Daily 11/24 - 職場之嗆聲溝通
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
因業務內容，要管理一台公務車。
早上接到電話說這台公務車停在停車場，結果被A到了。我去一趟管理中心瞭解。首先遇到警衛先生，警衛先生暗示我，是哪一台車撞的，但他說，是聽人家說的。我當下的想法是，那就去調監視器。
我回office 打給總務，請他們協助。事件即將開始...
K (我): 我是XXX, 公務車被A了，我想調監視影片
J (總務): 自己去跟管理中心說
K: 可是之前是你們幫忙調的
J: 你又要說 A某 (他的身份很特別, 我以前都是跟A某對接的，因為A某出公差，所以跟J 對接 ) 幫你的
K: 我又沒說是A某，我說是你們總務的人幫的 (我說話已經開始大聲，因為J的回話，我已經感受到不客氣)
J:那你說是誰
K: 我還在找(我又不常跟總務co-work.. 當前幾句他在問我是誰時，我已經著手從outlook來找名單了) (我真心覺得，他超不客氣的，所以我回話，除了語氣不客氣外，也很大聲，也就是，我office的同事也聽到)
K: 是B某
J: B某是公司管監控的。你還是自己去管理中心問 (這時我聽得出來，語氣比較好些)
K: 好 (我本來以為，就此結束，結果…他繃出了一句話)
J: 你的態度可不可以好一點
K: 那你態度也要好一點
結果…就掛我電話
真心覺得很不舒服。我在群組裡把事情說了一遍再加上幹話，leader就提出，要跟總務申請換車位的事。leader跟我說，J打電話給他，超客氣的。
這位J, 我在公司17年，跟他通過電話不確定有沒有超過5次，。我們屬於彼此”知道”彼此，但不認識那種。我給他的標籤是不友善的人。這是我15年前對他的印象，也就是我剛進公司時。真的，很討厭倚老賣老的人。
只能說，我不是leader, 只是小兵。
我有想過，我要申訴，那然後呢?
我有想過，我很委屈，那然後呢?
我有想過，是不是小兵永遠都要唯唯若若，那然後呢?
我有想過...... 眼淚就控制不住的流下來。
【心情】
當下心情很糟，有嚴重的不受尊重感。至少基本的尊重吧…或許每個人對尊重的定義不同。當下我是很不舒服的。
沒想到，自己把這個過程用文字描述出來後，看著自己寫的整個過程，有一種，這是芝麻蒜皮的事，就是一個社會人際，我應該不需要這麼的敏感的。
隔天我再看一次內容，又覺得有點生氣。
我是一個大而化之的人，常常被人家說，謝謝你，你人好好。有些時候這個反而是自己的絆腳石。我也是一個記不住事情的人。別人常會拿我的糗事來說嘴，但我確無力反駁，沒辦法說嘴回去。因為我知道他之前的糗事，但確切的內容都不太記得了。
我開始想把事情記錄下來...
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在職場中，資歷深但不肯接受建議且不負責任的同事常見且難以應對。建議首先理解並尊重他們的經驗，建立信任。提供建設性建議時，強調團隊目標和使用數據支持觀點。鼓勵責任感，必要時尋求上級支持，這樣可以改善團隊合作和項目成功。透過這些方法，能更有效地與這類同事共事，提升工作效率和團隊氛圍。
我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」
在職場中，遇到人身攻擊的情況並不罕見。本篇文章分享了在面對這種情況時，從被攻擊者、攻擊者和上層主管的角度出發，提供瞭解決問題的方法。這些方法包括與上司溝通、改變建議的方式、尊重他人的觀點、並學會平靜地面對無法改變的事。
在職場中，不公平待遇是一個令人沮喪的現象。有時候，我們可能會遇到情緒勒索，或者冷漠不友善的語言對待, 這讓我們感到無助和受傷。尤其是遇到溝通不良的直屬主管, 就像親密關係中一樣令人受傷, 如何可以轉換逃離這種負面情緒
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
很不愉快的出差經驗，公司主管真的很愛盯我開車使用手機這件事，平常開市區等紅燈空檔拿手機回訊息會被他碎念開車要專心，我也知道，但是有些事情真的要急著處理，等你出差回到公司大家都下班了！
不能拿手機就算了！他整天都在我旁邊，知道我在做什麼卻還要問有沒有聯絡誰？對於用眼睛看，用耳朵聽就可以察覺的答案卻要
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