付費限定
《表達與社交學》22 老闆問事情，一時答不出來怎麼辦？
（本文嚴禁抄襲、報導、轉分享，須經過原作者同意)
此文心得來自於學生時代辯論時的練習感想，我認為這個技能在職場上非常受用，而且超級之簡單，提供給任何職場人士參考。
先跟大家解釋一個觀念，一般來說，人跟人之間的交流、對話，偶爾需要留白，才不會產生壓力跟焦慮感。
比如曖昧時候跟喜歡的對象閒聊，過度詢問跟高頻率的對話，會讓接收者有點招架不住。
但是，在職場上，盡量降低留白的空間有助於自己專業形象的建立。
正常的老闆、客戶、廠商都期待自己面對面互動的對象是聰明進取的人，而不是一問三不知，會讓人得不到即時性的回應。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1441 字、8
則留言，僅發佈於表達與社交學♠你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
10.7K會員
575內容數
歡迎讀者在此討論我的所有專題內容：辣妹學與型男學（兩性議題）、牛排學（人生自我探索與職場規劃）、表達與社交學、王子公主（階級文化）、指甲油的秘密（推理小說）、辣妹編輯生活（過往在GQ\VOGUE的經歷）
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
大家好，我是你的職涯諮詢夥伴，今天要跟大家談談的議題是「如何增進職場中的溝通技巧」。在職場中，溝通是我們建立良好人際關係、解決問題以及達成目標的重要工具。現在就讓我們透過一個案例來了解如何具體操作吧。
假設我們的主角是一位新手經理人李先生。他在工作職場中遇到了一個棘手的問題，部門內的溝通狀
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。
現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
大家好，我是你的職涯諮詢夥伴，今天要跟大家談談的議題是「如何增進職場中的溝通技巧」。在職場中，溝通是我們建立良好人際關係、解決問題以及達成目標的重要工具。現在就讓我們透過一個案例來了解如何具體操作吧。
假設我們的主角是一位新手經理人李先生。他在工作職場中遇到了一個棘手的問題，部門內的溝通狀
可能包含敏感內容
今天我們要來討論一個非常有趣的話題——為什麼老闆不說人話。
在我們開始討論這個話題之前，我們先來給他定義一下。什麼叫做「老闆都不說人話」呢？我相信有上過班的人應該都會有這種感覺：你常常跟老闆講話，可能第一個，你真的聽不懂他在說什麼；第二個，老闆講的話非常不合理，提出一些很過分的要求。
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
表達清楚不代表你想和他人正向連結
有個朋友我們進行了一場對話，他說「到底要怎麼跟固執的人進行溝通？」
前一陣子，
他和老闆溝通工作上被否決的企劃案，在陳述這些過程前他說，他心裡早有預設，他的老闆很固執很難溝通，所以不容易「說服」，但他抱著還是讓自己「練習」溝通的想法願意嘗試，接著他輕輕一笑的說
本文討論了主管溝通和任務確認的重要性，並提供了確認技巧和方法，以減少主管和部屬之間的認知差異，並最終提高工作效率。透過本文，您將學習如何與主管溝通，如何確認目標與方案，並最大限度地減少重做和時間的浪費。