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管理者應該結交的四種盟友，和交往應對須知。
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要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
一個思想單純，心地善良的年輕人，一旦進入職場這個利益競逐的場域，就要遭受許多價值觀的猛烈衝擊。在這個利益至上的世界裡，演化出許多奇形怪狀，邪惡扭曲的潛規則，潛藏在普世價值之下，行使權力運作，仿佛醜陋的鬼怪一般，讓人驚駭讓人不安。
在這樣惡鬼出沒的場域裡，除非你能像金庸小說裡的令狐沖楊過，擁有一身絕世武功百毒不侵，不怕壞人耍陰。否則，你想在職場江湖平安行走，最保險的方法，就是加入峨嵋武當各門各派，對所屬門派忠誠，尋求門派保護。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
不知道你有沒有看過這篇貼文？大意就是當開會在檢討業績下滑的原因，就看到各部門只會互相怪其他部門，反正罵天罵地就絕對不是自己的問題，我相信這個場景各位絕對屢見不鮮，這篇貼文通常拿來抱怨自己的工作環境，但是站在一個管理者以及多年的企業顧問，看的問題可不止於此。
如果是我我怎麼看待這個問題？
首先先做
近年來，生成式AI對市場帶來了巨大變革，然而，企業的AI專案卻面臨許多部署和失敗的問題。從MIT Sloan Management Review的研究中，我們發現數據科學家在尋找防止AI模型失敗的模式上面存在許多問題。本文提供了三個觀點，協助缺乏技術的高階主管針對辨識有效的AI模型和數據集提出方法。
在職場待過幾年時間後，遇過不同領導風格的主管，有些讓人難以親近與倍感壓力，有些主管讓人如沐春風、辦事事半功倍，風格如此迥異的領導風格，一樣都能成事，但是團隊的士氣卻有明顯不同，透過閱讀這本書，解讀了卓有成效的管理者是如何激勵團隊士氣、帶領大家挑戰困難任務。
在產品管理中，產品經理（PM）扮演著關鍵角色，成為決策者，無論是涉及產品上市、生產規劃、行銷流程、客戶問題、退款方式或客戶服務等議題，都需要PM與會並做出決定。然而，這樣常常導致PM成為解決所有問題的唯一窗口，可能讓PM反而成為產品開發的瓶頸，進而影響產品管理的效率與進展。
Peter最近面臨的情況是，在測試所有項目可能導致產品上市時間延遲的情況下，必須選擇特定的測試項目進行。技術人員告知，這項決策需由PM負責，但問題在於產品高度客製化，幾乎所有測試項目都可能發生。那麼，PM該如何做出選擇呢？
反覆讀著關於理財的故事們,只是想不斷更新自己的腦袋,在身周圍繞著每一天不一樣的誘惑。
畢竟,誘惑總是每天變換不同的樣子在身邊圍繞不去(是怎樣,厚)。
即便,我正執行90天習慣力更新,但沿路還是有很多反覆誘惑....
故事開始囉～(文長)
有志者事竟成。
正如理查德布蘭森所說，“不要成為技術的奴隸——管理你的手機，不要讓它管理你。”
不幸的是，大多數人都沉迷於他們的智能手機。以下是有關智能手機使用情況的一些令人擔憂的統計數據：
46% 的智能手機用戶每天在智能手機上花費 5-6 小時
成年人平均每天在移動設備上花費3 小時 54 分鐘
學習新技能
後來家人當然希望孩子別再畫了，出去工作，好歹就是出去謀生，至少也不要跟社會脫節。
結果孩子卻不願意，一哭二鬧三上吊，然後說這才是我想做的，我只想畫畫，其他的行業不適合我。父子就這樣大吵了起來，一發不可收拾，關係變的好緊張，所以和朋友談到了這個事。
H大您好，我是兩個孩子的媽。
我偶然得知我先生和老闆的女兒有外遇，我請他們馬上斷絕關係，他們說過要等到女方年底結婚才要斷開，因為之前他買咖哩飯給女方吃害女方的小孩流掉，加上女方有憂鬱症，先生答應她陪她到她結婚，所以無法馬上斷開。
我想知道我的隱忍和改變是否能換回我的婚姻⋯⋯謝謝H大撥空看我的故事。
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H大您好，我是兩個孩子的媽。
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