【職場心態｜用心】人生某些時刻，大多只能有一次體驗。而提供那次體驗的服務是負有極大責任的!
閱讀時間約 2 分鐘
去年年底，我辦完婚禮，從雙方家庭互動、自己長輩溝通、拍婚紗、找婚攝、找新娘密書、找宴會廳、通知親朋好友，都很順利，最後連疫情在宴客前就趨緩下來。但，唯一美中不足的是宴客時，餐廳安排的婚禮企劃(兼主持人)沒有好好的執行事前我們雙方認同的規劃。舉其中一個例子:
我們準備了兩個影片，除了紀念我已過世的媽媽與另一半的爸爸外，也希望大家可以一起去緬懷他們。所以規劃時，我們再三提醒:「因為大家都會專心吃飯和聊天，所以放影片前一定要請主持人說出我們替你準備的台詞。」結果他忘了....導致很多人到最後，甚至是現在，都不知道有這兩個影片。
雖然很氣，但我們沒對她生氣，只有提醒，希望她面對未來的新人，不要再這樣了。因為這樣的時刻，只有一次，過了就沒了，如果能留下美好回憶，不是一件好事嗎?
以下列舉一些一次體驗的例子:
1.小孩出生(提供體驗:醫生、護士)
2.小孩成長(提供體驗:父母親、老師)
3.親人過世(提供體驗:殯葬業、宗教助念)
4.結婚(提供體驗:婚紗公司、宴客餐廳)
跟生、死、成長與人生里程碑相關的事情，都是很重要的時刻，值得你我注意與用心。如果你的工作能參與這些時刻，是一件很有意義的好事，但也代表你必須更小心看待這份工作，因為很多的細節都會影響一個人，甚至是一群人的人生與美好回憶。
過去，我覺得婚宴餐廳，只要漂漂亮亮、好吃、吃得飽就是一個好選擇。實則不然，因為每一個細節都會造成結果的差異。
企業界普遍使用的"目標管理"流程PDCA，我認為適用企業也適用個人
P規劃(PLAN)-->D執行(DO)-->C查核(CHECK)-->A行動/修正(ACT/ADJUST)
雖然這個新娘企劃在規劃(P)上還算專業，若她能執行(D)時小心，執行後查核(C)與修正(A)，我想未來就能少掉許多失望的新人
工作不應只是工作，而是影響他人生命的一段過程
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10多年的特助經驗，走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲
溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣
「修練願力，把生活中每一個不願意轉為願意，將願意轉變成人生意義。」
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Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
無論你是社會新鮮人還是在職場打滾多年的老手，都會對某些同事感到不滿。透過換框法，可以改變觀點，調整心態，讓你以更快樂的心情工作。
在上一篇討論中，我們從心態的四個方向出發，探討了科技對我們人生的影響。接下來，我們進入實戰篇，請矽谷新創工程師職涯與創業教練 Yi 姐分享她從新創到成為自由工作者的經歷，以及在產品開發的各種經驗是如何影響了她的生活，以及我們可以從中學習的策略。
技術與非技術、團隊內外部的有效溝通
「策略」在科技
1.大格局的心態
有意義的內在動機
注意自己的情緒，接受當下情緒，情緒是暫時的，會消失的。
從中發現意義，意義就是動力，
工作意義與獨特技能連結，成就強化內在動機。
放大格局的制定目標
大格局目標設定，確保有意識的自我升級。
經常更新大格局目標的承諾，每個月複習並更新大格局目標的承
面對一群超級年輕的下屬，身為管理層，要具備什麼樣的管理的方法呢?才能有效建立一個能夠激勵、引導並保持溫暖的工作環境。
新學期開始，暫時脫離導師的職務，依然還在學校體制內，只是轉換一下工作的狀態與角色，雖然光是暑假期間的交接就已經感受到行政端的瑣碎，有各種公文、各種經費的核銷，還不適應的情況下真的有些困擾得開始適應這些繁文縟節。
前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。
經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。
怎麼讓一個團隊，齊心完成一個產品，在實務面上，就是把一件事情充分分工，然後讓大家做自己擅長的事情。
不過如果只是這麼簡單，市場上就不會有這麼不賣錢的產品了。
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
每個職業都有自己的使命感，也有很多挫折感。
之前看了台劇《火神的眼淚》，消防員每天都有危及生命的風險，還有不被民眾、政府理解與支持。為什麼他們仍然願意擔任這個職位？也許有人是沒得選擇？
有選擇的人，是什麼驅動著他們完成自己的工作？
產品經理似乎也是這樣的一份工作。
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