在職場做事凡是出師要有名，任何的發言與提案更必須信而有征、有理有據，累積信任度與專業形象需要長時間的累積，只要一次的發言未經過求證被推翻，往後要再取得他人的信任，就非常的不容易。
道理大家都懂，但職場環境多的是數不清的信口雌黃，講話不經過大腦的工作者，不須負責的言論越是誇大其辭，就越能吸引人的注意。或許這樣的方式能在短時間獲取某些利益，但長時間下來，絕對討不到便宜。
回想一下，在工作的環境中，部門的討論、會議中，不時有人會以「我覺得」、「我認為」、「我觀察後」的觀點來論述某件事情，煞有其事的討論過後，卻沒有提出任何的資訊做為根據，反而大多是主觀的判斷與後續推斷。
或許當事人可以說，不過就一兩次不准而已，其他的事件與專案都很準確也符合預期目標，但以公司的立場來說，不一定經得起這樣一次的失敗或損失，誰都沒辦法預測這種錯誤造成的虧損有多大。
當然，提出數據與判斷基礎的資料，也不能保證可以達到目的，或是絕對的獲利目標值。但在具有足夠的資訊狀況下，可以分析事件可能帶來的負面影響，甚至未達預期的損失額度，在營運評估上是最重要的風險控管，在拓展市場的同時，也必須了解自身可以承擔的風險範圍。
成功，是在每一次的失敗都不被擊倒下創造出來的。
話不用多，但大家都會期待你的論點
信任度並非一朝一夕累積起來的個人資產，一但你具有這種形象，所有人都會期待你每一次的發言，因為你的可信度夠高、夠可靠。要如何判斷自己的發言是否達到水準，若在會議討論上常被安排在最後一個說話，基本上就已經是最高規格的待遇。
最後一個發言的意義，代表具有整合事件的能力，合理的邏輯判斷基礎，以及客觀的數據分析與推斷後續發展的走向。這樣特殊的待遇，來自過往的累積，每一次的提案、每一次的結果都符合提出的資訊，發言的結果就具有商業價值，也具有公司未來發展的價值。
若碰上有爭議性的討論議題，就時常會成為第一個被要求發言的對象，立即找到正確的討論方向，才是讓工作順利發展下去的重點。
每一項解讀數據背後的意義，每一個資訊求證過後的價值，都會成為你個人的專業基礎能力，同時也累積資訊的分析能力。
一旦習慣了這種工作模式，思考邏輯、專案結構、分析推論等非顯型能力都會大幅提升，成為你個人無法取代的特質，更是企業不可或缺的管理者，如果你目前不是，那就只是時間早晚的問題。
