敏捷開發重點不在敏捷?老闆總是重點誤?

閱讀時間約 2 分鐘
A公司是台灣品牌公司主力產品是各類運動用品,
不僅在台灣銷售在全球幾十個國家都有獨家代理商進行商品販售。
A公司的二代A先生接班後發現很多問題就來跟Boss老師諮詢。
A先生最想改變的其中一個問題就是效率問題,
他跟老師說我已經花錢買線上課程,
甚至派人去上敏捷開發、專案管理的課程,
怎麼專案進行的速度沒有改善?
在互動過程中我發現A先生沒有先自己了解敏捷開發的真義,
只想像著期待的成果。
真的是看錯醫生拿錯藥。
接下來讓Boss老師帶大家了解敏捷開發吧!
傳統開發流程:瀑布式開發(Waterfall Development)
屬於線型開發流程,初期完整規劃並在每一個階段設定明確檢查點
一步步往下一個階段前進。
最後的階段完成才測試,修改成本高。
敏捷開發Agile是什麼?
他是用來因應多變的產品開發過程而不是為了縮短時間而設計的。
核心理念:
「縮短週期、嘗試錯誤、快速迭代、持續多方互動、自主權、顧客導向」
加上以敏捷思維(Agile Mindset)延伸出四大價值與十二項原則,
整合後由內而外的改造團隊才能變成真敏捷開發小組。
回頭過來看敏捷開發確實能讓成功率提升,
也因為即時修正並以顧客導向為方向將開發費用降低。
這邊提到的顧客導向不是單純依照顧客開的規格做事,
而是詢問顧客想呈現的效果來思考。
當然老師在做PM的時候也遇到客戶強硬的指定作法執行專案。
但當時我會在空閒時間可利用的資源下去提供備案。
通常都派得上用場,即使客戶不全然採用
但最終往往會擷取兩方案的優點再繼續迭代。
最終這些敏捷開發下的成功案例: 產品力、投報率、開發效率,
往往比傳統的管理方式優異很多。
敏捷管理很不錯吧?雖然各大企業都已經行之有年,
但依直到現在還有很多公司嘗試推廣卻鎩羽而歸。
除了好好了解 敏捷開發的 四大價值與十二項原則以外,
還要需要一些方法改造團隊。
Boss老師在HaHow開的【起飛吧! 新手PM產品開發術】
有詳細講解 四大價值、十二項原則、改造團隊方法。
有興趣的朋友可以自行前往訂閱購買。https://hahow.in/cr/bosspm666
參考資料:
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某科技公司A先生是開發部門的主管, 每天忙於解決產品開發過程中的問題。 解決A問題產生B問題,解決B問題又引發C問題, 庸庸碌碌的解決層出不窮的問題。 經過Boss老師診療後發現A先生的努力程度100分但「問題解決力」卻是零分。 當我們遇到問題最直覺的方式就是開始解決問題,但其實最大錯誤就在這裡。
很多學生問「我沒有技術背景,可以當產品經理(PM)嗎?」 很多社會新鮮人想擔任產品經理,第一個擔心的問題就是自己不熟技術、不懂軟硬體、不會數據分析,真的有辦法擔任PM嗎? 大多數人也覺得技術出身的PM比較有優勢,但事實真的是這樣嗎? 其實不然技術只是PM技能中的一環不是必要的,還是有很多方式可以補足
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