偏見常使我們蒙蔽而看不到對方優點

公司一級主管K在日前組織精簡之下，被降為二級主管，按理說，降級後不會有獨立辦公室，但她的獨立辦公室位在皇后、太子之間，扮演著穿梭后皇級大主管與太子級大主管之間的橋樑角色。

皇后級大主管事必躬親，大權在握逾30餘年，70幾歲年事已高，終究需要交棒給第二代，一手將公司做大的皇后不放心兒子，我們這些屬下事事皆需要向皇后、太子報告，有時兩人意見不一樣，左右為難，順了皇后意逆了太子，順了太子意逆了皇后，K主管總是能順著毛摸，找到溝通解決之道，不得不說她真的有一套。

9月起，皇后級大主管釋放出更多決策權，需要太子級大主管決策事項及案件變多，碰到棘手事，請教K主管，她確實從中穿針引線、想方設法，幫忙化解小主管夾在皇后、太子間的難處，讓業務順利推進。

對於K主管的成見及偏見，來自於3年多前，她把自己單位業務丟到我的小單位來，試圖去翻案，無奈她是大紅人，只翻案成功一小部份，業務前端三分之二作業還是丟到我們單位來，剩下尾端三分之一留在她的單位。

誰都不想被無端增加工作量，由於這個事件，對於K主管有點感冒，加上之前引薦我到公司的前同事很討厭K，對我說了不少K的壞話，總覺得她就只是會抱長官大腿，很會幫長官送禮、買水果的人。

前陣子，有次和在公司相認的高中同屆同學聊天，同學曾在K手下待過一段時間，她說：「K主管向上管理能力一流，但算是有為有守的人，看不過去或屬下解決不了的棘手事，她會站出來處理。」