很多事情表面看起來是一個情況，你若只看到第一印象，一定要再三思，你一定要去努力看到事情的本質。
上個月搞定的重點項目，就是雖然剛開始不太懂，但是把所有的項目背景信息梳理清楚盤在一起，邀請到關鍵人進行溝通，持續的溝通，你會發現事情會高效向前推動。
任何事情要想取得好的進展，都需要充分的溝通，找到核心邏輯，事情就會持續向前推進。
充分的溝通
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芷汐你好的沙龍
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2021/10/18
有時候我們不得不承認自己的平凡 ，接受自己現在的生活，承認這個世界人與人之間的差距 。
也有那麼一部分人不接受，不管他們處於什麼年齡段，他們都不認命，不服輸，他們都想成為一個自己人生中的黑馬 ，然後一生都在勇往直前，無所畏懼的拼搏。
我也喜歡這樣的人，可能很多人看到這樣的人，眼裡都是羨慕和崇拜。
2021/10/18
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2021/10/18
無論做任何事情也好、處理任何事務也好，每個人都必須要有自己的獨立意識和主見。
當我們遇到一些比較能處理的事務和問題時，只想後退，或者總是沒有主見，別人怎麼說，自己就怎麼做，把自己的腦子當成別人的跑馬場，這樣的自己是永遠無法長大、成長，反而會萎縮和倒退，種很可怕的現象。
因
2021/10/18
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2021/10/18
看過一部電影，《汪洋中的一條船》。
作者鄭豐喜，也是主人公，天生殘疾，他沒有放棄自己，而是艱難的成長起來。
雖然結局讓人悲嘆，但是鼓勵著很多人。
勇敢邁出第一步，追求自己的夢想
我們擁有健全的身體，卻一直躊躇不前，甚至自甘墮落。
沒有去和天鬥，和自己鬥，總想著不勞而獲，總想著舒適安逸，一直活
2021/10/18
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職場中常有會議、信件來往等溝通模式，我通常要求自己以簡潔重點式完成溝通，但有時會遇到同事在信件、會議上詞不達意的表達方式。
舉例之前同事寄給我的信件；
目前品
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我相信大部分的主管都認為自己的溝通協調能力很好，可是我在職場上見到真正厲害的卻不多。有本事說服團隊的認同、化解客戶的疑慮、扭轉對方的堅持，或者說服老闆採納創新的建議，這才是所謂的「溝通力」。
👉溝通中：進行溝通時也必須掌握七大重點。
2. 觀察臉色，隨時注意對方的反應，適時地調整表達方式。
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1. 找到立即可以執行的最小化行動，是我們把溝通導向行動的起點。
2. 有了起點之後，我們要把方案拆解成接下來可持續行動的階梯，在各個節點不斷反饋，及時調整。
3. 溝通過程中，如果不能馬上想出行動方案，還有兩招可以用：「來，我們抓抓落實」，當個行動派；或者邀請對方，「請您再給我提點需求」。
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這篇主要會是將工作上的開會經驗做一個覆盤的整理。以專案管理來說，必定會經過專案的啟動、規劃、執行到最後的驗收。每一個階段都有可能會有它潛在的問題，而一個成功的專案管理在過去可能會被定義為如期、如質、如預算的完成任務，但現在環境多變，依據現狀隨時調整，逐步朝目標前進，或許才是更適合的選擇。
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世界快速變化中，隨時都會冒出全新的領域與事物，
因此想做個回顧，試著整理自己往後可用什麼方式來提升效率與速度，
最重要的是，怎麼提升拿出好成果的機率？
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職場上回答問題，有一定的技巧與陳述方式，身邊總是有些人講話常常聽不到重點，提出的問題也聽不懂在問甚麼，而且越聽會越讓人沒耐心，只想趕緊請對方結束這個話題。
但少數懂得回答問題的人，總會有辦法勾起聽眾的興趣，願意靜下來慢慢聽取內容，甚至進一步直接認同結果。
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