閱讀時間：2022.8
閱讀媒介：實體書
書籍來源：家中藏書
出版社：#商業週刊
出版時間：2001.7初版6刷20500本
ISBN:957667915
#張忠謀 #傳記 #經營管理
前陣子在家裡整理書櫃，翻到這小小一本有關 #台灣半導體教父－張忠謀的書籍，縱使不是個人傳記，但還是可以從張忠謀的對談中，認識2000年當時台灣的世局狀況，以及一個有遠見和定見的人，是如何傳授他的理念的。
想起前陣子去參加闕又上的新書發表會，心裡激昂的舉手回答幾個問題，被他問的第一句話是：我的那本《慢飆股-台積電的啟示錄》你看了幾遍？不禁讓我反省，是否這樣做reading的目的，其實只是為了蒐集、累積甚麼？一本經典好書值得一讀再讀，而我的書單中，至少在投資理財的部分，就有好幾本值得重複學習的書，近期也想要再看看《#小王子》，期待自己有不一樣的收穫。另外，發現方格子的hashtag可以做分類，而且每本書後都有建議分類的標籤，我才發現，我這將近50本的reading，有將近一半都是 #成功學、#投資理財、#學習，這難道是意味著我喜歡這類主題，抑或是我正缺乏這類的資訊呢？挺有趣的，尋尋覓覓中，回頭看著自己的足跡，也是認識自己的另類方式。
以下摘錄是，張忠謀先生在交大開課的內容，多半與經營管理有關，頁數不多，就簡單條列：
1. 「所謂思考的步驟，就是觀察、閱讀、學習、思考。工作上的觀察占2/3，工作外的觀察占1/3，工作相關的閱讀1/5，公餘之暇的閱讀4/5。學習是觀察+閱讀的結果，而思考是最重要的部分，工作上的思考占一小部分，大部分都在思考工作外的事情。」這些想法真的非常實用，過去我在臨床教學的經驗，領悟到學習最重要的部分就是觀察和閱讀，曾經有一批學生的討論群組，名稱就是「觀察、中斷、等待」，就是希望實習生可以透過這個方式，在學習思考上有效吸收、消化。不過現在的孩子不用FB了吧，我就在這邊點名曾Christy、楊皓皓跟廖ㄎㄧㄤ，希望他們沒認真看這篇文章XD
2. 「『#責任歸屬』之後便是『#授權』和『#授責』，通常大家喜歡談論的是授權，但主要的目的還是授責，被授權的人如果沒有想到有授責的話，就根本不應該被授權。」作為一個領導人，「權力」相當是地心引力，而當你擁有這個影響力的時候，更重要的是責任。
3. 做一個好的發訊者，更要做一個好的收訊者。對自己產品瞭解的銷售者，當然可以發出穩定優良的內容，但相反的是怎麼當一個好的收訊者，更能夠宗進你在工作環境上，及客戶同事之間的關係。一個很簡單的故事，面試官的問題問到一半，面試者就打斷說「我知道」，你覺得他會錄取嗎？
4. 張忠謀把會議分三種：(1)單方面告訴特地族群的會議，(2)找人問意見的諮詢會議，(3)討論決策的會議，人數則由1到3遞減。
5. 「#成功的背後有高人指點。」人的一生可以遇見良師，是一件幸運的事情，而張忠謀的良師是德州儀器時任董事長Patrick Eugene Haggerty，是他的典範，也是他的導師。
這本書就當作輕鬆小品看看，張忠謀的故事很棒，還沒有機會看到他的自傳、傳記，這陣子美國眾議院議長Nancy Patricia Pelosi，在台灣就有會面張忠謀先生，我也曾看過民視《#台灣演義》的張忠謀介紹，非常有趣，這時候就不得不提高中同學，把張忠謀叫成張藝謀了，他現在就在台積電工作XDD
