《2022年一起把談判腦養起來03、啟動你的影響力》
嗨！大家好！很快我們來到第三單元，建立關係啟動你的影響力
如果你學會之前計畫與收集資料階段的方法，再加上《影響力：讓人乖乖聽話的說服術》書中的六大影響力，可說是如虎添翼啊！當然看到這你可能眼花撩亂（心想也太多東西要考慮、要學習了吧！），我只能說：別擔心！這些都不可能一蹴可幾，但也並非是什麼高深學問，其實日常生活中我們都時常遇到，只是過去大多是別人用在我們身上，比較少自己主動使用，以下我簡單列出給大家參考，有興趣看書會更完整囉！
- 互惠原理：限定／客製化／主動性
- 稀少性原理：限量／限時／競爭感
- 權威原理：頭銜／服裝／行頭／引薦
- 承諾與一致原理：獎勵你的顧客／鼓勵公開承諾
- 社會認同原理：名人／專家推薦／消費者評價
- 喜好原理：相似性／讚美／合作
我自己最喜歡的一點是
一、 互惠原理
在書中提到，2002年美國康乃爾大學飯店管理學院在一家小餐廳進行一項研究，他們讓有些用餐的客人收到餐後薄荷糖，有些則沒有，你猜猜結果怎麼了?
研究最後發現，有拿到糖果的客人平均給了17.8%的小費，相較沒有糖果的客人平均是15.1%，更進一步的研究還發現，當提供兩顆薄荷糖後，小費確實會變成四倍之多！這真的是驗證了你想獲得多少，取決於你給予多少。
這點其實我自己在購買線上或實體課程時感受更深刻，當平常定期收聽某位講師的podcast、Youtube、臉書、電子報與部落格等免費分享，我自己在購買課程的好感度就提升許多，而要達成互惠原理這狀態書中還提到三個關鍵點。
- 主動性
- 限定性
- 客製化
二、權威原理
包含職稱頭銜（如醫師、教授、創辦人、執行長等，都會比專員、企劃員、行政員來得具有影響力），還有像是外表的服裝、制服、行頭配件等，這些我想大家都不陌生，我比較想分享這個點的關鍵在於『引薦』！
『因為人們相信別人所推薦的人選』
我必須說「引薦」這件事以前對我來說可說是天方夜譚，畢竟自己是個內向不擅交際的人，就是那種在社交場合與人交換名片都會手心冒汗、腦袋空白。
但是，社群媒體的出現，是帶給內向者的禮物，由於網路的便利，領域權威的引薦變得相對容易，包含現在許多的行銷活動都是大量地運用跨域合作的方式，我覺得是我們未來可加強嘗試的方向，或者更誇張來說，『未來的市場將成為懂得相互引薦、知識共享者的寶藏』，單打獨鬥終將淘汰，這點我今年特別有感受。
看到這，邀請你試著想想以下幾個問題：
- 你可以主動分享什麼來幫助這個世界呢？
- 你最喜歡用什麼形式、平台分享？
- 你曾經推薦別人或被其他人推薦嗎？歡迎與我分享你的想法喔
最後一樣我們回顧一下談判架構，緊接著來到我們最終單元囉～
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2022年11月我有帶老爸去住台中福華大飯店!
很謝謝台中福華大飯店幫我和老爸升等房型!
我們的房間就在電梯一出來不遠處!
可能是怕老爸走太遠吧?
也或者是比較大的房間就剛好在電梯附近!
那天早上我們到了台中先去飯店報到!
櫃台說歡迎回來
（圖1）回顧過去的一年，我的哪一個部分進步了或成長了？
看到圖上像是一個蛋糕，上面插了一些蠟燭，這麼多的蠟燭感覺到是非常重要的慶賀，讓我想到今年5月份自己的生日時，覺得自己是很重要的，於是選擇聽從內心的聲音帶著自己出走獨自去輕旅行，對於能感覺到自己的生日是重要的，是一個明顯的成長。
另外一個部
本文翻譯和解讀了Amazon CEO Andy Jassy在 2022 年致股東的信件，詳述其面對的挑戰與成就，並展望公司的未來策略。Jassy強調了創新、運營調整及對員工文化的重視，並在物流效能與 AWS 的發展上提出了改善方案。這封信為投資者和業內人士提供了對Amazon未來增長潛力的深入分析。
世衛菸草減害專家王郁揚批：衛福部18歲以上吸菸率統計111年以上漲至14%，有心人士卻拿行政院性平會資料宣稱吸菸率僅10.9，連吸菸率都搞認知作戰，太離譜了！。圖：擷取自衛福部國健署。
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
在優勢談判中列舉了大量的談判案例，讓讀者能夠知道談判策略的理...
今天要分享點餐理論續集─麥當勞點餐理論。
這篇其實要講的是說服的技巧，這種內容市面上非常多，每個都有它的道理，太多的書籍都在探究原理，而心理學的原理固然有用，但沒效率，且容易混淆，因此我索性就幫你看了，並用三點總結心法。
曾經有在麥當勞打工過的人都知道點餐，基本上是屬於最基礎的工作之一，雖然現在
本文章是有關如何將閱讀的知識付諸實踐的實用指南，並提出了五條深具啟發性的核心原則，包括讓顧客主動上門、從顧客的角度溝通、提供驚喜的服務、好好提案以及讓顧客主動推薦你。
誘餌效應在定價策略中發揮了重要作用，可以有效地塑造消費者的選擇。從實驗結果和實際應用中都能看出，誘餌效應帶來了明顯的影響，對於企業主來說，理解並應用誘餌效應可以在市場競爭中獲得優勢。然而，使用誘餌效應時也需要注意相關細節，包括誘餌選項的合理設置、價格的控制、實用性和選擇數量的平衡。
喜好原理告訴我們，我們更容易答應自己認識或喜歡或相似性高的人所提出的要求。本文介紹了關聯性與條件反射、午宴術以及人事分離等進階策略。喜好原理是一個強大的影響力武器，它能調動情感，讓人們無條件支持你。
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