慣老闆誰慣的?

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘
前曾協助處理一些勞資糾紛, 今天就來談其中一個案例, 提供給職人們借鏡!
當事人時任於一家小型科技有限公司, 為"專案經理", 該公司業務主要是提供客戶app建立及活動網路系統服務; 客戶群有例如市府、資策會、協會或共同承包的中大型企業; 公司老闆原先來自大企業, 有些業內關係, 因看中市場獲利而自行成立這家公司; 公司原則配置上有業務助理一名、專案經理二到三人、會計一名, 加上老闆, 其他執行多半由外部廠商, 是非常精簡的組織!
疫情開始第二年, 老闆聲稱公司營運困難, 要求員工"共體時艱", 不但沒發放原答應前年度獎金, 連薪資都是經常性拖欠, 有時甚至欠上三個月及員工代墊活動費用, 但有趣的是老闆不主動資遣員工(不願支付資遣費)即使沒有業務, 還在徵才網站上不斷登載招募訊息。多數員工最後因為生活壓力 , 只好主動提辭呈, 另覓他職!
該當事人當時已經被積欠前年度專案達成獎金、三個月薪資及數筆代墊費用, 實在撐不下去, 也提出辭職。在完成交接(交接單上無任何未交接或公司資產未交回), 休完年假, 取得離職證明後, 特別提醒老闆要準時結清所有薪酬費用; 在望眼欲穿下, 果然, 老闆並未匯出任何金錢!
我們第一步先發催款存證信函, 說明應支付金額跟已屆支付期(因為老闆在薪資結算上故意模糊, 稱離職隔日會請會計補上單據), 老闆收到存證信函後, 寫了半威脅半感性長篇訊息, 要求當事人再給他一個月時間。
豈料這樣的"同情"並未喚醒老闆的良心, 一個月後仍未付款, 因此當事人申請勞資協調; 在市府委託的外部協會下雙方達成協議, 當事人放棄獎金, 老闆則同意務必在調解當月底全額支付欠資! 然而, 再次, 老闆爽約了, 所以我們以調解書申請取得強制執行, 期間遭遇老闆拒收法院通知(我們得二度查址), 之後老闆再以當事人占用公司資產未還為由提出異議....一路拖延法律程序, 最後落得公司無財產可供執行, 以取得一紙債權憑證收尾!
好, 你可能會說都是不景氣造成的, 跟慣老闆有啥關係呀?! 讓我們來仔細解鎖這個案例吧!
第一, 老闆徵人時並未具體跟員工說明, "專案經理"跟一般雇員簽訂合約的差異, 只以都一樣帶過; 專案經理係以專案為主, 當專案結束或取消後職務就解除, 原則上是委任, 至於應負責那些專案, 老闆同樣未詳細載明, 讓當事人基本處在不確定狀況! 也許有些人會說那你活該呀, 當初怎麼不跟老闆談清楚? 對也不對, 當事人確實應該在任職前就先搞明白自己的工作職掌跟權利義務, 不過因為法治教育普遍不足, 事實上不少人在從事法律行為並未充分了解就簽約的(在這裡提醒您, 請務必檢查一下您的私人保險, 我遇過同一保費而理賠完全不同, 因為承保項目,而要保時大家很容易忽略)!
第二, 該公司不只積欠員工薪資, 連勞健保都遲繳到後來沒繳, 勞動局跟國稅局確實曾發文通知, 但並未有更具體懲制; 當事人也曾向勞動局提出檢舉, 我還記得勞檢單位說的讓我火冒三丈又無奈, 他們能做的最多就是行政罰(進國庫), 對當事人沒實質好處, 而且"慣老闆"到處都是, 常常都咩換名重啟爐灶啦!
第三, 這個案子單單法律程序就跑了一年半, 因為老闆懂得利用拒收並提起無意義的異議延宕法律程序, 加上法院案件爆棚, 幾乎每個案件都很慢! 完整程序保障了被告權利, 但原告的權益呢? 公司就算有財產也早脫產了, 較當事人如何信賴司法?!
第四, 在我們調出公司法院資料時發現, 公司早已訴訟非訟纏身, 除了廠商費用未付、公司租車欠款, 單單資欠薪酬前員工案件進入法律程序就有11件, 都在同一法院, 那麼法院難道不應多加關注, 甚至考慮合併處理?!
第五, 該公司不僅侵害員工個人權益(除欠資還有高薪低報), 戕害國庫收入(逃漏稅費), 甚至修改單據金額將部分公司獲利轉入老闆個人帳戶 (可能涉及偽造變造公私文書及使公務人員登載不實), 所有員工都知道, 卻沒有人勇敢出來檢舉?
第六, 該公司多次出現在市府跟資策會標案中, 市府跟資策會竟然沒有詳細審查該公司商譽及法院紀錄, 而接受該公司投標甚至得標?
第七, 政府相信可以很容易搜尋出過往不良企業及企業主, 如果太多重複名單是否應該主動偵防, 或甚至加強管理及罰則等, 而不是一句"慣老闆"很多, 讓更多人權益受損!
找工作要看清-104 人力銀行
所以到底是誰慣壞這些"慣老闆"們? 全部人! 是, 就是全部人消極不作為跟積極作為, 都在損壞這個大環境!
慣壞老闆
商業道德之路真是艱辛又任重道遠啊!
*誰寵壞了老闆跟客戶? https://youtu.be/Pi9fYbM8A0w
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我是奧荷小姐(Mademoiselle Aurore), Aurore 是法文的曙光, 就像我的性格一樣, 我喜歡黑暗與黎明的交界! 這是我的自我介紹, 希望能讓更多格友認識我, 也能認識更多格友!
在前面文章"天生惡魔或環境造成"中, 我們提到一個資深產品經理竊用公司資產中飽私囊的案例, 今天來接續談這個事件對整個業務行銷團隊的影響及教訓! 小朋友一天最多只能吃幾顆糖還是控制的, 總不能因為他們吼著"不給糖就搗蛋"你因此妥協了, 是不?! (可以給但要分次吃啦)
我是個妥妥的梵谷迷, 追著梵谷足跡, 幾乎看遍能在公開展覽的梵谷原作, 但最讓我能產生共感的不是星空, 不是向日葵, 也不是咖啡館, 而是麥田群鴨! 我在阿姆斯特丹梵谷館畫作前一起掉入麥田, 遇到了梵谷! 你呢? 你喜歡哪幅畫?
在職場你是否曾經遇到本來是個小問題, 但恩為沒有及時處理, 最後變成大麻煩? 那麼是誰該負責提出問題? 又是誰該負責解決問題? 如果你發現了, 你會勇敢舉手說出來嗎? 跟大家分享一個案例及我們當時的解決方式
你們公司也有定期審查執行成果嗎?那麼抽樣調查比例多少你認為合理?主管很少檢查是授權還是濫權?太高強度是管理還是不信任員工?你怎麼看呢?這是我的經驗跟您分享
當你找工作時,你會仔細看公司的願景跟策略嗎?你會了解管理階層風格嗎?你會調查公司在同業的風評嗎?甚至觀察公司目標設定嗎? 本文想跟大家分享當時遇到的一些案例,希望能對你有幫助!
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