萬眾矚目的Pchome轉型之路全台灣都在看(戲)，新CEO的第一步我是很欣賞的，不少人指出沒有改到痛處？我覺得與其說PChome是科技業，其實本質上他是科技業裡的傳產，從裡面的人做事的方法、使用的系統、網站建製的年代都不是那麼好改革的東西，改人的腦袋大概是最難的，其次是網站，做了10年以上的系統，而且是24小時在線的，要怎麼改？還不能影響運行，而且還是電商，重做一個可能快很多，比起來換掉日常系統算是好入手的一步。
從MS365改到G Suit感覺好像差異不大，我覺得最棒的是全員要改變腦袋開始用新的工具，大家每一天的會開始用跟以往有一點不一樣的方式開始做事了，雖然只是一點小改變，但對萬年不變的傳產同仁是很好的一小步，G Suit並不便宜，當公司人很多的時候真是驚人的開銷，但是裡面的協作及系統是更貼進technology產業的思維，大概惟有google chat是我比較不愛的，Slack才是王道，但也是另外一套很貴的工具就是了。
再來是Asana，其實也是一套不便宜的工具，當然在任務工具上其實有超多的選擇，但在傳產轉型是其實很重要的是中文版XD，這真的是切心之痛，公司人數愈多能使用全英文版工具的同事就愈少，想要快速推出一個新的管理平台要每個人都可以上手，我覺得Asana算是不錯的選擇，但我相信即使如此仍然會有一大段的學習陣痛期就是，工具好改人腦難改啊～我自己是更偏好Trello/Jira或Milanote，尤其是希望非engineer也使用的話Milanote真的有夠好用。
在外商或technology公司工作時，從來沒想過工具很貴這種事，工具好用才是最重要的，Macbook pro、大螢幕是標準配備啊！但在傳統一點的公司或是台商，在這方面的花費說真的有夠省，電腦都舊的不得了，每個人都位置都好小，更別說一定好不容易想導入平台還要找有中文化的平台（而且你不見得願意用簡中/中國製的平台），不過這就是傳產/台商接下來轉型一定會遇到的題目。
數位轉型真的很難，要在傳統思維裡讓大家在各種工作模式、思考方法來改變，導入工具是很好的第一步，接下來的難題大概跟山一樣多，加油啊～
