【跨界思惟-造局力】
更新於 2022/08/11閱讀時間約 2 分鐘
【跨界思惟-造局力】
行動互聯網的普及驅使企業朝向「數位轉型」的方向發展，Covid-19的疫情也加速了數位轉型的步調。數位轉型不單純只是原本業務的數位化，有遠見的經營者會藉著轉型的過程把局面做大，稱之為「造局力」。
造局，簡單的描述就是一種「跨界的思惟」，將企業所提供的產品、服務或工具透過互聯網形成一個平台，將跨界可以彼此連結的資源，例如供應商、工程師、支付系統、合作夥伴、甚至同行、以及消費者做整合，發揮群聚效應，把整個局面做大、做廣，使這個平台的物流、人流、資訊流與金流等「四流」的「匯聚力」、平台上多方的「獲利能力」、以及消費者的「滿意度」極大化。
台灣的便利商店就是非常經典的例子，經營者透過展店把局面展開到城鄉的各個角落，一旦實體與數位平台形成了之後，除了供應日常生活的必須品之外，接著導入電話費、寬頻費、停車費、房屋稅、牌照稅等等繳費服務，火車、高鐵票購票，快遞收發，洗衣服務，影印傳貞，三餐宵夜等飲食一應俱全，許多老外來台灣旅遊印象最深刻的竟然是台灣便利商店包羅萬象的服務。
造局，除了前面提到造「事」的局之外，很重要的是造「人」的局。
何謂造「人」的局呢？就是人脈的建立。有句話說：「有關係就沒關係，沒關係就有關係。」
多一個朋友多一條路，多一個敵人多一道牆。
這是一個打群架的時代，有本事「合縱連橫」就不要單槍匹馬，在這個世代想要有一番作為的經營者必須提升自己「跨界思惟」的能力，審時度勢，統合綜效，匯聚「四流」，雨露均霑，團結力量大，不僅是造一個多贏的局，而且更能夠從資本市場吸引資金注入。「造局」可以先從大處著眼、從小處著手，「局」可大可小，只要符合上述造局的條件，不論大小，都是好局。
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
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剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
事實上，職場中的簡報情境非常多樣，每種情境的需求與較佳解也大相逕庭。若只是看了幾本書，沒有在實際情境採用對應的作法，那結果就會不如預期。
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作者分享自己的書，剛好而已，但如果是要分享其他作者的書，那會激盪出什麼樣令人驚豔的火花呢？
在設計海報時看到這段文案，心裡滿是期待這場講座，五位暢銷作家會怎麼分享其他作者的作品呢？這個問題在我心中產生了激動又好奇的情緒。我想，他們會像我一樣緊張又期待吧。
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【這是一篇三題作文，感謝MIZUNO🐱兩隻小虎惠賜本回關鍵字，洗手乳、搖滾樂、星座。】
「下一位觀眾的問題非常老派，就是，你是什麼星座的呢？」
「我是什麼星座⋯⋯」他一時語塞。他想過如果有人問他的MBTI人格類型，就說他是ISFP，但是，星座？這年頭還有人在問星座？
在前兩篇文章我們瞭解到，思考框架是我們對於世界或其一部分的思維化、模組化的理解型式，目的是為了幫助我們解決現實生活中遭遇到的各種問題。
然而，所有的「工具」都有其適用範圍，都會有它適合和不適合處理的情況，這點跟工具本身好壞無關。像是一把瑞士刀再怎麼好用，拿它切起牛排就是那麼不順手……
「想像不存在的事物」的反事實思維，是只有人類才擁有、而其他動物都辦不到的能力。
這樣的能力，奠定了古今中外任何大規模合作的根基。
它帶來了複數個體的協同合作，讓我們得以擺脫現實的枷鎖、不被當下的因果束縛，來找出新的發明和方向……
2016 年 3 月，AI 界和圍棋界發生了一件改變兩個領域歷史以及人們認知的重大事件。
圍棋因為決策與變化的複雜度過高，被認為是世界上最複雜的抽象策略遊戲。向來被認為不論電腦 AI 如何發展，在圍棋這個領域都不太可能贏得過最高階的人類棋士。
這本書《造局者》帶給你的答案是「會，也不會」。
作者在書中分享九種人生思維，
我把讀來特別有感的兩章節合而為一，
「利他共贏」、「無限思維」結合，
「成功方程式」、「站對地方」結合，
「沒有壞事」、「包容力」結合。
現階段我們或許還無法成為高手，
但可以學習高手的思維，
如同站在他們的肩膀，
將來哪天換你成為高手，
也能讓許多人站在你的肩膀
生存在於一個宣稱民主終結，由民粹主導輿論戰火，中國崛起，歐盟體系日漸崩解的紛雜時代，我們的世界被形述地動蕩不安，更別提讓人類無所遁逃的疫情虎視眈眈著。然而，正因位處於紛亂，我們不應被恐懼主導，保持思考，認識世界局勢是我們可以做的。
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