香港總公司的來電(下)
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我之前的同事有好幾個香港人，我對香港人的印象，是他們的民族性很強，覺得身為香港人是非常值得驕傲的。所以我把這段時間所受的氣，全部發洩在他們身上，他們絕對不會平白無故被人發洩，一定會把這個氣，找台灣的高層算帳。
我非常確定我沒有做錯事，因為公司的電腦紀錄可以證明，我上班沒有做私人的事。如果你說公司有可能會篡改你的電腦紀錄，我可以非常肯定的說，這是不可能的，因為根本就沒有機會。我每進一間公司，我一定會去跟公司的IT做朋友，如果我的電腦有問題，才有人可以立即幫我解決。當我被資遣的時候，IT馬上就來收我工作上的主機，跟我說這是集團的規定，他必須在12小時內，把電腦裡面的資料打包，寄回香港總公司，這台電腦也不會有你的紀錄，也沒有人可以篡改你的紀錄。
在比較有規模的公司，考績都會是主管跟下属討論出來的，在雙方的同意下簽名。在歐美國家更是如此，這樣才不會讓主管一手遮天，讓高層做出錯誤的判斷。之前有提到，香港總公司的CEO是新上任，台灣分公司的高層一直在打壓香港，香港其實也很不高興，而考績這件事可以說是重大缺失，香港是絕對不會放過台灣的高層。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
在台灣的職場中，有一句話常被掛在嘴邊：「員工不會離開公司，他們只會離開主管。」這句話道出了許多職場人的心聲。究竟是什麼樣的主管行為，會讓優秀的員工忍無可忍，最終選擇拍拍屁股走人呢？今天就來聊聊小美的故事，看看她是如何從一個充滿熱情的新鮮人，變成了一個憤而離職的資深員工。
之前公司的強國team因為某些用詞問題，在強國的網路上被炎上了一陣子。
被玻璃心的強國人不意外，令我感到困惑的，是強國網民的質疑:第一，聲明沒有蓋公司章。第二，還要求要解聘負責的同事。這真的讓我看得一頭霧水。
台灣的正式公司聲明不會有公司章，鄉民也不會認為沒有公司章就不代表該聲明不是公司的立場。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
這篇文章分享了作者在臺灣一家國際企業擔任櫃檯工作的經歷，以及她如何通過負責公司外籍人士的出差安排，學習了英文並與外籍同事成為朋友的故事。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
有一位朋友一直堅持國外的工作環境比台灣好，當然不可否認法規上西方國家是更完善;但我的職場單位越來越讓我迷惑,我真的是在先進國度工作嗎。
今天討論的語言霸凌是外勤同事遇到的。她的Buddy一直找理由把不順眼的同事趕走，已經因此趕走了好多人,這個buddy照顧客人十來年，已經在情感上把自己當成客人的監
雖說台灣人到大陸工作，會受到大陸人的排擠與挑戰，可是就我所見，大陸人之間的合作關係，有時更難以配合，還有更多的猜忌。
而如何運用大陸人間的猜忌，是台幹必學的人際關係管理。 簡單來說，敵人的敵人就是朋友。
文中所提任何人名及公司名，及故事情節，純屬虛構，如有雷同，請多多包涵。
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