請耐煩一點，解釋你的專業
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剛出社會時，遇到不知道圖檔解析度要好一點才能印刷或是圖片放在word裡給你的客戶，都會覺得你怎麼這麼扯，會以為這些是常識，因為在學校身邊的人都跟設計有關，所以以為這個世界都應該知道，但出社會後過了幾年，就會開始用同理心看待這些事。
那是你的習以為常，並不是我的。
因為每天接觸的都是我們的專業相關事務，久了就會覺得很多事都理所當然，會覺得你應該要知道這個、應該懂得那個，但講真的，很少跑銀行的你會清楚知道每個表格怎麼填寫嗎？很少跑政府單位你的會知道不同業務有不同的歸屬單位嗎？如果大家都清楚知道，那就不需要1999或是總機了吧！
回想一下生活中是不是覺得如果我不懂用電，我們跟水電大哥請教時若他兇你，你是否會覺得受傷？
去百貨公司客服中心換贈品，因為沒仔細看懂每個遊戲規則，若被客服人員白眼的話，你是否會氣到客訴？
你會覺得，我就不懂啊，我又不是天天要處理水電或是天天要去換贈品，所以這些人怎麼可以兇我！
去百貨公司客服中心換贈品，因為沒仔細看懂每個遊戲規則，若被客服人員白眼的話，你是否會氣到客訴？
你會覺得，我就不懂啊，我又不是天天要處理水電或是天天要去換贈品，所以這些人怎麼可以兇我！
那就對了！
你的客戶也不是天天做設計，所以就耐心的多解釋一下讓他理解，這樣好好說話就可以好好做事，己所不欲勿施於人吧！
但如果是相關的企劃同事，工作好幾年還是不懂的話，那就真的很欠揍。
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標題不知道怎麼表達，就只好白話的寫出來。
這是今天跟朋友聊天提到的，我沒想到我賴以維生的技能，全是以前念書時考的霹靂爛的科目。以前學機械材料時，爛的一蹋糊塗。遇到這種要背很多內容的科目我都雙手投降。老師上課時跟聽天書一樣，全都不懂。出了社會後，常常要面對材料的選擇。忽然某一天，以前覺得艱澀難懂的機
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
這篇文章主要討論了行銷人與設計人溝通的重要性，並針對以商業目的為主的設計提出了一些設計風格呈現、視覺重點、露出設計的地點和閱讀者為誰等方面的建議。
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在室內設計的領域裡，我覺得最麻煩的不是創意發想，最麻煩的是不停來回的與客戶溝通，我身為一個自己接案的設計師，每天都在與各式各樣的客戶打交道，這過程中的甜酸苦辣，真的只有同行和自己能懂。
** 3C機構設計爸版權所有 **
在這幾天過年的年假期間，還是有很多業界的朋友很認真的靜修自己的專業知識。假日期間，業界朋友所提的問題之中，有一個問題是比較typical一點，所以3C機構設計爸特別拿出來分享，同時也再次強調TA初始的觀念建立非常重要，否則在職場上所提出的TA報告都會讓客戶或同事
剛開始做設計接案子時，我老是不知道怎麼訂價，每次要報價之前都要想很多，當然以我的立場是以賺越多越好，但是客戶的立場則是可以越便宜越好；所以之前老會在報價的過程當中糾結很久。
當你做久了就會發現，報價是有很大的藝術的，除了你要取得合理的費用之外，也要去想怎麼樣的報價是不會讓客戶退縮的，有時收集巿場的
比如你跟對方說你是「平面設計師」結果對方回你「喔，是做美工的呀」你可能白眼已經講不下去，而各行業有很多專門用語，你認為的，很可能別人不這麼認為，容易踩到地雷。
所以當你聽到別人說出類似專有名詞的話時，最好方式就是用一樣的用詞回，有問題也是一樣用詞問。
一個詞語的選擇可以是一個溝通的轉捩點
標題不知道怎麼表達，就只好白話的寫出來。
這是今天跟朋友聊天提到的，我沒想到我賴以維生的技能，全是以前念書時考的霹靂爛的科目。以前學機械材料時，爛的一蹋糊塗。遇到這種要背很多內容的科目我都雙手投降。老師上課時跟聽天書一樣，全都不懂。出了社會後，常常要面對材料的選擇。忽然某一天，以前覺得艱澀難懂的機
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
這篇文章主要討論了行銷人與設計人溝通的重要性，並針對以商業目的為主的設計提出了一些設計風格呈現、視覺重點、露出設計的地點和閱讀者為誰等方面的建議。
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在室內設計的領域裡，我覺得最麻煩的不是創意發想，最麻煩的是不停來回的與客戶溝通，我身為一個自己接案的設計師，每天都在與各式各樣的客戶打交道，這過程中的甜酸苦辣，真的只有同行和自己能懂。
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在這幾天過年的年假期間，還是有很多業界的朋友很認真的靜修自己的專業知識。假日期間，業界朋友所提的問題之中，有一個問題是比較typical一點，所以3C機構設計爸特別拿出來分享，同時也再次強調TA初始的觀念建立非常重要，否則在職場上所提出的TA報告都會讓客戶或同事
剛開始做設計接案子時，我老是不知道怎麼訂價，每次要報價之前都要想很多，當然以我的立場是以賺越多越好，但是客戶的立場則是可以越便宜越好；所以之前老會在報價的過程當中糾結很久。
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比如你跟對方說你是「平面設計師」結果對方回你「喔，是做美工的呀」你可能白眼已經講不下去，而各行業有很多專門用語，你認為的，很可能別人不這麼認為，容易踩到地雷。
所以當你聽到別人說出類似專有名詞的話時，最好方式就是用一樣的用詞回，有問題也是一樣用詞問。
一個詞語的選擇可以是一個溝通的轉捩點