我以前還沒當主管的時候，有時候都覺得主管真的好廢好廢，做事情沒有我快也沒有我專業。
我在底下做得要死要活，主管一直把事情丟給我又不幫忙加薪，那我來當主管就好啦！
最慘的是主管成天畫大餅，不給予員工成長的機會，資訊不透明，然後做決策猶豫不決，朝令夕改讓人無所適從。
我以前都會開玩笑的說遇到這種就塊陶阿，但是後來當了主管才開始稍微窺探到一些背後的原因。
套我某位前主管的話「They’ll understand when they get to our level」，很多時候在決定的背後牽扯到的事情比我們想得多。
以下是一些反直覺的事情，但如果從主管的角度思考就比較合理：
當主管的位子爬愈高，他的個人能力會愈來愈不專業
因為把精神花在多數人都能處理的事情上 CP 值很低，主管必須把精神投資在發想未來上面。
專業的能力容易聚焦在短期的發展，未來的發想不可以太侷限於單點的努力上，所以愈高階的主管 (尤其是 people manager) 對於 individual contributor 的能力是愈不專業的。
主管必須要花很多的時間向上管理
主管的老闆離一線的營運更遠，很多時候不了解第一線人員的困難處。
所以中階主管像夾心餅乾，要把大量的資訊消化然後往上呈報。
多數人可能只吸收到 20% 的資訊，但是更多的是背後為了驅動策略所進行的討論。
所以如果只看到片面的風景就不會知道向上管理所需要花費的精力。
主管有更多權力，但是無法隻手遮天
能不能升遷除了主管有沒有舉薦以外，還有其他因素。
比較常見的是，有沒有預算，headcount 是不是凍結。
另外還有可能是因為政治角力，部門與部門之間在討論誰可以升遷以及制定規則。
有時候主管不是不想幫下屬一把，而是人在江湖，身不由己。
面對新問題時，主管比誰都更想要成功
像是在導入新技術時，或是推出新的項目時，其實主管除了確保執行外，更需要扛整個項目成敗的責任。
很多時候牽扯的規模如果太大，會把資訊扣住以免造成不必要的恐慌，或是造成 over index，讓下面的人無法消化資訊。
然後如果不先畫餅說服自己，更不可能說服底下的人一起朝目標前進。
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而且實際上，這些知識在開始當主管以前基本上都不會接觸到，沒有人一開始就會帶人。
可是如果有人可以換位思考，多從主管的角度想，就愈有機會升遷。
因為主管喜歡好管理的人，能夠幫忙分擔事務的人又跟得上思維的人機會就會更多。
