最近日本有位前自衛隊軍官在Twitter上發表對於人際關係的體悟，發文說道：
「在人際關係裡有個『1:7:2』的法則。
人間関係は「1:7:2」の法則があるそうです。どんなことがあっても敵になる人が1割、好意的な人が2割、中立な人が7割。なので、1割の人への「いつかわかり合える」的な努力はやめましょう。壮大な時間とメンタルを消耗します。素の自分を受け入れてくれる2割以上の人をもっと大事にしたほうがいいです。意思是，無論你做了什麼，都會有10%的人討厭你，有20%的人會對你懷有善意，而剩下70%的人是會保持著中立的態度。
所以我們應該停止對10%的人，想要企圖做到『總有一天他會了解我』而努力，因為，這麼做只會消耗自己驚人的時間與心力，反而應該好好珍惜、把精神放在20%喜歡你的人身上才是。」
「172法則」人際關係與策略
1% 的策略
阿德勒：縱使被說壞話、被討厭，也沒什麼好在意的，因為「對方如何看你」，那是對方的課題。
沒把你放在眼裡的人 又何必放在心裡！
很多人都很在乎旁人看自己的眼光，或是會為了被人討厭而感到難過，受困在人際關係的牢籠中無法自拔。長久下來不僅忽略了自己，還一直想往別人期望的方向而盲目努力。最後變成為了滿足別人的期待而活。
我們看看身邊人緣好或是被說好相處的人，也不是都能受到每個人的喜愛啊。
於是能拿捏好與人相處的距離，對於不對頻、合不來的人都能保持適當的關係，無條件地迎合也不可能得到對方的認同，所以不要為了別人的冷漠、沒反應而感到失落，更不需要為了被反對而感到喪氣。
70% 的策略
阿德勒：「你的人生風格，決定你的困境。」
既然有70%的人是會保持著中立的態度(人性皆然，不必自怨自艾)。那又如何自處呢？
找到機會為自己開門！
只有能成為自己的時候，才能引來真正喜歡你的人。
以「策略合作」（Partnership）的關係達成雙贏，便每個人都可以成為受益者。
哇？怎麼做呢？
賽門‧西奈克（Simon Sinek）非常有名的黃金圈（Golden circle）法則，
- Why 為什麼？(每個人都是利害關係人 Stakeholder)，既然是，以利害關係人的敏銳度去恩考"需求是什麼？"是必然。
- How 怎麼做？"需求是什麼？"出來之後，"該怎麼做就"因應而生了。
- What 做什麼？以"該怎麼做就"為範疇，選擇利益/可行性最大化的方法去做。
敏銳度可以能會讓人感覺到有共同的目標，與敏感度是來自於缺乏安全感的退讓與妥協是不同的。
20% 的策略
看在眼裡、放在心裡。
一群人要走得更好而且更遠！
美國的英雄電影片名「復仇者」後面一定都是「聯盟」。
1935年由日本學者赤松要(Akamatsu)提出的「雁群理論」（the flying-geese model），說明團隊合作的概念。
大雁成群結隊在高空飛行過程中，始終保持V形隊形，是因為集體飛行所產生的氣流作用，會比「單飛」的效率增加了70％。
也就是雁行理論發起人赤松要所說的：「Ｖ型飛行比單飛至少增加71%的飛行距離。」借力使力的團體飛行力量。
人際關係「172法則」，你不用討好所有人。用對方法，一個人也可以好好過活！
