日本通信商NTT 允許3萬多員工在家辦公
閱讀時間約 2 分鐘
- 日本通信商NTT 加入遠端工作行列，允許3萬多員工選擇是否在家辦公
- 混合工作能減少人才流動、租金等支出之外，亦能吸引更多不同的人才
各大企業對在家辦公的不同決策
在家辦公會否成為企業往後的工作模式，似乎仍在爭論。早前特斯拉創辦人兼CEO馬斯克（Elon Musk）要求員工要結束在家工作，認為有意義的產品不能通過打電話來實現。但如摩根大通(JPMorgan Chase & Co)和瑞士信貸集團(Credit Suisse Group AG)等企業卻積極推動混合工作模式，亦即允許員工選擇是否在家工作。而日本通信商NTT最近亦表示參與在家辦公的行列。
日本通信商NTT 7月起試行在家工作
今年 6月中旬，NTT就引進相關制度，與工會達成了協議。NTT 將首先針對NTT、NTT docomo及NTT data等7家旗下企業的一半員工，允許在家或衛星辦公室（satellite office）等場所上班，人數達3萬多人。
NTT表示，將會透過試行理解方案是否可行，並嘗試推廣到整個NTT集團。NTT 亦計劃未來會增加衛星辦公室的數量，將位於東京的總部分拆至其他城市。
此舉有助減少因為人才流動和昂貴租金帶來的支出，亦能夠增加員工與家人相處的機會，而需要育兒、護理等的員工，亦更容易投身工作環境。此預計能透過提供彈性工作安排，吸引更多不同的人才。
在家工作已成年輕世代的普遍共識
根據彭博引用WFH Research 的最新數據，大多數傳統的辦公室員工，似乎很重視每周至少有一天能夠在家工作的機會。而如果他們的雇主拒絕提供混合工作的機會，20多歲的員工最有可能開始尋找新的工作，50歲以上的人最有可能在那時就直接辭職不幹。如何能夠落實混合工作模式，讓員工選擇合適他們的工作環境，成為企業不可忽視的課題。
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隨著現代工作模式的轉變，傳統的辦公室形態不再是唯一的選擇。共享辦公空間（Coworking Space）的出現，為各行各業的專業人士、自由工作者以及創業團隊提供了一個靈活且高效的工作環境。這些空間不僅能滿足個人和團隊的工作需求，更促進了跨領域的交流與合作，成為現代企業發展的重要支撐。
共享辦公空間
1.傳統工作型態：
固定辦公地點
每天通勤上下班
以台北為例，平均每天通勤時間約一小時
2.遠距工作：
定義：不需在固定辦公地點工作，可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作
起源於20世紀70年代，但隨著網際網路普及後才流行
COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
遠距上班是一種新型態的作業方式，剛開始時，運轉效率非常低落，公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求，部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告，伺服器無法承受成百上千的人同時連線，以致初期的工作效率非常低落...
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今天開這篇來講一下已經四年半的遠端工作,在疫情期間也很多公司改為遠端工作,我們公司是在疫情開始之前就有開放遠端的計畫也早在2019 11月就開始一個月有半個月的時間遠端在家工作,常有朋友問我在家工作真的能專心嗎？在家一個人不會很孤單嗎？ 等等的問題 就在這寫一篇經驗分享和大家聊聊!
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾，遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
中華電信和日本電信電話公司（NTT）合作推進創新全光和無線網路（IOWN）技術，中華電信積極參與這一合作，NIT計劃開發降低耗電的光半導體，擴大了數據中心設置選擇範圍。NTT積極構建國際框架，與美國展開合作，日本政府開放了研究開發成果。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
少子化加上台積電及新興產業人才磁吸效應，
讓職場環境跟著出現變化，
過去一年，安靜離職、大離職潮、快速離職，
這些流行語襲捲全球，人們逐漸意識到，
在工作與生活中取得平衡的重要性，
這些現象，在未來只會越來越頻繁。
至於如何在工作與生活中取得平衡？
我重複問了OpenAI #Ch
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