- 過半年輕員工表示，混合式工作是他們願意繼續停留的關鍵
- 雇主在提供混合工作模式的同時，亦要改善辦公室工作本身的缺點
究竟遠端工作在不同年齡層，會否有不同的理解？在疫情初期，有一種講法認為，年輕的員工會因為居住環境較為狹窄，加上錯失面對面的學習機會，會對遠端工作敬而遠之；相反，他們的前輩會認為在寬倘的家中工作是一種全新的幸福，更可以減省不少交通費用。不過透過最近的工作模式研究，人們對遠端工作的態度似乎沒有太過兩極化，甚至成為一種廣泛的共識。
根據彭博引用WFH Research 的最新數據，大多數傳統的辦公室員工，似乎很重視每周至少有一天能夠在家工作的機會。而如果他們的雇主拒絕提供混合工作的機會，20多歲的員工最有可能開始尋找新的工作，50歲以上的人最有可能在那時就直接辭職不幹。
對於僱主而言，面對勞動力市場緊張，以及吸引新興人才的需要，他們仍然至少提供一些遠程工作的選擇，以提升企業吸納人才的能力。
如何平衡在家工作的利弊
在家工作的缺點，在職學習和面對面互動的損失仍然是未能解決的問題。若然減少辦公室內的工作時間，這就意味著減少同事間知識轉移的機會，以及企業內部關係的減弱，而這亦如企業吸納人才的能力一樣備受重視。
所以，要平衡各種企業能力的增減，僱主在鼓勵使用返回辦公室的同時，亦要提供混合工作的選擇。靈活的工作時間，能夠協助員工避開上班高峰期，亦可處理非關工作的家庭事務。
僱主應該對常見的辦公室工作缺點作出回應。例如針對工作環境容易使人分心的問題，Alphabet 的谷歌公司計劃在未來的辦公室裡給人們更多的空間。這加強了企業租戶在黃金地段尋求更高質的工作空間的趨勢。
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