主講者：孫治華
每個人能當講師嗎?首先要看講師的類型
EX：講職場的類型 像講職場的部分就要有主管三年以上經歷，主管是營運思維，員工是執行思維，走到高階主管是策略思維。 講師最好在職場經歷12-15年的歷練，原因可以換位思考，可以講到學員痛點，主管要任職三年以上
- 專業
- 教學技巧
- 如何行銷自己
若沒有具備基本條件的狀況，很快就會被市場淘汰或消失，因為後面發展會遇到瓶頸。
**基本條件：最少三年以上主管經驗。**
關鍵
當一個專業的老師最好要有職場經歷，不然沒辦法跟學員溝通，你會不知道學員的苦，再來最好要有實戰能力和戰功。
舉例：親子老師除了有親子證照以外，如果還能把自己的小孩教導的好，就是戰功。
註記：多聽最好老師的優點，拆解你缺乏什麼，課程設計、課程架構、花很多學費，預備課程、學生互動、必須親自看到你才能抓到精隨，專業厲害不等於成為好的講師。
當好的老師，你必須要上好的課程，投入很多學費與資源。
要去上別人課程中最厲害老師，歸納成自己的東西!
課程推薦：
- 誠意文創：周老師課程連續六到八周的晚上，周震宇老師的課程。
- 大人學：體驗式教學，跨部門溝通(流程設計與跨部門溝通)
如何規劃自己年度計畫?
首先想到什麼先寫什麼，再來就是分類
- 建立專業，EX：看書、老師的課程
- 建立價值，傳遞價值與行銷
- 價值轉換，營收轉換(必須要搭配前兩者，否則難以轉換價值)
- 研發產品能力
如果不行銷自己，擔心自己專業不足，重點千萬別吹噓自己，課程上完之後，從學員少數幾個回饋你哪邊改進，好和不好。
講師市場通常困境：品牌商只會找有品牌的
講師策略，個人品牌的Clubhouse觀察?
- 寫文章、寫文筆、設計代表圖
- 拍影片(Youtube有限制)
- Clubhouse可以傳遞價值出來
在FB的臉書內容，社群流量只有四天的壽命，最好要有自己的blog，可以搜尋流量，最好的效果是Clubhouse可以傳遞價值出來。 可參考Clubhouse操作手冊 拆解一場Clubhouse的主持技巧
講師如何磨練和練功部分
常常辦讀書會，磨練講師技巧、為日後付費課程鋪路，簡單來說讀書會，研發課程，必要時候要做引流商品和引流課程。 例如：讀書會每一次做四十頁的簡報，當作一定程度一千多頁的簡報的時候，慢慢轉換成知識商品。
講師如何養活自己?
- 服務高價化
- 服務規模化 結局：講師不是餓死、就是累死
觀眾做立即做，提升自己能力的一件事情
- Clubhouse → 實戰累積快
- blog → 創造搜尋流量
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Q&A
1.沒有太多職場管理經驗，想往企業課程發展會建議從哪些面向著手?
A：缺乏跟一般人溝通的話語，開一對一的課程，小團體的課程，可以互相feeback，不合適36人以上，找前輩或是高深的人給你feeback，才能知道你的痛點在哪裡，才能高速成長，一但當講師就很難回去公司組織的模式。
2.講課好像非常傷身體，話講太多，回家累癱，久而久之，我不太敢再接講師請求，請問怎麼佩服這一點的呢?
A：只要高單價的課程，講課不用這麼累阿…層次又下降了…(小心去醫院打卡阿)
3.內訓練上課、發現跟外訓很不一樣，內訊如何快速提升團隊的學習力，設計活動、問券、了解課前需求，發現同事不是很踊躍，他們跟以前學生依樣，單純來聽?
A：因為它是被動學習，教學設計不夠，開場前沒有設計好學習好的學習文化與氣氛，教學手法和教學默契。前面三十分鐘是關鍵，想聽後續直接去聽孫老師上課
4.經營FB社團轉換到讀書會、付費活動、課程、分享與廣告比例要如何拿捏
A：
- 臉書社團是一個封閉、不是粉絲頁，社團只是推廣活動，臉書其實已經慢慢淘汰了，一定要嘗試布局其他地方
- 開課會付費活動，先創造營收，在後續轉到臉書社團上，必須要用別人的語言，才能感受到價值
