說明是一件極其困難的一件事，要如何將所見、所聞以口頭描訴或是文字傳達，甚至附上照片影像加以敘述給對方得知，對方都不一定是百分之百了解，因為雙方有不同的思想不同的經歷，所以當說出自己所要表達的東西是以自己的思想跟經歷下去說明，而對方卻是以對方的思想跟經歷下去理解，因此實際上對方是一之半解，而要如何讓對方完全理解，這就要看說明者的功力了，除了要常常練習以外還要多多吸收資訊，所以說說明是一件史上最難的任務。
明說
更新 發佈閱讀 1 分鐘
留言
留言分享你的想法！
琅理的沙龍
0會員
16內容數
你可能也想看
事實？觀點？透過推論得到的事實？透過經驗而來的觀點？延伸出來的假設？猜測？我試著用自己的方式釐清說話及理解的不同可能。在這個資訊龐大的時代，好好說話讓別人理解，其實很不容易。所謂的言者無心，聽者有意。
事實？觀點？透過推論得到的事實？透過經驗而來的觀點？延伸出來的假設？猜測？我試著用自己的方式釐清說話及理解的不同可能。在這個資訊龐大的時代，好好說話讓別人理解，其實很不容易。所謂的言者無心，聽者有意。
這本書能解決什麼問題？
你是否曾有以下困擾？
開會時長篇大論，卻無法讓與會者迅速掌握重點，耗盡對方耐心？
精心準備的簡報，卻無法引起聽眾共鳴，達不到效果？
甚至日常聊天，總是辭不達意，讓朋友興趣缺缺？
或許你欠缺的不僅僅是溝通方式，而是摘要的能力。
這本書提出幾個觀念，並歸納出幾個步驟，幫助我們用最
這本書能解決什麼問題？
你是否曾有以下困擾？
開會時長篇大論，卻無法讓與會者迅速掌握重點，耗盡對方耐心？
精心準備的簡報，卻無法引起聽眾共鳴，達不到效果？
甚至日常聊天，總是辭不達意，讓朋友興趣缺缺？
或許你欠缺的不僅僅是溝通方式，而是摘要的能力。
這本書提出幾個觀念，並歸納出幾個步驟，幫助我們用最
簡報製作，你認為最重要的是什麼？目的、核心價值、邏輯架構、簡潔、視覺化等等，我相信你可以列出更多，這些確實都很重要。但是，如果沒有被對方接收到、做出期望的反應，一切都失去意義。
簡報製作，你認為最重要的是什麼？目的、核心價值、邏輯架構、簡潔、視覺化等等，我相信你可以列出更多，這些確實都很重要。但是，如果沒有被對方接收到、做出期望的反應，一切都失去意義。
資訊更新頻率越來越高的現代，在溝通應對上，難免需要多費心思，觀察對方的對資訊情報上的認知是否與自己有所落差。
資訊更新頻率越來越高的現代，在溝通應對上，難免需要多費心思，觀察對方的對資訊情報上的認知是否與自己有所落差。
為什麼我學了說服力技巧、也照做了，卻沒用？為什麼我套用了框架，結果更糟？因為沒搞清楚這是增加助力、還是減少阻力？甚至是基本條件的不足，反而產生了反作用力。方向錯了，方法再對也到不了目的地。
為什麼我學了說服力技巧、也照做了，卻沒用？為什麼我套用了框架，結果更糟？因為沒搞清楚這是增加助力、還是減少阻力？甚至是基本條件的不足，反而產生了反作用力。方向錯了，方法再對也到不了目的地。
凡事用資料說話，用數據背書，讓你的論點立足
在職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。
凡事用資料說話，用數據背書，讓你的論點立足
在職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。
