職場|設計的價值在於你自己而非他人。

更新於 發佈於 閱讀時間約 5 分鐘
當口頭上的交情用來商業生意時,其實關係大概已經開始走味了。
最近很備受困擾的就是一直不斷問外包詢價,尤其是前公司的BOSS。
本來辭職後開始雲淡風輕的休養生活,殊不知以為已經下戲的災難片,還想跟我番外篇。
從我離職開始沒多久,BOSS前後二、三次打電話來跟我詢價,過程中我都覺得因為交情關係,報價就便宜一些。最可笑的是最後一次跟我掛保證會給我做,但報價請先給。結果報價一出去...立馬安靜。
事後才知道BOSS終究還是選了更便宜的外包商做了。當下聽到消息的我,是非常的惱怒。會生氣的點就是仗著"交情"兩個字就在跟我要無謂的要求、在來就是那個便宜外包商破壞行情價讓我們這行業顯得特別廉價。對這樣的人,我跟自己說絕對不會在跟他有任何聯絡。
自此後,我開始對自己的專業一度感到信心減扣,難道看不見的設計就該被廉價對待嗎?那麼自己一路辛苦練來的技能是為了什麼?是否在另找尋出入?....等等自我懷疑度不斷的增高。
就當我漸漸恢復修養日子時,BOSS又再次來訊息。平靜的日子又再次被打亂,當下還是禮貌性的回電了。還是老樣子的在說有急件、能否接?報個價吧!
因為有過前車之鑑,我的身上情緒是非常拒絕的,也跟他說上次報價沒有音訊之後,我手邊已經有案子在非常忙碌了。但對方仍是不肯的持續魯人功力使出,我只能說明日在回覆,但他似乎不把我的狀況納入考量,還是叫我先今天答覆他。因為他的客戶很急。
內心OS:你急?跟我沒關係吧?
當下結束電話的我,是非常氣急敗壞的。只能靠做其他事情轉移注意力。等漸漸冷靜之後,問問自己假如今天是別人遭受這樣的情況,我以客觀角度來思考會是怎麼樣的想法?
其實在客觀角度上來說,對方就如一般買家一樣,貨比三家不吃虧心態去詢價,是很習以為常的事情。畢竟我們是買方時也會用這樣的角度去選擇要給哪一位賣方賺。那今天的我只剛好是他認識的廠商口袋名單之一。所以會優先的跟我詢價,是否給我賺還是取決於他的選擇。在這一點上,是沒有所謂的對錯之分,而是商業行為。那我會這麼的情緒化,也是因為我是以"朋友交情"心態去太注重這樣的事情,而忽略掉了所謂的"商業行為"。而習以為常當員工的我,對於平權的買賣方模式,一時之間切換不過來,也忘記自己其實有權利"不賣"的。自己本身的狀態也是要調整。
等自己客觀角度已經分析差不多後,我也跟朋友們在探討這次的事件,很開心的是朋友們也很給力的說了許多心聲與經歷分享。重點大致和我思考得差不多,而有在接案的朋友他就有兩個定義在:
1、如果是不愉快的情緒下不接
2、價格不合理的狀況下不接
假如事先已經知道會不愉快其實就不需要接了,這樣後續接案才不會覺得才一點錢卻要做很多。畢竟今天你的東西有品質就值得那樣的錢,除非真的是自己願意給優惠,不然不給殺價。
常常有客人問一問報價就無聲卡已經是習以為常的事情。在台灣很多人並不懂專業面值多少錢,但這都不勉強,畢竟雙方都有自己的考量,合則聚不合則散,這樣可以避免合作上有不愉快的狀況產生。總之,雙方不適合的狀況下,建議不要硬接。我們也是有專業技術的,接下的案子也是個機會,畢竟自己是有這樣的信心,才能接下來。
看完好友的一段話後,真的深深的突破我的盲點。前些日子被BOSS不斷詢價無聲卡後,我自己開始對自己的專業產生質疑,但我忘記了一件事情:
所謂的專業,是自己肯定自己,而非他人貼上標價為基準。
每天都在社會催趕的實況下,早早已習慣老闆、客戶說什麼、我們就做什麼狀態,得到讚賞就是肯定自己的價值,如果被批評就是自己的錯誤。當然並非說上班就完全是社觸人生,"拿人薪水就得負責處理事情"這點不為過,但很重要的一點是要在職場上,除了累積經驗外,持續培養出自己的專業度也很重要,這是我們對自己建立的自信心,這樣的成長才會被看見。畢竟自己所經歷的、所學習的一切是一點一滴的造就今天的自己。但不可避免的就是與"人"的交流。有打從內心佩服你的、也有利用性心態的去靠近你的...等,這些聲音、行為都會一直被隨著行。甚至拿"交情牌"來打,但孰不知它根本是張"勒索牌",已造成我們的不愉快。對此,也讓我學習到,他們所謂的"交情"並非交易談成優先,而只是口袋名單優先。
這當中,對自己的專業信心度要有。不然,就會跟我這次經歷的狀況一下,覺得他人的標價才是標價,而質疑了這一路走來練就今天的自己。
那些專業不是一夕之間就可以有所成就的,畢竟我們不是天才。所以,經歷過這件事情後,我發現自己的專業信心度要好好的去維護。但也不能忘記要更精進,而變得太過自傲。
後來,BOSS的案子結局我也回絕了,從此列入不接案名單,我不會再給他下次的機會。因為,在他眼裡的便宜價,對我的專業是種廉價。
小小感謝
這次事件雖然讓我當下是不愉快的,但我同時也收穫良益。看見了自己的盲點、也知道如何去調整心態。萬分感謝我的好友們。
以上
avatar-img
5會員
7內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Karen的沙龍 的其他內容
蘇珊庫柏一位為愛出頭天的女探員
說真的,我以為我只會寫個...2篇吧? 但根據我這短短30幾年來的經驗,瞎事總會遇上不少。
接續煩惱三千絲Part1後,接續下來說說之後的經歷事,這次講講連鎖店的故事。 連鎖美髮店最強的,其實都是那些助理群,各個都跟後宮群有得比!
女人愛美不是秘密,除了衣服、化妝外,就連頭髮也是。
又離開了 (我又跳進去、我又跳出來啦!)
沒有讀過多少書,但卻從小立志要當一位作家。一位記錄自己生活的吐槽作家。
蘇珊庫柏一位為愛出頭天的女探員
說真的,我以為我只會寫個...2篇吧? 但根據我這短短30幾年來的經驗,瞎事總會遇上不少。
接續煩惱三千絲Part1後,接續下來說說之後的經歷事,這次講講連鎖店的故事。 連鎖美髮店最強的,其實都是那些助理群,各個都跟後宮群有得比!
女人愛美不是秘密,除了衣服、化妝外,就連頭髮也是。
又離開了 (我又跳進去、我又跳出來啦!)
沒有讀過多少書,但卻從小立志要當一位作家。一位記錄自己生活的吐槽作家。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在裝修過程中,如何避免工班模式導致的出包風險?本文分享基於多年的承包經驗,分析兩種易出包的工班模式:發包的發包和挖東牆補西牆。透過故事經歷,揭示工班的真實情況,以及如何正確選擇工班以確保裝修品質和有效溝通。瞭解市場上的工班文化,幫助消費者在裝修時做出明智的決策,趨吉避凶。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員,本文提供了和客戶談預算的對話範例,幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
不管是忠臣或專業工作者,當遇到空前的市場系統風險時,企業因自顧不暇,老板與員工也只能各自分飛,自求多福。
在競標過程總是會遇到客戶砍價, 要求打個9折或8折, 我並不想為了應付可能的砍價, 故意先將報價抬高。   如果我提出合理報價又同意讓客戶砍價, 利潤會薄到幾乎是賠本做生意, 但如果我不願意讓價,後果可能是生意泡湯, 惹毛公司其他合夥人   報價過程就像是幫客戶挑選服務旅程,
Thumbnail
曾經有個朋友告訴我,每一個人都是「有價的」。也是,我大致能夠理解的是,人與人之間的關係都是利益交換,情感關係亦然。再好的朋友,如果無法為彼此提供情緒支持,那麼關係似乎也不見得能夠成立。
剛開始做設計接案子時,我老是不知道怎麼訂價,每次要報價之前都要想很多,當然以我的立場是以賺越多越好,但是客戶的立場則是可以越便宜越好;所以之前老會在報價的過程當中糾結很久。 當你做久了就會發現,報價是有很大的藝術的,除了你要取得合理的費用之外,也要去想怎麼樣的報價是不會讓客戶退縮的,有時收集巿場的
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
在裝修過程中,如何避免工班模式導致的出包風險?本文分享基於多年的承包經驗,分析兩種易出包的工班模式:發包的發包和挖東牆補西牆。透過故事經歷,揭示工班的真實情況,以及如何正確選擇工班以確保裝修品質和有效溝通。瞭解市場上的工班文化,幫助消費者在裝修時做出明智的決策,趨吉避凶。
【顧人是創業中最不該碰的事情】 昨天有個仲介,問我說我這邊一直有很多裝潢工程, 那為什麼我不開公司請員工呢? 通常會請人,就是因為可以做出時間槓桿, 也就是花錢,買他人的時間, 本來老闆只有一天24小時工作, 但是可以藉由花4萬買到別人的一天8小時 就可以做更多的案子,賺更多的錢。
Thumbnail
剛進學校交朋友時,都會想說快點跟同學變熟,就可以馬上交到朋友了。 因為在學校時,很快交到朋友會是一種生存之道,因為學校是團體生活,快點交到朋友代表你擁有更多的資源,所以我們會盡量用任何親和、熱情以及善於跟人打成一片來交朋友。 但是在後來的成人世界中,反而發現,”與人為善”這件事不一定會讓你得到好
Thumbnail
對於沒有行銷背景的小品牌和沒有實權的大企業行銷部專員,本文提供了和客戶談預算的對話範例,幫助自由工作者更好地瞭解如何處理不同情境下的預算談判。
Thumbnail
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰,常因認知差異產生誤解,影響工作氣氛與專案進度。 透過本文提出的三點提醒,設定對應方案來打破專業壁壘,就能建立起有效的跨部門合作關係。
Thumbnail
不管是忠臣或專業工作者,當遇到空前的市場系統風險時,企業因自顧不暇,老板與員工也只能各自分飛,自求多福。
在競標過程總是會遇到客戶砍價, 要求打個9折或8折, 我並不想為了應付可能的砍價, 故意先將報價抬高。   如果我提出合理報價又同意讓客戶砍價, 利潤會薄到幾乎是賠本做生意, 但如果我不願意讓價,後果可能是生意泡湯, 惹毛公司其他合夥人   報價過程就像是幫客戶挑選服務旅程,
Thumbnail
曾經有個朋友告訴我,每一個人都是「有價的」。也是,我大致能夠理解的是,人與人之間的關係都是利益交換,情感關係亦然。再好的朋友,如果無法為彼此提供情緒支持,那麼關係似乎也不見得能夠成立。
剛開始做設計接案子時,我老是不知道怎麼訂價,每次要報價之前都要想很多,當然以我的立場是以賺越多越好,但是客戶的立場則是可以越便宜越好;所以之前老會在報價的過程當中糾結很久。 當你做久了就會發現,報價是有很大的藝術的,除了你要取得合理的費用之外,也要去想怎麼樣的報價是不會讓客戶退縮的,有時收集巿場的