敏捷開發重點不在敏捷?老闆總是重點誤?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
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A公司是台灣品牌公司主力產品是各類運動用品,

不僅在台灣銷售在全球幾十個國家都有獨家代理商進行商品販售。

A公司的二代A先生接班後發現很多問題就來跟Boss老師諮詢。

A先生最想改變的其中一個問題就是效率問題,

他跟老師說我已經花錢買線上課程,

甚至派人去上敏捷開發、專案管理的課程,

怎麼專案進行的速度沒有改善?

在互動過程中我發現A先生沒有先自己了解敏捷開發的真義,

只想像著期待的成果。

真的是看錯醫生拿錯藥。

接下來讓Boss老師帶大家了解敏捷開發吧!

傳統開發流程:瀑布式開發(Waterfall Development)

屬於線型開發流程,初期完整規劃並在每一個階段設定明確檢查點

一步步往下一個階段前進。

最後的階段完成才測試,修改成本高。

敏捷開發Agile是什麼?

他是用來因應多變的產品開發過程而不是為了縮短時間而設計的。

核心理念:

「縮短週期、嘗試錯誤、快速迭代、持續多方互動、自主權、顧客導向」

加上以敏捷思維(Agile Mindset)延伸出四大價值與十二項原則,

整合後由內而外的改造團隊才能變成真敏捷開發小組。

回頭過來看敏捷開發確實能讓成功率提升,

也因為即時修正並以顧客導向為方向將開發費用降低。

這邊提到的顧客導向不是單純依照顧客開的規格做事,

而是詢問顧客想呈現的效果來思考。

當然老師在做PM的時候也遇到客戶強硬的指定作法執行專案。

但當時我會在空閒時間可利用的資源下去提供備案。

通常都派得上用場,即使客戶不全然採用

但最終往往會擷取兩方案的優點再繼續迭代。

最終這些敏捷開發下的成功案例: 產品力、投報率、開發效率,

往往比傳統的管理方式優異很多。

敏捷管理很不錯吧?雖然各大企業都已經行之有年,

但依直到現在還有很多公司嘗試推廣卻鎩羽而歸。

除了好好了解 敏捷開發的 四大價值與十二項原則以外,

還要需要一些方法改造團隊。

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Boss老師在HaHow開的【起飛吧! 新手PM產品開發術】

有詳細講解 四大價值、十二項原則、改造團隊方法。

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參考資料:

敏捷開發為何會比較快?

敏捷開發工具推薦|一篇看懂敏捷式 & 瀑布式開發差異

敏捷式專案管理是什麼?3分鐘快速了解【2021最新版】

Agile是什麼?了解敏捷思維,將開發提升到另一個層次!

圖片來源:

https://storyset.com/illustration/project-stages/rafiki

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