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管理者應該結交的四種盟友，和交往應對須知。
更新於 2024/11/03閱讀時間約 7 分鐘
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
一個思想單純，心地善良的年輕人，一旦進入職場這個利益競逐的場域，就要遭受許多價值觀的猛烈衝擊。在這個利益至上的世界裡，演化出許多奇形怪狀，邪惡扭曲的潛規則，潛藏在普世價值之下，行使權力運作，仿佛醜陋的鬼怪一般，讓人驚駭讓人不安。
在這樣惡鬼出沒的場域裡，除非你能像金庸小說裡的令狐沖楊過，擁有一身絕世武功百毒不侵，不怕壞人耍陰。否則，你想在職場江湖平安行走，最保險的方法，就是加入峨嵋武當各門各派，對所屬門派忠誠，尋求門派保護。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
團隊走錯方向的責任，由誰負責?團隊老是走錯路回頭除錯的責任，要由誰負責?管理者把意思傳達清楚，比什麼都重要!
工作的目的是為了生活，生活的目的不只是為了工作。我們上班工作要認真，我們應該全力以赴，但是我們完全沒有必要，把自己的生命全部投注進去。就算老闆主管，也是一樣。
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
做好橫向聯繫，不僅攸關眼下工作能否推進，也可以讓你知道，在你認真的投入工作以後，你是可以獲得加薪，多領獎金。還是終將跟著鐵達尼，一起沉入海底?
近年來，生成式AI對市場帶來了巨大變革，然而，企業的AI專案卻面臨許多部署和失敗的問題。從MIT Sloan Management Review的研究中，我們發現數據科學家在尋找防止AI模型失敗的模式上面存在許多問題。本文提供了三個觀點，協助缺乏技術的高階主管針對辨識有效的AI模型和數據集提出方法。
在職場待過幾年時間後，遇過不同領導風格的主管，有些讓人難以親近與倍感壓力，有些主管讓人如沐春風、辦事事半功倍，風格如此迥異的領導風格，一樣都能成事，但是團隊的士氣卻有明顯不同，透過閱讀這本書，解讀了卓有成效的管理者是如何激勵團隊士氣、帶領大家挑戰困難任務。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？
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