敏捷開發重點不在敏捷?老闆總是重點誤?
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
A公司是台灣品牌公司主力產品是各類運動用品，
不僅在台灣銷售在全球幾十個國家都有獨家代理商進行商品販售。
A公司的二代A先生接班後發現很多問題就來跟Boss老師諮詢。
A先生最想改變的其中一個問題就是效率問題，
他跟老師說我已經花錢買線上課程，
甚至派人去上敏捷開發、專案管理的課程，
怎麼專案進行的速度沒有改善?
在互動過程中我發現A先生沒有先自己了解敏捷開發的真義，
只想像著期待的成果。
真的是看錯醫生拿錯藥。
接下來讓Boss老師帶大家了解敏捷開發吧!
傳統開發流程:瀑布式開發（Waterfall Development）
屬於線型開發流程，初期完整規劃並在每一個階段設定明確檢查點
一步步往下一個階段前進。
最後的階段完成才測試，修改成本高。
敏捷開發Agile是什麼?
他是用來因應多變的產品開發過程而不是為了縮短時間而設計的。
核心理念:
「縮短週期、嘗試錯誤、快速迭代、持續多方互動、自主權、顧客導向」
加上以敏捷思維（Agile Mindset）延伸出四大價值與十二項原則，
整合後由內而外的改造團隊才能變成真敏捷開發小組。
回頭過來看敏捷開發確實能讓成功率提升，
也因為即時修正並以顧客導向為方向將開發費用降低。
這邊提到的顧客導向不是單純依照顧客開的規格做事，
而是詢問顧客想呈現的效果來思考。
當然老師在做PM的時候也遇到客戶強硬的指定作法執行專案。
但當時我會在空閒時間可利用的資源下去提供備案。
通常都派得上用場，即使客戶不全然採用
但最終往往會擷取兩方案的優點再繼續迭代。
最終這些敏捷開發下的成功案例: 產品力、投報率、開發效率，
往往比傳統的管理方式優異很多。
敏捷管理很不錯吧?雖然各大企業都已經行之有年，
但依直到現在還有很多公司嘗試推廣卻鎩羽而歸。
除了好好了解 敏捷開發的 四大價值與十二項原則以外，
還要需要一些方法改造團隊。
Boss老師在HaHow開的【起飛吧! 新手PM產品開發術】
有詳細講解 四大價值、十二項原則、改造團隊方法。
有興趣的朋友可以自行前往訂閱購買。https://hahow.in/cr/bosspm666
參考資料:
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近年來，隨著科技的迅速發展，軟體開發領域也在不斷演進。在這股潮流中，敏捷開發備受矚目，成為企業追求靈活性和快速交付的首選方法。本文將探討敏捷開發在台灣的現況，深入了解這一趨勢的興起、面臨的挑戰以及實踐的實際情況。
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