混合工作模式
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2020 年爆發 Covid-19 ，因蔓延快速，使我們的生活遭受巨大影響。以上班族為例，原本朝九晚五的工作型態為因應疫情政策，多數企業皆執行遠距辦公的營運模式，病毒流行至今雖已逐漸趨緩，但為了能夠更彈性的配合政府未知的政策，未來「混合辦公模式」將成為新常態。
遠距辦公型態對企業主來
日本汽車製造商鈴木和日產推出新的汽車型號，以滿足「Work from car」的遙距工作方式
香港各大小企業紛紛響應工作潮流，實施混合工作模式
試行彈性上班時間、每月數天在家工作，對勞資雙方均有好處
延伸閱讀：甚麼是混合式工作，它又為什麼重要？
香港科技探索 （HKTV） – 彈性上班時間、每星期2天在家工作
Lalamove – 每年WFH最多27日
混合工作模式對勞資雙方均有好處
日本通信商NTT 加入遠端工作行列，允許3萬多員工選擇是否在家辦公
混合工作能減少人才流動、租金等支出之外，亦能吸引更多不同的人才
各大企業對在家辦公的不同決策
相關文章：經濟持續衰退，企業如何面對新工作模式？
日本通信商NTT 7月起試行在家工作
在家工作已成年輕世代的普遍共識
訪客管理系統對辦公室十分重要。
系統重要的地方，在於它不只是帶來優秀的工作效率，更甚者是提供直接的企業利益。
簡單原因如下:
方便易用：只需要透過智能手提電話便可進行訪客登記，簡單方便
節省時間：訪客可預先使用手機程式或在網上登記。到達辦公室後，不用再輪候登記
－經濟衰退、凍結招聘或將使得員工放棄在家工作，重回辦公室。
－企業正努力透過混合工作模式取得適當平衡。
混合工作或將成為長遠工作模式
縱使蘋果公司並沒有強迫員工立即全面恢復正常，每週五天回到辦公室，而是採取了逐步回歸的策略和混合工作政策，但是不少蘋果員工卻相當不滿。當疫情漸退之際，混合工作模式是否仍然是企業應持續實行的模式？現在的矽谷看來是一個重要指標。
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
