這篇文章的內容，依稀還記得是之前寫了一整張滿滿A4的內容給艦長過目過，只不過今天把那張內容著實打了出來，期許自己還記得那張內容的全貌。😅
套用王品集團董事長「戴勝益」曾在出書的內容分享過，那個故事我把它命名為「海豚鼓勵法」。
一般我們去水生館看馴獸師訓練海豚時，我們會發現，不管當海豚做完任何的動作後，馴獸師都一定會丟魚餵給海豚吃。
而海豚也就在這樣不斷地被鼓勵下，慢慢地完成了所有當天全部要表演的任何動作，而且幾乎是整整一個小時沒有停過。
這讓我驚奇有感，如果海豚都可以這樣被鼓勵完成所有的表演，那為何平常工作上不能這樣被鼓勵身為「人」的我們呢？難道我們比「海豚」還不如嗎？😭
相信這跟管理階層有很大的關係，其實當馴獸師去要求海豚完成某些動作時，這跟平常管理階層去要求部屬完成任何任務時，並沒有兩樣！但為何好像到了最後，卻只有要求而沒任何鼓勵呢？🥹
是因為平常每月五號薪水就會給，所以平常就不用給任何鼓勵了嗎？還是其實平常即便是一句鼓勵的話，或是一杯飲料，都可以啟發到部署，不管是在身理或心理上都有著同樣的鼓勵作用？
如果可以這樣，那是否就可以不斷地被鼓勵到，然後就這樣持續完成每月的工作卻不覺得累，甚至覺得很開心，以及擁有自我的自信心及優越的成就感呢？
如果動物都需要被鼓勵，那又何況是身為「萬物之靈」的我們呢？
「激勵」其實就是鼓勵人們激發出自身的潛能，相信海豚一開始也不會那麼多的動作，不管是跳火圈或是頂著球旋轉，又或者是載著馴獸師到彼岸。
相信都是經過千次萬次的訓練，才會有今天這樣精彩的表演，俗話說：「台上10分鐘，台下10年功」，有多少的冰山一角，在其深處卻是好幾千公尺深，今天的冰山也才有機會顯露冒出海平面上來。
人才不是你給他有多少的薪水，他就一定會來應徵上班，因為除了「幸福指標」中的收入外，還有工作的「未來性」，以及工作本身所帶給自身的「價值」外。
公司是否能給予適當的「環境」、「培育」快樂指標，都在在的決定了，人才在這家公司所能感受到的幸福感跟快樂感的高低。
選才、育才、留才、用才，都是每個公司的管理階層需要去學習的，每家公司都無所不用其極的去找到人才，因為可以為公司帶來諸多的效益，當然也可以成就老闆心中的野心，及幫助打下想要的江山。
但如果只是抱著反正沒有你，也沒有關係，反正很多人搶著做的心態，相信良禽也會擇木而居，逐漸的！一家公司大都是劣幣逐良幣，沒有多久這家公司就會腐蝕直轉直下，公司會倒也是遲早的事。
如果人才不能為己所用，就很有可能為你的對手所用，老闆本身的做人處事跟品格，就直接決定了吸引人才的主要原因所在。
「人才之戰」早就開打，重視人才，人才也才會為老闆賣命，否則為何非你不可？共勉之。
#水兵Riley讀書會 #書粉聯盟 #人才 #人才之戰
