思維｜淺談數位化物流
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
數位化過程中，第一步需要先瞭解掌握需求，而今天我想跟您分享的是、在物流上數位化的應用可以有哪些情境。
先從傳統基礎來看，以訂購到銷售角度而言，物流管理我們可以採進銷存三個面向分類；如果再延伸，則會有退貨後重新進入進銷存循環。(今天我們先暫時不深入聊金流款項部分)
進貨：自生產地或上游鏈，接收商品進入倉庫。
銷貨：依據銷售將商品自倉庫出貨。
庫存：存放於倉庫內的商品量；通常也會看SPU與SKU。
退貨：銷出的商品退返倉庫，依照商品狀況進行重新上架庫存或打銷。
通常來說，勞力密集的物流，在企業或經營者角度往往會先考量二種指標，一是人力成本、另一則是產值；除了進銷量穩定、沒有時間壓力的情況下，產值如何提升或避免閒置，也是成本控制主要維度之一。
勞力密集的物流，在企業或經營者角度往往會先考量二種指標，一是人力成本、另一則是產值
舉個簡易的例子，假設你的倉庫人力跟產值基本固定，進量也是穩定的情形下，依照市場表現、銷量對應起伏曲線時，人力成本很可能出現閒置、或不足時需要多投入勞力支援成本，倘如沒有時間壓力線，恭喜你可以採取遞延或平移調度方式讓成本產值得到均衡點；只是朋友，你我都知道的，時間線往往是必然存在，尤其是與時間速度相互競爭的電商產業。
我們換個角度來看下：
延續上面例子，如果銷量可被預測，且預測時間可以擴增延長與人力出勤班表落地執行匹配，剩下只要考慮建立數據模型中，哪些屬於影響變數、觀測變數及監控點，建立後進行調測修正，隨著數據資料更新、增加節點涵蓋，透過數位技術來管理物流成本會讓你越來越清晰瞭然。
透過數位技術來管理物流成本會讓你越來越清晰瞭然。
我想在當下的疫情時代，妳/你對數位數據這概念應該已不陌生，所以回到文章開頭，以進銷存加上退貨等循環面向，以下這些都是數位應用情境的出發點：
進貨：
- 商品識別、連接庫存及品質管理
- 多溫、常溫及冷鏈環境溫控，以及流程節點溫度監控
銷貨：
- 可銷量、可賣量預估管理
- 物流作業動線最適化
庫存：
- 週轉管理及成本控管、退貨效率最佳化
- 商品存量監控
我會建議妳/你在思考時，讓自己採用全域最適解的角度作為自己的思維高度；當然若您有任何想法，歡迎交流。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
隨著電子商務的迅速崛起，倉儲設備成為各行業企業提高運營效率的重要組成部分。現代倉儲設備不僅僅是簡單的存放空間，而是整個供應鏈管理中的關鍵環節。如何選擇和運用合適的倉儲設備，不僅直接影響到企業的運營效率，更是企業在市場競爭中脫穎而出的重要策略。
1. 產品選擇:AI可以分析市場趨勢、消費者行為和競爭對手數據,幫助賣家選擇最有潛力的產品。
2. 定價策略:AI算法可以動態調整價格,以最大化利潤並保持競爭力。
3. 庫存管理:AI可以預測需求,幫助優化庫存水平,減少缺貨或過度庫存的風險。
在現代物流和倉儲管理中，貨架和料架扮演著至關重要的角色。隨著電子商務和全球貿易的迅速發展，如何高效利用空間、提升管理效率成為企業關注的焦點。而選擇適合的貨架與料架，不僅能優化倉庫空間，更能提高作業效率和安全性。本文將帶你深入了解這兩者的作用和選擇要點。
在現代倉儲系統中，貨架扮演了至關重要的角色。它們不僅是儲存商品的地方，更是整個庫存管理系統的基石。透過合理的貨架設計和智能化管理，我們能夠極大地提升倉儲的運營效率，降低成本，並且減少浪費。
隨著永續供應鏈管理與大品牌商對供應商的審核日益增加，倉儲業與ESG議題的關聯性越來越受到關注。本文列舉幾項倉儲業可以採取的ESG改善方案建議，包括提升能源效率、廢棄物管理、供應鏈透明度、員工健康與安全以及社區參與。
在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式，無論是微商、電商或是其他新型態，都可以把它們歸納為「類直銷」產業。
共同點都是在追求「量」的無限增長，量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量，可以創造業績，但是一段時間後，業績就不再因人增加而成長，甚至下降。
問題出在哪裡？答案很簡單，因為「質」
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
隨著電子商務的迅速崛起，倉儲設備成為各行業企業提高運營效率的重要組成部分。現代倉儲設備不僅僅是簡單的存放空間，而是整個供應鏈管理中的關鍵環節。如何選擇和運用合適的倉儲設備，不僅直接影響到企業的運營效率，更是企業在市場競爭中脫穎而出的重要策略。
1. 產品選擇:AI可以分析市場趨勢、消費者行為和競爭對手數據,幫助賣家選擇最有潛力的產品。
2. 定價策略:AI算法可以動態調整價格,以最大化利潤並保持競爭力。
3. 庫存管理:AI可以預測需求,幫助優化庫存水平,減少缺貨或過度庫存的風險。
在現代物流和倉儲管理中，貨架和料架扮演著至關重要的角色。隨著電子商務和全球貿易的迅速發展，如何高效利用空間、提升管理效率成為企業關注的焦點。而選擇適合的貨架與料架，不僅能優化倉庫空間，更能提高作業效率和安全性。本文將帶你深入了解這兩者的作用和選擇要點。
在現代倉儲系統中，貨架扮演了至關重要的角色。它們不僅是儲存商品的地方，更是整個庫存管理系統的基石。透過合理的貨架設計和智能化管理，我們能夠極大地提升倉儲的運營效率，降低成本，並且減少浪費。
隨著永續供應鏈管理與大品牌商對供應商的審核日益增加，倉儲業與ESG議題的關聯性越來越受到關注。本文列舉幾項倉儲業可以採取的ESG改善方案建議，包括提升能源效率、廢棄物管理、供應鏈透明度、員工健康與安全以及社區參與。
在《無痛買單》這本書中，作者下寬和提供了歐美企業的經營實務中「定價管理」的精流程。這不僅僅是一場關於數字的遊戲，而是一種全方位的管理行為，涉及監控、評估、調整等一系列動作，目的是尋找最佳價格解決方案，同時監控銷售量與利潤的變化。透過PDCA循環的實施，企業可以系統化專業知識，排除主觀偏見，從而提升業
愈來愈多以「人」建構的組織營銷模式，無論是微商、電商或是其他新型態，都可以把它們歸納為「類直銷」產業。
共同點都是在追求「量」的無限增長，量是指代理商、經銷商或是會員。事業剛開始不斷拉人衝量，可以創造業績，但是一段時間後，業績就不再因人增加而成長，甚至下降。
問題出在哪裡？答案很簡單，因為「質」
在競爭激烈的現代製造業中，資材管理的需求規劃與預測極為重要。此過程涉及全面分析市場動態，從消費者趨勢到技術創新，並深入評估銷售數據以預測未來需求。製造商必須識別歷史需求模式，調整生產計劃，並建立數據驅動的預測模型。跨部門協作、靈活適應市場變化，並實施長期戰略規劃，對於提高生產效率、降低成本並保持競爭