暢哥直播系列-一人公司如何高效工作-筆記

主講者：侯智薰-雷蒙三十

職涯轉換一人公司?

A：初期大學就是接案，大學要自己繳學費、生活費，大三加入韓商公司，遠距工作，辦公室在台北，總部在首爾，在台南工作，當時在做內容行銷、社群行銷，幫公司寫文章，公司在做生產力工具，做企業內部通訊，不用進辦公室，完成工作的指標，給我更多自由工作，效率更好，從那時候就開始接案、當講師，做遠距工作。

初期被貼很多標籤，所以想往海外發展，進入全新的領域，當時是因為職涯上升曲線非常明顯，後來想辦法待者，到底是在台灣工作，還是自己創業，後來覺得暢哥在一人公司是天行者，先驅，找他吃牛排，暢哥認為二十幾歲出來，加上侯大有執行力，累積五年，過往經驗，賭一把。

找林育聖聊天，育聖老師去建議去老牌公司，比較少中間分子還有資源雄厚，要多接觸該圈子，需要我這樣的人幫忙改善，即便失敗，也可以學習怎麼溝通，下一週大品牌公司邀約，先進去，半年之後還是出來自己做，暢哥覺得三十幾歲出來太晚了，不過有個這樣有好處，累積產業經驗，沒有產業經驗沒有人脈。

但是現在很多自媒體，從來沒進入職場，其實這一塊不要多想，只要自己會成功的人，走哪一條路都會成功，如果有心要走這條路的話，就可以捨棄職場這條路，要把自己的獨特點打到最強。

很多人會瞻前顧後，經營職場內品牌也要經營，職場外的品牌經營，這其實很難顧，要專心發展職場內的品牌，而不是在外面，很多聽眾到底個人品牌要怎麼做?

個人品牌是終點，它不是目標，它是累積信任的東西，它是結果，很多職場的人想累積職場外的結果，是相當危險。

例如：電商圈就好好待在電商圈。

自媒體和事業的佈局有哪些?

A：目前布局就是在Podcast是做免費，但是他賣的是線下課程，會把一些觀點或是課程提到一些東西做免費露出，下一步就是臉書經營，有免費的電子報，免費的週報，還有做付費的電子報是一個乾貨，看完就會有立即改變，社團會舉辦一些社群活動，要怎麼讓社群朋友覺得跟其他社群是不一樣，人要見到面是很本質，我們做的是價值，是有一個口號，生活不該只有早九晚五，有一個可怕目標是三到五年脫離職場，有些人在職場轉職過兩三次，想脫離職場，很多人覺得我做的是知識經濟，但我做的是信任經濟，想辦法照顧你的用戶，而我們這個品牌是要幫助他改變和成長，而不是為了要拿他的錢，先後關係要用好，我們Podcast經營一年，成立公司半年，行銷是放在後面，主要是打磨產品，用戶的口碑就是我們行銷，我們線下會辦理讀書會和Podcast。

註記：暢哥多鼓勵參加一些社群活動，吸收資訊，多認識朋友。

侯哥經營品牌，專業改變乾貨內容跟生活是要互相，很多品牌只給好的內容，可能沒有溫度，人還是要交朋友比較重要，人還是要有社交本質，透過好的內容認識到好的人，讓這些人陪我走更久。

暢哥補充：這個圖叫做行銷漏斗，如果上我的課的話，大概三到五天你會想離開職場，科技導讀或是大人學，都是用免費用PodCast但是我的座右銘好還要更好，我一開始就會就會收費，這個漏斗一開始最上層就收費，Podcast，現在是免費，如果有一個平台5-10%，可以讓我做付費的Podcast，我就會有興趣。

這個行銷漏斗，基於好還要更好，可以直接從漏斗最上層開始收錢，這個人不管哪一層都要收錢，它就要付你錢，這要累積很多很多的信任，你需要一點時間，你要會文案、心理學，你要自己的價值做出來，不然別人不相信你，而且你不會很紅，你不是大眾，不是很有名的人，但是那個才是我要，因為這樣我才能實質的收入。

一千個鐵粉絲願意付你錢，比較實在，這時候響應暢哥所提的，一開始就要收費，打開線上課程渠道，這個沒有聽我講的PodCast，是另外一波受眾群，他會發現到提供提高生產力，提升工作效率，改善生活品質，他就會從付費地方進入，因為要把線上課程和PodCast做區隔，因為現在Youtube搶注意力，太多人，開一分鐘通常都會想跳掉，PodCast是聽聲音，因為PodCast可以建立長期信任關係，你要怎麼讓大家一開始就收費，這是理想目標，你要建立信任的池子，所以要朝者目標。

高產能的秘訣?

A：行事曆和待辦清單該怎麼用?

很多人都把他誤用，很多人都把它塞得滿滿的，代表要做很多，行事曆不是來塞滿，七點到十一點都把它塞滿滿，行事曆真正用法是來保護。

舉例：你只有特定任務或是特定時間區間，例如搭高鐵或是捷運，準時那個時間，要把那個時間放進去。 我的習慣是睡前明天要做什麼事情。

要看一個人時間管理，要看他的行事曆有沒有留空白，因為沒有排空白，他會一直在趕事情，他沒有停頓點，沒有思考，他一直做就會累死，那他就會沒有成長。

行事曆好處

每次行事曆塞滿一過時間就會製造自己焦慮，專注力最大的敵人，因為事情沒做完，會給自己一種壓力，會不舒服，這樣會做事情沒辦法進入到心流狀況。

以上是行事曆誤區。

awing

一定要有效>有效率，如果做的東西不有效，就等於浪費時間，剛剛雷蒙提到留時間，留空白，就是要反思自己做的事情有沒有效，正不正確，沒效不要做，而在乎有沒有效，你只要確定一件事情是有沒有效，有效的話，慢慢做的，你就會比做很快的事情，做到更好的效果。

雷蒙：彼得杜拉克，要做正確的事情，要把事情做對，如果這件事情不對，不是正確，你可能用某種方法做對，你可能花更多成本。

舉個例子，如果我要做線上課程或做一人公司的話，如果要做正確的事情。

行事曆空白

思考部分

要思考這件事情是有幫助嗎? 是做而做嗎?

暢哥分享：早上五點起床的魔法，以暢哥早上五點是充好電大腦，會把五點到八點期間，最難的事情做好，寫文章，要了解自己身體，要知道自己身體怎麼運作，充好電，就是要做最耗電的事情，最好最充滿的電，做最難的事情，這期間做好，就把工作做好了，要了解身體在什麼時間點，最適合做什麼，這個一定要找到，找到之後，就會抓出事情做事情最有效率最有節奏，五點到八點文章，六點就去跑步，你的身體合適什麼，非常重要。

雷蒙分享：暢哥講的點，要嘗試給自己身體做實驗，像我不是很早起，我的最有效率時間，最好十一點到凌晨兩點。

實驗部分：一個月固定五點起床，下個月九點起床、下個月十二點起床，找出自己身體，找出自己身體生產力最好的部分。

一人公司和個人品牌關係?

A：一人公司是模式、個人品牌是結果。

持續精進自己是一個方法，像暢哥是自己一個人寫作、管理會員、處理蒐集名單和行銷、雷蒙部分，產品內容負責，讀者自己回覆，外部部分是雷蒙老婆-公關兼任經紀人，一人公司最重要的是彈性，一人公司最大禁忌是無限的擴張，組織擴張，會失去彈性，因為為了賺越多錢，會失去為什麼要賺這麼多錢?

不是每一個都合適做一人公司。

例如：如果是數據分析師，你一定要有很大系統，要足夠很大的公司，運作的商業模式，一定要很大數據，如果數據分析師，要做一人公司，公司不可能外包給一個人，要不要做一人公司只是一個方法。

最終個人品牌是一定要經營，網路是會進化，怎麼要在自己專業地方圈一塊地，想到做什麼樣? 解決需求?，第一個會想到你，詢問你。

建立品牌過程，建立信任維持用戶關係，透過內容、社群、幫助他人更好的心。

為了快速爆紅，接待每一個人心會不一樣，長時間相處下來會看出來。

暢哥分享：一人公司和品牌是關聯的，一人公司包含行銷，行銷品牌，低調和品牌是互斥，要讓別人知道公司又要低調，紅一點就行銷一點，分享多一點就會增加能見度，不需要客戶，就低調一點，行銷就是自己負責，品牌就是自己。

很多人問我個人品牌，錢重不重要? 錢重要阿，錢是工具可以達到目的，個人品牌就跟錢一樣，他重要性可以達到目的，當你達到目的，就可以不要了，很多人低調不想自我推銷，不想積極，如果你推銷的是好的，是造福人群，可以幫助他人，就是要大作特作，回饋社會何須保守? 個人品牌你需要有他，達到目的，你就可以少做。

雷蒙：很多人行銷做八分，產品做兩分，泡泡破了，整個人就滅了，產品一定要做好、做滿。

暢哥怎麼做日更這件事情? 怎麼取得好平衡?

A：關於科技人導讀，一直在寫同樣的東西，會疲乏，身為創作者，創作者有創作慾，創作思想是來自四面八方，有時候會想寫其他以外的東西，有寫過論文會知道寫論文是很痛苦，寫論文期間，會寫其他東西，會逃避你應該寫的東西，科技導讀堅持四年，因為他只寫一個東西，我不會侷限一個領域所寫，一開始我知道這個問題，我會想寫我想寫的，所以我會抓一個平衡，禮拜一到禮拜五是專業，給讀者，禮拜六和禮拜日是生活、宗教、旅遊。禮拜六是發洩自由創作，才可以平衡一到五，一直寫一到五就會沒有溫度，會像機器人，沒人性，沒有專業以外的東西，這是暢哥持久方式。

雷蒙補充：一開始就要跟用戶講清楚，除了專業以外，其實生活一部分也是專業一部分，一人公司避不開生活這一關，訂閱內容一定會部分是生活，腦袋有一堆知識，沒有生活智慧，就會跟機器人一樣，行屍走肉。

成功人士不是只有專業成功，也要分享其他領域的見解，例如張忠謀如果分享生活、旅遊，還是會有很多人想看的。

Q&A：請問侯大，您上電視誰與爭鋒，對個人品牌覺得優點為何，是否有缺點，謝謝。
A：對我來說是很大挑戰，做個人品牌，鎖定自己的目標族群，是很清晰的一群人，不是大眾，你上電視的話是大眾媒體，是很煎熬，因為講的東西我非常跳躍，思考別人是ABCD，那我是ABE，大家CD都會想到，導師回饋我，你要把話補滿。

舉例來說：台灣教育不應該標準化，老師回饋說，你要解釋什麼是標準化，不能用自己的話來說，會忘記跟大眾溝通，學習是優點，知識的詛咒要破除。

每個月月底禮拜五，上線一人公司實驗月報單季，與修修聊天，現在一人公司不多，以後投入人越來越多，每個月會給自己一個挑戰，那些事情成功、失敗、掙扎、後悔，會把經驗分享，每個月累積下來，滿好的累積的呈現，可以跟暢哥辦一人公司高峰會。

觀眾可立即做，提升自己能力的一件事

A：一、兩點記錄下來非常有感，有收穫，把這東西記錄下來，公開分享，你才會認真做這件事情，好處。

記錄非常重要，保留到自己未來，今天收穫，分享出去吧!

介紹一個你在追蹤的人

A：Youtube何同學，他的點非常酷，他會用故事，他會用生活視角，拍得一個科技東西，拍的非常好，內容會觸發共鳴，他一個人做，他沒有團隊。

重點他是學生唷!

外面對他的評價是：沒有年輕人，解決不了挑戰，新鮮視角，總能創造無窮創造力。

非常值得學習的對象。

分享一個好康或資源

A：雷蒙線上課程

Q&A

請問一下，雷蒙是怎麼學習或上手一門知識呢? 甚至把這個知識把它系統化呢，這些新知你最常哪在哪裡獲得?

A：最簡單方式，放在自己身上實驗，舉個例，如果你看到GDP好了，放在自己身上，我就會依據理論模型，設計一套我自己生活遇到待辦清單、任務管理系統，你會發現到不可能百分之百適用，一定會有5%優化，10%修掉，系統化用自己經驗帶它，這就是自己身上的肌肉記憶，就是實踐，各大高手blog，flow雷蒙或是暢哥或是看書。

侯大想再問一個問題，你在一人公司階段遇到最難的問題是什麼? 以及你是如何解決這個問題呢?

第一個困難是，難跟痛比較出來，在職場待好好的可以年薪拿到破百萬，有很好發展，我不幹了我離開，回到家中，做這件事情 第二個困難是，你身邊生活朋友或家人覺得你是白癡，有好公司、好薪水、好前途，幹嘛離開?

這些檻都過，接者就是堅持，自己公司前三個月都在打磨產品，知名度不夠高，產品利潤沒這麼好，要跟自己和跟身旁的人抗爭，舉辦實驗月報，身為白老鼠做得怎麼樣? 把我們方案給各位參考，給聽者參考，評估要不要加入。

暢哥：最難是一開始，家人反對，一開始要生存下來，要找到存活模式，有效優化，沒效剃除，做就對，你的潛力，比你想像還要來的大。

總結

雷蒙總結：最後一人公司如何高效工作，要做實驗，所有理論模型，永遠都是參考，要透過實驗來找出合適你的自己，高效工作本質：要設置停損點，沒有思考，沒辦法優化自身。

IT界的影武者