吉白職場 EP15｜帶人與待人之道
職場待了幾年，遇過幾位主管也帶過幾個staff，會計師事務所特別是四大，因為離職率很高，帶過的staff如流水般來來去去、帶人經驗快速累積，本集來說說優雅阿姨某次忙季回事務所打個工，親身體驗某位協理主管的帶人方式。
〈吉白職場 EP15｜帶人與待人之道〉點擊連結到其他平台收聽吧！
會計師事務所審計部門工作是查帳，同一個案件中會有四個角色，基層員工(staff)、領組(in charge)、案件經理、會計師。
各in charge會稱呼staff為「小朋友」，出外勤時通常由in charge帶staff們一起出外勤，負責掌握案件進度，對下帶領部屬、對上向案件經理、會計師報告。
in charge是個面對上下壓力的小主管角色，但也在這時期可以學到很多
查帳的工作由小朋友依照查核程序做工作底稿，in charge要負責自己的底稿也要審核小朋友做出來的工作底稿。底稿完成緊接著寫報告，在5月忙季一個小組約莫有10本稅報甚至以上，於是忙季就在不同案件、底稿與報告、不同經理、不同會計師之間一直輪轉中。
故事內容比文章更精彩，去吉白職場頻道收聽吧！
優雅阿姨的職場觀察
- 工作方法：不同人/階段用不同顏色的筆，做版本控管
這是在事務所學到非常好用的管理方式，小朋友只能用鉛筆與紅筆，領組用綠筆，經理用藍筆，會計師用黑筆。在文件上可以一目瞭然這個部分是誰的意見。 - 主管有不同的領導風格，沒有何謂對錯。
- 待人之道「在背後批評別人的行為不太好、中傷別人不會顯得自己比較高尚」
但職場上人緣好恐怕不是晉升主管的必要條件
多年後無預期的回饋「謝謝你在那時候的教導，讓我在事務所撐了下來」
我想我還是會維持這種帶人風格吧。
〈EP15 帶人與待人之道〉希望你有待人的智慧
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
這篇文章分享了作者在會計師事務所的實習生活所感受到的事情以及實習後的影響，內容包括事務所的生態、工作內容、以及實習後的心得。作者從中獲得專業知識和實際操作的機會，並對未來的職業發展有了更清晰的方向。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
我是一個小小的上班族，不曉得各位是否都會遇到一些奇奇怪怪的上司或是下屬呢?
在從事資工這部分已經有小幾年了，也遇到了許多奇怪的人，在任何職場上工作久了可能有一部份人會出現職場怠惰，可能有些人會覺得這職場課程我會了不用去了，或者是這部分工作我會了而不去認真對待，最可怕的是職場怠惰影響到帶新人的部分，
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
不傳統人資的職場大小誌主管篇，是來自一個小夥伴的困擾，
主管希望小夥伴能多做一些，而小夥伴困惑在自己明明已經很努力...
職場中常見的主管與員工的分歧，其實還可以這樣去看，那樣去試～
４點整理自我檢核盤點法，把焦點放回自己，找到工作動力！
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