快樂跟效率不衝突，只是需要一點技巧。
這絕對是碎念，今年3月是我待了滿7年的公司搬家的月份，搬家是一個很神奇的過程，你會看到每個人在這個團隊裡的角色如何展現，這個晚點再說，對我來說感觸最深的應該是，這個職場給我的養分太多，但荼毒當然也不少，但要分類出來，卻發現根本是同一件事情，就例如...
不要想著在工作中交朋友？ I don't think so.
「不要想著在工作中交朋友」剛畢業幾年常常聽到前輩這麼說，現實的大人說出來的話總是不好聽，對於充滿熱忱的新鮮人，真的少在那邊嚇唬我？畢業後待了幾家公司，也曾經在可以交朋友的公司裡每天歡樂到不行，鬼話連篇也是這樣練出來，然後幾年後，一家一家都在市場上消失了（還是我就是災星？）。那時候每天加班到發瘋，可是辦公室每天都像同樂會一樣，真的忙得要死，雖然後來想想真的是有一點虛度，比了案也不一定有拿到，拿到的案也不一定有賺頭，總之，公司是真的沒有賺錢，可是大家感情真的好。
那一段時間我有一個結論，朋友這件事情首先要看看你們有沒有共同敵人，不賺錢的公司敵人在外面，也可能在上面，想當然團體就變得堅固且深厚，是嗎？這7年我也交到不少朋友，有些朋友也希望是一輩子交好的人，當然一定會有真是感謝緣份讓我們有交集，不然日常中我真是敬謝不敏的人。（重點是我們應該算賺錢的公司！）
不過，後來隨著位置的轉換，好像慢慢理解了前輩們說的，其實不是交不到朋友，也不是不能交朋友，只是，職場這個大局對一段情誼的影響因素實在太多了，如果只有一個總監的位置，到底該你做還是你朋友做？如果你好朋友的決定會造成你的工作負擔，你到底該不該翻臉？這些，如果不談朋友關係，那事情就會變得簡單且容易，同事一場，最多就是明天請杯咖啡感謝或道歉一下也就過去了，朋友可不是那麼簡單吧！那可是需要拿心去交陪的呢。
只是立場不同，保持同理幾乎等於良善
我的工作一直都是供應鏈中很獨立的一環，有上游跟下游，夥伴主要是在需要支援的時候才會出現，如果說白一點，我們會擁有相同的敵人，基本上沒什麼衝突性，立場相同的時候，志同道合的可能性也就多了。
但就像業務跟行銷的關係，職責所在，打從一開始就不是志在同一面的人，想成為朋友，可能要一番腥風血雨吧，除了自己是不是真心誠意的之外，理解是很重要的環節，畢竟我們不能永遠等著人家理解自己啊！而且也難保不能同理心的人就是我們自己，你看，這一下就把朋友的路鎖得多狹窄，這時候，就有感前輩們的金玉良言了。
不過，我還是要說，誰不是好人呢？我才不相信會有人懷著惡意生活，那當你覺得被惡意的時候，90%就是立場不同而已，這時候就會很釋然遇到的一些妖魔鬼怪。而且，可能偶爾你也是那個加害者。這樣想想，可以當朋友的可能性也就多了滿多的。
到底聽懂了沒？新鮮人跟老屁股真的不一樣
剛出社會的時候每一句話就算聽100%也不是真的100%，大概50%有就要偷笑了，所以養出了一種本領，就是抓住關鍵字，持續問下去，首先好像聽起來會很聰明，還有在聽人家說話，然後趁這段時間腦子可以開始拼湊，湊湊看有沒有可能對。後來有一陣子，會誤以為自己真的聽懂了，但只是誤以為，因為又不小心聽得太多，過多過少的解釋，都無助於事情的發展，慢慢的才發現，溝通裡的大部分只有70%是真正需要聽的，有時候可能更少。
先說説聽太少的時候，也是不能一概而論，因為真的有那種只聽10%的工作者，好！好！好！懂！懂！懂！社會闖蕩不用幾年，幾個月應該就會有感覺，嘴上說得輕巧，但卻發現腦子根本沒有在運作，這也沒辦法，人百百種，想一起工作總是需要磨合，這時候就想起某書說的，一個團體裡總是需要20%無用之人，才能平衡整個生態圈？既然如此，我也就慢慢釋懷了。
風骨做什麼吃的？存活絕對先是本能
聽太多是我最近最有體悟的，讀過史記的人應該會很有感覺，司馬遷把所有想對漢武帝的諫言都融入在每一個篇章裡面，每一篇都可以上一堂以上的課來做釋義，因為他說的絕對不是他要說的，他要說的需要像洋蔥一樣，一層一層剝開，然後對照歷史事件，來決定它是什麼意思，我是真的喜歡釋義，史記課最好玩的也是這個，在不能說話的年代，有說話的藝術。
But...在號稱亞洲最強自由民主的台灣，如果真的每一句話都需要被過度解釋，似乎也太迂腐了吧！不過，不可否認會有這個情形發生，例如你老闆說：「最近還好嗎？有沒有需要幫忙的！」到底要當成是一般關心，還是一種警告呢？基本上需要前後文來做參照，就像司馬遷那樣，以前真的是佩服司馬遷的風骨，現在也算是半個職場老屁股，司馬遷的境遇，我也只能說，千年來世道都是如此，只是不斷的循環，要生存也不是不容易，就是骨頭夠不夠軟而已。若要有改變的能力，首先，至少要有存活的本事吧？
快樂跟效率是人生的圭臬，一點都不衝突
又說遠了，釋義是很好玩的事情，尤其是那種手段高明的政治家，解釋起來九彎十八拐的，火花四射，領悟了又有一種醍醐灌頂的快感，但如果單純看職場生存，我真的非常建議，就是每一句話聽個70%，因為剩下的30%是對你社會化的考驗，有聽懂的也不用一定要昭告天下你懂，沒聽懂的，就是可能需要檢討一下社會化的程度，如果過得去，反正需要你做的應該也就在那個70%，其他的，可能是情緒、詭計、暗示...之類的，沒有更多心力的狀況下，就先隨便吧！作為一個時間壓縮的現代人，我真的是覺得「效率」重要太多了，總之，每句話只需要聽70%，比全聽的效率好太多。
以上心得就針對我個人，因為這跟工作者的個性有很大的關係，我不是很拘泥小節的人，簡而言之就是我不夠細緻，不過，為了補足我的不足，我會盡量意會，但就是純粹做為練習，因為這種事情對我來說就是覺得很有趣，所以造就我是超級社會化的人，如果有社會化的量表，我絕對高分通過。
一起當個大智若愚的現代人吧
我也遇過非常細膩的夥伴，重視細節而且步步到位，聽懂話也不是難事，但很容易放進心裡，就容易抑鬱，看司馬遷講故事，也就是看看過去，要說憂天下之憂而憂，我大概就是當下而已，細膩的人可以鑑古觀今，更甚解析未來，那憂的就不是我可以想見的了。
不管是像我這樣或者更加細膩的工作者，我都覺得還是70法則就好，另外30我們因應個性不同模式的去應付，不該聽的就別聽了，不重要的也別聽懂，聽懂了就放心裡，不用放腦裡，可能一切都會更加順利？或是司馬先生會覺得我更像是消極的代表？
