嗑書系列17-5:提升業績的「行銷心理學」

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第五章,提升業績的「行銷心理學」
https://www.jkforum.net/thread-9888425-1-1.html
第45講,善用「高估現狀」認知偏誤
有些人明知道要用功,就是忍不住要耍廢,明知道要運動,卻還是在滑手機;在等幾天,就可以更便宜入手新手機,卻忍不住當天就用較貴的價格買下。
高估現狀」認知偏誤,指得就是高估「目前狀況」,而低估了未來重要性的心理傾向
如果你是行銷人員,就可以善用這個弱點,去針對市場需要,提供「快速」、「馬上」的服務。
反之,要看克服,最好有一個旁觀人員提供意見。
第46講,降價後就很難回去原價了
人們會有「規避損失」的心態,寧可少賺,也不希望承受太高的風險。
所以你可以利用這樣的心態,去主打「保證規避損失」的方案,比如「試用期間免費」的服務,促進消費者買單。
第48講,建立品牌
市場類似的商品不但出現,你要做出「差異化」,找出自己的「定位」,不然只能削價競爭。
去分析市場,根據訴求,設定主軸,不妨從功能、價格、設計、觸感、素材、氛圍、耐久、售後服務等,找出自己的特色,區隔其他競爭者。
第49~50講,售後與評價
遇到客訴,有兩種情境:
1、忠誠客戶,他客訴是希望能改善其需求,這時良好的客服人員,能夠解決並滿足客訴人員的需求,也就會變為鐵粉,替你自己加分。
2、找碴型,現代網路方便,有些人單純就是來亂的,對於這種一旦確認,就果斷處理。
關於評價,有賴於網路,一旦留下好評,是會紀錄在網路上,作為口而相傳使用,但也要切忌,「負評」影響力永遠大於「好評」
因為「規避損失」心態,寧可在意負評,不踩雷,也不相信好評,因此對於負評,也必須謹慎且積極處理。(來亂的就另當別論)。
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第四章,打造強團隊的「領導心理學」 身為領導者,你有所謂的六大影響力: 1、獎賞權: 透過加薪、高額獎金考核;升遷或表揚、調部門滿足部屬希望等有權提供金錢、職位、激勵等報酬的影響力。
第三章,處理複雜職場關係的「人際心理學」 有些上司或同事,常常很容易易怒,容易因為詢問或許討論事情,就生氣。 究其原因,可能是因為他們潛藏著「擔心被看扁」的不自信心態所導致。 為了解決這個問題,建議可以採取「報、連、相」來舒緩主管的不安心態。
「成果」主義:凡事結果論為主,你的最終報酬只來自於成果,好處是一切看你的能力,但殘酷的也是,沒有成果,你什麼都不是。 因此,容易產生為了要有結果,而選擇了錯誤的手段,短時間看到成果,但其實卻只是藏了後患(假造財報、違法事件)。
「賦予社會使命感」,讓成員知道,你正在做這件事的是有意義的,可因為你的努力而改變了什麼。
喬覺得自己必須幫忙,就告訴他:「我可以借給你幾百萬。」但想到借錢給柯恩,不安的感覺油然而生,就像大喬過去說的一樣,「借出錢,失去朋友」。而喬感覺他已經失去柯恩這位朋友了。
人們花錢如流水,彷彿他們都能保證自己的管理的基金,永遠有賺不完的財富,肆無忌憚地花著不服比例的消費,直到空頭市場來臨。 那些昂貴的花費、貸款成了這些人最大的負擔,一夕之間,風雲變色,這時,他們才認清了現實。
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