機會來了是否能把握住呢?(下)
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接續上一篇，這不是一件很不可思議的事情嗎?如果什麼也不做，那可能是什麼也不會發生。就算是夢想也會漸漸老去，終究什麼都沒有。所以要能夠大膽去發想，規劃提案，告訴公司或是自己(一人公司的概念)，投入時間及金錢後，可能會獲得什麼?
如果本來就有一筆預算要花費，那當然要花在看起來值得的地方上。沒錢有沒錢的做法，但有錢就要達到額外的效益。例如如果有個人的娛樂費用，那就買進新的遊戲或是漫畫；但如果沒錢，那就看看有趣的網路文章或網紅拍的吸眼球影片(譬如手搖製造車震等等)，一樣可以過日子。雖然想要請五月天來代言自家公司的產品，但如此會不會耗光所有行銷預算而動彈不得?還是改請五位網紅也可以達到曝光的效果?固然貴有貴的好，但問題在於想要呈現出什麼樣的效果?如果價格適中又能發揮出六成左右的效果，那是不是會更好?當然也要背負沒效果白虧錢的風險。
而面對其他競爭的大公司，又該如何領先群雄?大公司自然有非凡的競爭力，所謂大者恆大，就是說錢多好辦事，不管是人材或是產品品質都居於市場領先地位。但從另一個角度來說，大公司因為樹大招風，也會面臨各種挑戰。例如台積電在晶圓代工居於領先地位，但一樣要面臨英特爾(intel)及三星的挑戰，如果被搶走大客戶訂單的話，勢必也會影響到營收。所以即使是業界龍頭，並不是說完全就沒有與之競爭的機會。
自家公司比諸於大公司具有哪些優勢?有沒有多次精進這些優勢以提升能見度?就算是台積電也不能掌握到世界上九成的訂單，一定還是有讓其他廠商表現機會的。因此，當公司需要戰將時，自己夠不夠格呢?是不是還有哪些不足之處需要加強?趁著平時就去加強，否則等到要上場了，才發現自己連參加的資格都沒有，這樣後來要論功行賞時，也不會有自己的份!
藉由觀察產業趨勢而調整自己，讓自己仍具備著競爭力，這一點是很重要的。除了自身職責範圍之外，還能夠多做些什麼?公司現在需要怎樣的人才?自己又要如何去配合這些新進人員呢?新人或許夾帶著公司所缺乏的技能進入公司，又怎能不去關注他們呢?
月光覺得，不要去抱怨都沒有機會到來讓自己能夠上位；而是要問自己，看著公司的發展，自己有沒有辦法跟上並持續強化自己?如此當機會來臨時，才有可能跳出來說，我可以試試!
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之前一篇文章說過我手上現在就剩台積電、一個證券股、一個長天期債券，都是繼續觀察趨勢然後等待就好。也跟大家分享過因此在觀察哪些趨勢跟怎樣觀察。
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一個中型規模的公司；採用集體領導制本身就存在一些問題，譬如，容易形成不同派系，公司資源分配可能不當，領導幹部可能推諉，決策品質可能不佳，也可能無法消弭潛在問題於萌發階段等等。簡單說，針對“必須”處理的所有作為；可能會有反應效能不足的狀況，更別說前瞻性的考量了。
眾所周知，世界上並不存在一個決定就能
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評估是否加入競爭時，除了競爭對手外，也需要考慮競爭對於客戶產生的影響。如果加入競爭對於客戶可以產生很大的價值，可以思考即使最後無法拿到客戶，是否有機會從中獲得利益。如果競爭本身就有價值，就把競爭本身當作產品。
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