創業路上可能會遇到各種顧問,本集來聊聊新創公司任職時所遇到的顧問
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大老級顧問
顧問從大公司華麗轉身出來開管顧公司
- workshop
- 教育訓練、激勵活動
- 老闆的夢「打造一個學習型組織」
員工心聲🫠
「太頻繁的會議讓人感到麻木」
公司內部,路線之爭
顧問以協調者之姿出席
🤨內部會議讓外人來好嗎?
會後,顧問拍拍老闆肩膀
「辛苦了、加油!」
創業過來人,業師顧問
大股東介紹一位成功創業家來當顧問,希望幫助公司有突破性的成長。
老闆某天匆匆忙忙回到公司,說趕快訂機票,幾天後要飛去上海一趟。業師顧問表示好不容易約到的潛在合作夥伴,趕快過去接洽,可以打開中國市場。
🤨老闆看來不太開心地回來
旁敲側擊發現,老闆壓根不想去中國賣產品「我們要展望美國市場」
顧問的輔導期限到了,公司業績無進展......
顧問的用途
年輕時候的優雅阿姨以為,外部顧問能夠一針見血指出問題,讓公司得以改善。畢竟誰要聽個小會計的意見。
遇過幾個顧問之後,領悟到
【公司問題改善,並不是靠幾個顧問來講講話就可以解決】
創業成敗因素,有很多很多面向
外人經常〈給你拍拍手、幫你放煙火,說你好棒棒👍👍👍〉
畢竟如果說什麼不動聽的實話,就沒下回來當顧問的機會了
老闆硬要花這貴鬆鬆顧問費,還真的很難阻止
或是大股東指派過來的專業人員,能拒絕嗎?
存好心 說好話 不說老實話
像優雅阿姨這樣白目,吝嗇幫老闆拍拍手,偶爾還戳破老闆玻璃心的員工
🥲難怪賺不了錢
但 存好心、說好話,感覺很難讓人做好事啊
本集優雅阿姨給自己的反思
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