「老師上次上課的講義還在嗎?能不能再給我一次?」問的人正是先前教銷售的老闆。
老闆表示上完銷售後,光是照著銷售流程操作成交率就提高不少,尤其銷售教案中的「品牌話術」確實能在第一時間,讓客人了解與同行的差異點,不用再強調自家商品特色。
前陣子因為疫情來客數少很多,但運用顧客名單的方式,業績還不算差。只是疫情過後,幾個資深的銷售員離職,不但把資料帶走,連顧客也一起拉走。現在就算有新的銷售員,也不知道怎麼培訓,才想起老師可能有留教案資料,想和老師要一份。
這種情況很常見,厲害銷售員離職後,不但把資料帶走,也把顧客一起拉走。面對這個問題,原公司要怎麼拉回客人?又要怎麼預防再次發生?
想拉回客人和預防再次發生,請用以下三點:
第一點,不要用價格留客人,請用專業換客人
為了要留住主顧客店家會提出優惠活動,像是現金抵用卷,或是滿千送百之類,客人會因為活動,造成短期內好像有效,效果卻不長久,每次的活動客人都會習慣比價,等促銷活動才買。所以我教老闆,請用專業換客人。
用專業換客人
留住客人最好的方法就是「從專業置入需求」,客人會跟著銷售人員走,多數原因是因為信任,認為銷售員比別人更清楚自己的需求,介紹的商品只要不是太差都可以接受。
如果公司從品牌置入專業,顧客相信品牌的專業,還是會回來買品牌的商品。
例如,公司品牌強調專業鑑定,從專業鑑定的角度,說明顧客常遇的問題是什麼?依顧客生活習慣加入品牌選擇,強化商品使用情境,再從商品定位延伸顧客需求。
如,同樣買包包,會聽銷售員的建議?還是買小香包?這是品牌銷售力。
重新修正品牌銷售力後,第二個問題是,客人常買的和資深銷售買了。所以,請把顧客購買名單拿出來檢討。
第二點,不要只賣商品,還要做購買商品規劃。
被搶走的客人出現有二種情況,一是補貨,二是結清。
- 補貨就是缺什麼補什麼,如果有活動就加減買。
- 結清就是把現有會員福利用完,像是會員點數。
這兩種情況都不理想,預防的方式就是要做好:
購買商品規劃
- 半年前客人買保濕商品,半年後客人還買保濕商品嗎?
- 二年前客人沒有小孩,二年後客人生了小孩,消費習慣還會一樣嗎?
把客人購買的時期和生活記錄,做好未來購買商品規劃。
像顧客23歲時,介紹保濕商品,等顧客30歲時,再介紹除皺產品。銷售要依客人不同時期,演化出的不同需求,商品要汰舊換新,該換的就要換,不能順著客人照舊買商品,否則你就會變成客人的舊愛。
萬一,銷售員離職後,創業賣同樣的商品,要怎麼辦?
第三點,不要怕有同行,市場愈大你就愈壯大
每個賣家都會認為自己的商品不好賣,像是同樣賣「瓶裝礦泉水」。
- 悲觀的會說:市面上己經很多瓶裝水了,如果不是大品牌又沒有廣告和活動根本賣不動。
- 樂觀的會說:這麼多瓶裝水,代表現有客群一定很多,搞不好光賣同行的客人就賺很多。
這也是為什麼同行多,賣出的商品就少,因為都在搶一樣的客群。其實,同樣的商品銷售方式不同,就會遇見不同的客群,有新客群的品牌才是市場老大。要在市場中當老大,就要「創造品牌信念」,市場談需求,品牌要談信念,才能遇見新客群。
- 例如,同樣是瓶裝礦泉水,品牌對水的信念是什麼?
- 乾淨、純淨是基本功效,就不用說了,請從水的觀念延伸功效,就是品牌信念,創造品牌信念,也擴大品牌的市場。
- 像是,多喝水沒事,沒事多喝水,會想到那家?這就是品牌市場力,不用教育基本功能,創造更高的品牌信念,客人才會認定你是老大。
最後,我把「商品銷售教案」重新示範教學一次,新的銷售員很快就接上現有顧客,二個月後,原本被帶走的顧客,用電話call客話術,也回來說:「還是你們家的東西好用。」
銷售秘笈就是「商品銷售教案」有流程、有步驟還有必勝話術,請老闆要收好,不要再找我要。
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