會問問題真的很重要，問對問題才能找到事情的關鍵，才能真正解決問題，或是做出關鍵的決定，很多時候，關鍵會藏在你想都沒想過的小地方。
這本書的作者「朱楚文」以前是非凡電視台主播，主持過財經節目，訪問過全球上百位科技、經濟巨擘和領袖，現在也主持廣播節目，這樣的經歷來教學提問力很有說服力。
不管你是從事什麼工作，當你覺得發展已到瓶頸了，想要再更上一層，你需要的並不是更努力，而是找到無法再進步的關鍵點，這個關鍵點可以靠自我問答來尋找，能誠實面對自己，問對關鍵的問題事關重要。
作者在這本書有系統性的分享了他過去在工作中運用的提問方法，如何問問題才能讓對方滔滔不絕地回答，可以運用LIRA原則。清楚合理的邏輯（Logical）、具啟發性（Inspiration）、建立正面關係（Relationship）、適合對方回答（Appropriate）。
提問還有很多技巧，譬如作者舉例了七種應該要避免的壞問題。
第一、不合時宜的提問，再棒的問題，若在錯誤的時間或不適合的場合提出，反而會造成尷尬。
第二、沒能考量關係親疏的問題，要問私人範疇的事情，一定要關係建立夠深後才能發問。
第三、缺乏觀察的提問，沒有觀察或做功課就提問，很容易問出蠢問題，或是答案顯而易見的問題。
第四、缺乏理解的提問，如果對方的回答自己聽不懂，就急著問下一題，此時應己屋的問題很容易雞同鴨講。
第五、缺乏邏輯與連貫性的問題，前後問題若沒有連貫性，甚至內容雷同，會讓受訪者覺得談話繞來繞去，容易失去耐性。
第六、否定式提問，這類型提問潛藏將價值觀強加在別人身上的訊息，帶有壓迫感，容易破壞關係。
第七、自我中心式提問，題問忌諱長篇大論發表自己的看法，提問的焦點應該放在理解對方身上。
書中還有分享怎樣式有價值的提問與無效提問，還有哪些小細節式可以讓提問事半功倍的先前準備，許多作者從過去職場的實務經驗與訓練總結出來的技巧，對於想學習如何正確問對問題的人，這本書可以好好拜讀。
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