讓年輕人回到地方 做自己想做的事
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
文 / 樂創媒體股份有限公司
我們只想幫助年青人回到地方，做自己想做的事情，
支持陪伴他們生存下去，並且重新融入地方。
其實我們不在乎「地方創生」是什麼。
要等到他們的努力萌芽，
我們才有機會明白『地方創生』會是什麼。
樂創媒體，早期為自由行旅遊媒體「發現台灣」之共同創辦人暨產品開發行銷團隊所組成，成員包含數位媒體製作、網站開發、行銷媒體人與活動企劃所組成。自2010年起，持續累積數位媒體行銷經驗，近年進一步跨足活動策展與媒體公關，執行媒體與公關服務、專題報導、記者會活動、數位與媒體操作等全通路策略行銷服務。樂創在今年完成改制、增資、擴編後，未來計劃專注於「東岸創生聯盟」盼能透過科技創新與產業發展的角度，為宜蘭、花蓮、台東創造新的地方產業「數位創生」契機。
「快樂地工作．工作地快樂」是我們團隊努力朝向經營方針，收集團隊夥伴每個人的專業與才華，那是我們追求的工作動力。
離開台北回到地方
在這兩年多間，原本習慣在台北工作的我們，自然而然地將家鄉宜蘭當成一日生活圈，這段時間更接觸許多在宜蘭的工作實景，不論是在宜蘭大學參與學生競賽、上太平山拍攝 VR 實景宣傳影片、在中興文創園區辦理科技童樂會、輔導玩具零售業者數位轉型。
今年，配合縣府與中央各部會相關創新與創業等政策下，樂創媒體結合「青年創業個案管理暨就業培力課程計畫」與「宜蘭青年交流中心維運管理」，利用交流中心提供宜蘭青年各式創業課程、交流活動、輔導機制、各類資訊等，作為宜蘭青年尋求職涯輔導及各項就業、創業與交流活動的一站式服務場域。
我們將結合此兩項服務，讓「宜蘭青年交流中心」擴大服務更多青年職涯發展外，也成為宜蘭培育更多在地青創團隊的實踐基地，快樂地勇敢返鄉創業，將過去的工作經驗與資源，拉回宜蘭土地上，透過公私協力合作為家鄉青年拓展新視野！
我們業務範圍包括：
媒體公關與活動策展
數位行銷與網站服務設計
科技開發者活動（如黑客松、科技產業開發者賽事）
青年創業輔導、青年交流活動
新創與培力課程開設
地方創生/地方創業輔導
數位轉型/數位創生輔導
科技轉型與產業媒合輔導
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雜學校以全新姿態推出Daily互動交流平台，每個月提出一個主題線上策展，主要以圖文方式呈現，包含「不太乖」的議題設計，還有各種主流媒體不敢講的犀利教育評論、教育產業以及多元國際觀點，打造多元深度的教育垂直交流平台。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
我們常說，教育是地方創生最後一哩路，那麼走在教育創生的路上，我們可以提出甚麼樣的解方呢?我們又可以提出甚麼樣的行動策略呢?如何透過教育手段讓民眾更認識自己的社區、進而愛惜自己的社區，讓社區成為一座大教室甚至是一座有特色的學校。
2021年，國家發展委員會設立「地方創生青年培力工作站」，希望讓民間地方創生團隊能獲得支持，培育更多在地人才。鹿港著鹿計畫、北斗寶斗青村未來式、溪州老人國回春計畫皆位於彰化縣內，這三組扎根地方的團隊，如何讓社會成為眾人的學校？地方創生又該如何向下扎根？
羅健福，墟聲創營的執行長，從岡山紮根，在台中築夢。羅執行長從大學時期就致力保存地方沒落的歷史建築、傳統文化及產業等，持續不斷地以影像工作來呈現台灣在地文化價值。
本文從新自由主義的視角以及其中的政治力量切入，討論在現今的社會中，以觀光為主的地方創生會遭遇到什麼樣的難題。文章指出觀光發展可能帶來的分配不正義及新自由主義對地方創生的影響。最後，我們更將走入地方，探討實際的地方創生風景。
這篇文章探討了在地方現實中的社會階級與地方圈的現實等主題。實例融合作者在日本石川縣加賀市的經歷，定義出什麼樣的人適合到地方發展。提醒了在選擇工作時，不必追求即時顯著的成長，而是應該專注於本業技能培養。不僅可以實現溫飽，也能找到事業上的突破。要是沒辦法持續提升自己，將會隨年齡增長陷入更深的泥沼。
對創新的追求、對數位行銷的熱愛，樂創數位行銷致力為企業提供創意、有效的數位行銷方案。在行銷產業蓬勃的現代，在數字與英文穿梭的程式碼中，佐以創新的行銷能量，創建Kuso標語，不斷地湧現對品牌無止盡的想像力，理性與感性完美合作，為品牌賦予生動有趣的靈魂。
近期與身邊的伙伴們談起什麼是地方創生，總覺得需要留下一些簡單的紀錄做為未來的參考使用。
首先是「定義」為何；另外就是近年興起的地方創生品牌顧問的「品質保證」甚至獲得各大企業基金會的聘僱肯認與提供不少資源。除了社區總體營造資源左手換右手的問題之外，後者的狀況也顯示各方基金會高度需要地方創生相關績效。
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地方創生的基本執行單位是鄉鎮市區，要扛KPI的也是鄉鎮市區公所，有關鄉鎮市區內的分區規劃、凝聚居民共識、尋找在地特色、號召居民參與、促進異業合作、建立共用平台、協助對外推廣、尋求中央資源....都是鄉鎮市區公所該做的事，而遺憾的是，台灣的368鄉鎮市區公所在地方創生幾乎都變成了隱形人，沒有角色、也找
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