本書主張的目標,
就是在談論如何「爭取更多」,
而非事事爭到贏,
希望在各種情況下能讓所有相關的人都達成目標。
所以不只有在談判桌上,
在日常生活中的任何大小事,
都能活用書中的技巧。
而書中的重點原則,
我認為就是在第二章的部分,
書中提及:
人(幾乎)是一切的重點!把焦點放在人身上,對方幫你的機率會比平常高出五倍之多。這數字很驚人:九○%與一五%的差異。
1. 建立人際之間的連結
該如何建立連結以便了解別人呢?
就從閒聊開始吧!
閒聊的目的是因為你想和對方建立關係。
建立人際關係,是指你必須把焦點放在別人身上,而不是只在意自已,你必須把對方拉進來和你對話。
試著去了解他們腦中在想什麼,
就知道從哪裡開始改變他們的想法。
所以本書才會強調一個觀念:
先談人,
之後再來解決問題,
談判成功的機會才會提高。
好比說一開始可詢問對方感覺如何?
他們對現況有何看法?
2. 向對方表達尊重之意
想讓人給你想要的東西,
關鍵在於重視對方。
好比說:
一開始就同理店員的辛勞,
須應付顧客的各種要求與抱怨,
接著詢問有什麼方法可以得到進一步的折扣?
若店員說目前沒有,
可接著問:
我可以給個建議嗎?
我可能是好一段時間以來,
第一個試著了解你工作有多辛苦的人,
我可以享有好人折扣嗎?
或是當你快遲到卻被困在車陣中時,
所有車子都都不肯相互讓步,
可以試圖和其中一輛計程車車主說:
「這幾部車子裡,你是唯一的專業駕駛。」
3. 培養信任感
你必須確定你有讓人信任的基礎,信任是日積月累慢慢培養出來的,那是一種基於相互尊重、道德和好感而對人產生的情感承諾,包含關心別人、不強占一切概念。
想要爭取更多,
就不要失去對方的信任感。
欺騙的代價就是失去信任,
失去信任的代價是實際的金錢、信譽、談判效力的損失。
而重建信任並不容易,
也不見得會成功,
那過程必須是循序漸進的,
你必須很客氣、道歉、承諾你會做得更好,
並以開放的心態面對改變,
討論過去的誤解。
然而,
雖然信任很重要,
但不是談判成功的首要關鍵,
談判真正需要的是承諾,
如合約、第三方、動機是獲得承諾的其他方法。
書中也提及一些保護你免受對方欺騙的方法,
- 漸進式給對方一點資訊或價值,看是否能因此獲得對方的善意回應。
- 請對方向第三方證明,他們開出的其他條件是真實的;等第三方確認後,對方才能得到你預存在第三方那裡的錢。
- 信任,但要查證。
如向對方取得細節,看所有資訊是否相符?亦可把保證真實性列為協議的一部分,如列入合約中。
4. 找出對方的權力,並予以肯定
重視對方的行動,
等於肯定他們的地位、能力或看法,
他們會因為你重視他們,
而想回報你一些東西。
好比說:
你等很久但服務生尚未送飲料來,
可跟服務生說:
「若你能幫我們送飲料或帳單來,
下次你來我們那桌時,
是來收小費的。」
抑或是,
當被警察攔檢開罰單時,
先謝謝警察願意花時間把你抓出來,
感謝對方的辛勞,
以表尊重對方的職權。
5. 考慮第三方的影響
切記,
你是談判中最不重要的人,
最重要的是對方,
第二重要的是對談判者很重要的第三方。
有時溝通很久未果,
是尚未找出決策者是誰,
或是可直接影響決策的人。
當你需要影響某人的看法時,
應該思考:
還有誰對那個人來說很重要?
你比較容易影響誰?
結論
與人談判,
需要不一樣的談判思維,
談判應該是與人協商時,
達成自己目標的過程。
- 迫使對方做你要他們做的事
- 讓對方思考你希望他們思考的事
- 讓對方理解你希望他們理解的事
- 讓對方感受你希望他們感受的事