嫻．傾 | 嚴以律人寬以待己 <第31篇>
老師教的明明是【嚴以律己寬以待人】，似乎有不少人都理解為【嚴以律人寬以待己】！是吧？人人都有雙重標準，重點是你拿出什麼樣的態度。
新同事NY，看似一位活潑、陽光的少婦(她有一位四歲的兒子，必須得稱之為"婦")，雖然她的前經歷不錯，擁有十年的店長經驗，一來是她的穩定度、二來是她應該有相當程度的管理經驗。雖然沒有職務上的相關經驗，但老闆仍然抱持著一貫的態度「只要你肯學，我就肯教。」
任職半年，她原本有一位任職比她多二個月的同事SH，二個人相處上的感覺挺微妙！就我個人對這二位的認識，也僅短短半年，SH看似一位工作謹慎的人，每天上班都看他好忙好忙，可是相關的同事，都理不清究竟他在忙些什麼？
SH曾經跟我聊起，他自知是一個學習速度比較慢的人！我告訴他「慢沒關係、做錯也沒關係，但要找到適合自己的方法，加快學習速度、做錯的事不要再錯！」。直至上個月，老闆還是認為SH的細心程度不夠，因而畢業。
SH曾經跟我聊起，他自知是一個學習速度比較慢的人！我告訴他「慢沒關係、做錯也沒關係，但要找到適合自己的方法，加快學習速度、做錯的事不要再錯！」。直至上個月，老闆還是認為SH的細心程度不夠，因而畢業。
由於SH與NY二個人，都是應徵同一個職缺來的，雖然SH上軌道的速度比較緩慢，而NY正好可以補上SH的不足！NY沒有相關經驗，卻還可以從旁輔助，減輕SH的壓力以及其他同事本來需要分攤承接的事務。職場上，應該有的態度，是互相幫助，而不是互相競爭！
SH與NY二個人之間，那種微妙的感覺，像是在互相競爭！不知道是在互相競爭這個職位？還是在互相較量，認為自己比對方更稱職？？
SH曾向老闆詢問，是不是把他的工作分給其他人做了？
當他的心裡有這樣的疑問前，是不是應該先檢討過自己，如果答案是「YES」那麼為什麼該是你的工作，卻會被分給其他人做？是不是更應該要加快自己的腳步？是不是更應該要把手上的事做好，才有足夠的能力把你認為該是你的工作拿回來？SH沒有檢討自己，他打從心底認為他人搶了他的工作。
當他的心裡有這樣的疑問前，是不是應該先檢討過自己，如果答案是「YES」那麼為什麼該是你的工作，卻會被分給其他人做？是不是更應該要加快自己的腳步？是不是更應該要把手上的事做好，才有足夠的能力把你認為該是你的工作拿回來？SH沒有檢討自己，他打從心底認為他人搶了他的工作。
至於NY，印象中他比SH小六歲，雖然是個婦人，但短時間觀察起來，他資料處理的能力似乎還可以，也許正是因為他能夠整理資料，因此他比SH容易發現錯誤！也在SH即將畢業的前段時間，NY像是個糾察隊般緊盯著SH！當被NY發現到有問題，他並不是提醒SH更正的態度，卻是「又被我抓到你做錯了」的態度！虎視眈眈之外，還不忘跟另一位同事吱吱喳喳的抱怨！！雖然說，職場上很容易有這樣的人在身邊，但這種態度，並不適合我們這個小公司。(我不是擁有決定權的老闆，也不是一個打小報告的同事，SO...不予置評，我只會在這裡寫下我的心情。)
也許正因為NY有個謹慎的個性，怕被看笑話也好、怕自己做錯也好，都不是件壞事。只不過這種「抓小辮子」的態度不對！
當NY正擔心著，繼SH畢業之後，他要獨自處理某些事務，會不會有弄錯的地方呢？？這時，工廠就來消息說標籤印錯了！！NY緊張的和另一位同事確認著資料，明明資料沒有錯，怎麼標籤會印錯了呢？NY使出娃娃音說著：「我有看到不一樣，可是我忘記那時候有沒有確認了？」我心裡的疑惑是：「忘記那時候有沒有確認，好像已經不是重點了！事實已經擺明就是印錯了！是不是想要撇清責任呢？」
另一位同事更妙，在一旁默默計算起一張標籤貼紙要0.273元+碳帶平均印一張大約0.09元，0.273+0.09=0.363元，印錯1040張 (0.363×1040=$377.52)，印錯的標籤，成本要377.52元！還打趣的說著：「377元除以5個人，每個人可以點一杯75元的飲料！」
NY像個委屈的小媳婦，說著：「不要這樣嘛！我有想要確認，但我真的忘記那時候什麼情況了！」(仍然是令人作噁的娃娃音)
當NY正擔心著，繼SH畢業之後，他要獨自處理某些事務，會不會有弄錯的地方呢？？這時，工廠就來消息說標籤印錯了！！NY緊張的和另一位同事確認著資料，明明資料沒有錯，怎麼標籤會印錯了呢？NY使出娃娃音說著：「我有看到不一樣，可是我忘記那時候有沒有確認了？」我心裡的疑惑是：「忘記那時候有沒有確認，好像已經不是重點了！事實已經擺明就是印錯了！是不是想要撇清責任呢？」
另一位同事更妙，在一旁默默計算起一張標籤貼紙要0.273元+碳帶平均印一張大約0.09元，0.273+0.09=0.363元，印錯1040張 (0.363×1040=$377.52)，印錯的標籤，成本要377.52元！還打趣的說著：「377元除以5個人，每個人可以點一杯75元的飲料！」
NY像個委屈的小媳婦，說著：「不要這樣嘛！我有想要確認，但我真的忘記那時候什麼情況了！」(仍然是令人作噁的娃娃音)
相較於你之前對待SH的態度呢？同事們並沒有咄咄逼人的對待你！同事開玩笑的計算成本，你卻覺得同事在欺負你了。你不是一向都是自己不會出錯的態度嗎？！重點應該是「找方法解決」而不是「找理由」。
標籤印錯的情況，早先SH也發生過，在會議上，老闆檢討著下一次如何避免再出這樣的錯？當時的結論就是：要核對紙本。而現在呢，NY一樣沒有核對紙本！雖然他嘴裡說著「有看到不一樣」，可是卻還是印出來錯誤的標籤，那麼，是哪一位的行為比較不可取呢？？....仍舊不予置評。
【嚴以律人寬以待己】的人，最常見的行為就是「別人做不行，但自己可以；自己可以這樣做，但別人這樣做就要生氣」。這樣雙重標準的人，似乎不在少數！
我無法改變他人，只能針對自己來檢討、自省，我是不是也會這樣？如果我是這樣，那對方不好受吧？什麼樣的事、什麼樣的情況下，我也是這樣呢？會不會傷害到人呢？？
往往有【嚴以律人寬以待己】這種行為的人，從來不會這樣想！！！因為他「寬以待己」。以NY的態度來說，我不喜歡這樣的人。特別是當他發現廠商來料有問題、有瑕疵的時候，他在同事間罵廠商。工廠有問題的時候，他也在同事間罵工廠。我只想問：「那工廠發現你的錯誤，工廠可以客訴你嗎？」
並沒有人像你這樣的行為在對待你！沒有人大聲罵你！人無完人，即然你不是百分之百不會出錯的人，為什麼你不能包容他人的錯誤？互相檢視、互相合作？
這些，只是我不解的地方，也許，這是人家的生存之道，是我無法理解的世界。
這些，只是我不解的地方，也許，這是人家的生存之道，是我無法理解的世界。
#積沙能成塔第31篇
#嚴以律己寬以待人
#嚴以律人寬以待己
#沒有人應該為什麼人的人生負責
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以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
如果是理性分析的人，很可能會因為無理取鬧而措手不及，職場上真的有很多很多含血噴人的同事，小則推事情，大則推責任。
舉例來說：
(1)明明是A同事自己的問題，但他尖叫一聲，弄得很像是B同事「做錯」什麼的樣子，如果B同事選擇息事寧人，可能會選擇「幫忙」，就幫A同事處理好了。
那為什麼A同事「不好聲
在台北市的某家金融公司裡，小美是一名業務主管，她工作勤奮，業績常常名列前茅。然而，最近她遇到了一個令她頭痛不已的問題。這個問題並不是來自她的工作內容，而是來自於她的一位同事——阿強。
覺得自己為何要被人這樣對待？
很委屈、很生氣、很傷心難過，對與錯和前因後果都不是那麼重要，
畢竟有理說不清..是因為各站各的理，
我無法控制別人，只能全心全意的放在我自己上，
因為這個人根本不值得占據我的心理、影響到我本來的心境。
幾乎每次跟某個同事當班，我腦袋都會斷線。一來我覺得她很愛浪費我的時間，二來我覺得她很不負責任，三來她很喜歡提供一些錯誤的指示。四來她不會主動認錯。五她很喜歡打斷我正在進行中的事情，要別人第一時間回覆她的需求。
因為對自己嚴格要求高標準，覺得事情做好是應該的，比起讚美自己更喜歡找到缺點改進，要求自己沒有不對，甚至可因此獲得很好結果，只是很容易把這嚴格標準，也投射在別人身上。
會覺得對方怎麼做不到這點小事，這想法是把自己當主角，自我出發的對話，雙方當然不會感到愉悅。
學會不將自己的標準與價值觀，強加於
不尊重別人的人，總是會要求對方一定要按照她想要的方式進行，然後抬高自己、貶低別人。
她說：我很開明、很好溝通、喜歡跟好厲害的人交流，與業界其他人不同。但其實就是這種人，最沒有甚麼不同。
其實從台北隻身一人下來新竹開店，一直以來都發生很多故事，但因為這日的事件，促使我認真想要寫出我所有經歷的故事。
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