效率跟公平的選擇就是這樣,喵

更新於 2022/03/24閱讀時間約 5 分鐘
標準化制度及思維雖然讓我們社會高度的發展,但是同時也讓個體的效益低落,無論是對我們自身或是我們隱藏潛能發揮所能有的貢獻。這在經濟學中也從來都是無解的兩難,效益及效率總是需要二選一,就像是通膨及失業率一樣。

想當年剛進入職場時,最不習慣的事情就是自由的失去,個體是一個要被削除的概念,配合公司政策去執行及發展是往上爬最快的方式。

在這樣子的標準化制度下,每個東西都是有名額的,所以人才很高的機率沒辦法找到適合自己的地方發揮所長,所以各位若是在爭取新的職位沒成功也不必要太灰心,畢竟這只是在標準化思維下效率的結果而已,因為現實並沒辦法依照合格的人設立職位數目,而是在一開始就決定好了。

為了跳脫人生做著自己不喜歡的工作虛度光陰,尋找著自己的「微動力」是非常重要的,他會帶著你活出你自己的人生,成為最好版本的你。但這後面代表得就是為自己負責並且花費時間來投資,老實說真的是一件非常不容易的事情,在這邊只能多多鼓勵大家,如果現在的感覺不對了,只要沒有經濟壓力,鼓勵大家盡快的去執行,這跟複利效果一樣,絕對是越早做越可以享受到後續的獲利。並非鼓勵大家都要出人頭地,而是希望每個人都可以朝著更好的自己邁進。

Although standardized systems and thinking allow our society to develop at a high level, it also reduces the benefits of individuals, whether it is for ourselves or our hidden potential. This has always been an unsolvable dilemma in economics. Efficiency and efficiency always need to choose one or the other, just like inflation and unemployment rate.

When I first entered the workplace, the most unaccustomed thing was the loss of freedom. The individual is a concept to be eliminated. Cooperating with company policies to implement and develop is the fastest way to climb up.

Under such a standardized system, everything has a quota, so there is a high probability that talents can’t find a place that suits them to give full play to their strengths, so if you are not successful in fighting for new positions, you don’t need to be too discouraged, after all. This is only the result of efficiency under standardized thinking, because it can't establish the number of positions according to qualified people, but decides it at the beginning.

In order to escape from life and waste time doing work that you don't like, it is very important to find your own "micro-power". It will lead you to live your own life and become the best version of yourself. But behind this means being responsible for yourself and spending time to invest. To be honest, it is really not easy. I can only encourage everyone here. If it feels wrong now on your job or life, as long as there is no financial pressure, please give it a try asap. To execute, this is the same as the effect of compound interest. The earlier you do it, the more you can enjoy subsequent profits. It is not to encourage everyone to get ahead but to hope that everyone can move towards a better self.
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
職場上你需要聽懂的只有70%,剩下的30是社會化程度的考驗,有聽懂的不用昭告天下你懂,沒聽懂的,只能說你社會化可能還不夠,但作為一個時間壓縮的現代人,我真的是覺得「快樂」跟「效率」重要太多了,總之,每句話只需要聽70%,比全聽的效率好太多,一起當個大智若愚的現代人吧!
Thumbnail
方向不對,努力白費。我們需要有目標的時間規劃。
Thumbnail
我們都在追求“快”——但快真的等同於好嗎?你將學會效率與效能之間的關鍵差異,啟發你重新思考如何工作與生活。透過彼得・杜拉克的智慧和生動的「南轅北轍」故事,學會做事不僅要快捷高效,更要做對的事情。並運用二維矩陣,幫助你識別哪些行動真正對達成目標有助益,從而成為真正的高效能人才。
Thumbnail
有效率通常是指用最少時間做最多事,或者一件事情可以用最短時間完成。 至於效益,是指投入資源後(時間或精力……)所能產生各種好處的總和,通常評估的時間跨度會比較長。 這兩者不見得彼此會衝突,但是當兩者不能兼顧時,就得權衡那一個價值是你看重的,當作選擇的依據。 在生活中有幾件重要的事不該考慮效率,
Thumbnail
你知道在進行跨單位溝通的時候要注意哪些事情嗎?最近因為一些原因,我需要美編部門的協助,然而在溝通中,我因為某個溝通疏失,差點導致我拿不到需要的成品,也讓美編人員做白工。我們溝通的過程之中,究竟發生了什麼?而跟跟美編人員溝通,事前注意哪些細節,可以讓雙的合作更順利呢?
Thumbnail
「年輕像是踩不住的煞車,理性努力想拉住感性,卻總失敗。」 「年輕是種可以勇敢夢想的年紀,雖然可以因為年輕而勇敢,卻不能因為無知而放縱。」 「年輕就是很勇敢啊!什麼都敢去做!」 第二期《因為我們年輕》WAY小誌的主題是「年輕是什麼?」,我們邀請了12-24歲的14位年輕人,以及6位大人分享他們對於年
Thumbnail
利用周末時間回鄉下老家一趟,除了看看家人 也去看看家裡附近的肉圓攤,畢竟 這肉圓有家鄉的味道 雖然 走遍各地 ,自己每天還護送各式小吃 到處跑 但是 最習慣還是 家鄉的味道,因為 味道跟記憶總是綁在一起 肉圓的價格 跟 我的青春一樣,回不去了 國小的時候 放暑假前,大哥從學校打電話回家 要我搭公
Thumbnail
阿公的眼淚 阿公的眼淚一直掉,然後又默默的擦掉。 我拍拍他,「阿嬤沒事了,要回家了。」 他點點頭,眼淚就懸在眼眶邊。 看著我們挪床、進電梯然後推上救護車,阿公不斷拭淚,話卻說不出來。 我人生第一次坐救護車就是陪病人回家。 很小的空間只有我們兩
Thumbnail
     大家都是老朋友了,這次我想不到妳的新故事,所以我要來回味高中的回憶,同學這麼多年了,妳依舊過的風生水起;我依舊過的平淡無奇。我們總是談論著未來,享受著現在,追憶著過去。每次回想我們的對話總不禁莞爾一笑,就像不小心打翻的蜂蜜罐子,連空氣都充塞著甜甜柔柔的味道。
Thumbnail
本文探討了複利效應的重要性,並藉由巴菲特的投資理念,說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式,不僅能減少情緒影響,還能持續參與全球股市的發展。此外,文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費,幫助投資者簡化投資流程,達成長期穩定增長的財務目標。
Thumbnail
職場上你需要聽懂的只有70%,剩下的30是社會化程度的考驗,有聽懂的不用昭告天下你懂,沒聽懂的,只能說你社會化可能還不夠,但作為一個時間壓縮的現代人,我真的是覺得「快樂」跟「效率」重要太多了,總之,每句話只需要聽70%,比全聽的效率好太多,一起當個大智若愚的現代人吧!
Thumbnail
方向不對,努力白費。我們需要有目標的時間規劃。
Thumbnail
我們都在追求“快”——但快真的等同於好嗎?你將學會效率與效能之間的關鍵差異,啟發你重新思考如何工作與生活。透過彼得・杜拉克的智慧和生動的「南轅北轍」故事,學會做事不僅要快捷高效,更要做對的事情。並運用二維矩陣,幫助你識別哪些行動真正對達成目標有助益,從而成為真正的高效能人才。
Thumbnail
有效率通常是指用最少時間做最多事,或者一件事情可以用最短時間完成。 至於效益,是指投入資源後(時間或精力……)所能產生各種好處的總和,通常評估的時間跨度會比較長。 這兩者不見得彼此會衝突,但是當兩者不能兼顧時,就得權衡那一個價值是你看重的,當作選擇的依據。 在生活中有幾件重要的事不該考慮效率,
Thumbnail
你知道在進行跨單位溝通的時候要注意哪些事情嗎?最近因為一些原因,我需要美編部門的協助,然而在溝通中,我因為某個溝通疏失,差點導致我拿不到需要的成品,也讓美編人員做白工。我們溝通的過程之中,究竟發生了什麼?而跟跟美編人員溝通,事前注意哪些細節,可以讓雙的合作更順利呢?
Thumbnail
「年輕像是踩不住的煞車,理性努力想拉住感性,卻總失敗。」 「年輕是種可以勇敢夢想的年紀,雖然可以因為年輕而勇敢,卻不能因為無知而放縱。」 「年輕就是很勇敢啊!什麼都敢去做!」 第二期《因為我們年輕》WAY小誌的主題是「年輕是什麼?」,我們邀請了12-24歲的14位年輕人,以及6位大人分享他們對於年
Thumbnail
利用周末時間回鄉下老家一趟,除了看看家人 也去看看家裡附近的肉圓攤,畢竟 這肉圓有家鄉的味道 雖然 走遍各地 ,自己每天還護送各式小吃 到處跑 但是 最習慣還是 家鄉的味道,因為 味道跟記憶總是綁在一起 肉圓的價格 跟 我的青春一樣,回不去了 國小的時候 放暑假前,大哥從學校打電話回家 要我搭公
Thumbnail
阿公的眼淚 阿公的眼淚一直掉,然後又默默的擦掉。 我拍拍他,「阿嬤沒事了,要回家了。」 他點點頭,眼淚就懸在眼眶邊。 看著我們挪床、進電梯然後推上救護車,阿公不斷拭淚,話卻說不出來。 我人生第一次坐救護車就是陪病人回家。 很小的空間只有我們兩
Thumbnail
     大家都是老朋友了,這次我想不到妳的新故事,所以我要來回味高中的回憶,同學這麼多年了,妳依舊過的風生水起;我依舊過的平淡無奇。我們總是談論著未來,享受著現在,追憶著過去。每次回想我們的對話總不禁莞爾一笑,就像不小心打翻的蜂蜜罐子,連空氣都充塞著甜甜柔柔的味道。