商業周刊1827心得

我不喜歡做摘要，只喜歡發表意見，以下為我的非專業文章，純屬個人心得。

商周的第1827期，封面是站在工地上的五個人，遠遠的可以看出，似乎是個荒郊野外。「美國淘晶戰爭」是封面的主要的標題，有別於另外幾個紅色的字，「晶」字以咖啡色凸顯，究竟這是一場什麼樣的戰爭呢？

好啦，我不喜歡搞得那麼神秘，這期商周的封面故事，講的就是美國的半導體熱潮，搶的就是晶片。而封面的那張照片，是位在美國的卡薩格蘭德市，即將興建工廠的一塊地，但我們等一下再回來這裡。總編輯的話中提到，美國總統拜登將晶片，比喻為二十一世紀的馬蹄鐵釘，英國有首民謠，講的就是：失去一個鐵釘，就會掉一隻馬掌；而失去一匹戰馬，便會損失一位騎兵；失去了騎兵，將輸掉整場戰鬥，而最終毀了一個王國。說明了晶片對於美國的重要。

我以前從沒聽過這首民謠，但覺得挺有意思的，它描述的是真實事件，發生在十五世紀的英國，有興趣的人可以查查塞繆爾．斯邁爾斯的《節儉》。我之所以覺得有意思，是因為歌詞淺顯易懂，卻說出了一些人失敗的原因。當然，失敗的原因有好多好多，有時是壓根兒的方向錯誤，有時純粹是機運不好，但有時就真的是因為那一個沒鎖好的螺絲釘，導致一連串的問題。言歸正傳，這期封面故事當中，最核心的事件，就是台積電在美國鳳凰城設廠，衍生出其他在美國投資半導體的事件，篇幅為23頁（含圖片，不含廣告頁）。

故事開頭的幾頁，當然還是要先敘述一下事情的背景，所以對這件事情已有了解的人，可以直接省略這些，進入主要的文章，標題是「牽動台灣未來20年的命運——美國爆發21世紀淘晶熱」，文本不短，當中提到的幾個重點，包含：

以上五個重點當中，我想講的是第二和第五個重點。社區大學中，選修半導體課程的人數增加，這件事情讓我看見的是一種精神，一種願意去突破自己、改變現狀的精神，在商周中舉的三個實例，分別是41歲的單親媽媽、47歲的低薪教師、23歲的打工族，他們希望能進入半導體相關產業，雖然商周在這三個人身上著墨的不多，但我還是想特別讚賞一下這位單親媽媽。我的讚賞，與她單親與否毫無關聯，而是作為四位孩子的媽媽，我想除非是生雙胞胎，不然最大的孩子也該在上學了。作為家長，將自己的夢想寄託在孩子身上是很正常的，舉個例子：以前學校的職涯探索，會有不同行業的人來分享工作經歷，一位空服員曾跟我們說，「作為一個空服員，從來都不是我的夢想，而是我媽媽的」。這是一個可以被理解的現象。但在美國的那位單親媽媽，沒有將「在半導體業工作」這個夢想寄託到孩子身上，或許，就是或許而已，她可能也不斷告訴孩子往這方面努力，不過至少她不是只出張嘴，從事電話客服工作超過二十年了的她，轉換跑道一定不是件容易的事情，但她還是做到了，明年一月，她將進到英特爾擔任技術員。

寫上面這段的時候，讓我想到了另一篇商周的文章，同樣也是在這一期的，標題是「為何半途而廢勝過安靜離職？」，標籤是「FT精選」，我很喜歡這一篇，一大原因是因為它讓我對自己上一個做的重大決定更有信心。不過啦，標題總是吸睛了一些，所以才寫「半途而廢」，如果以聽起來比較正向的說法，其實就是「決定做出重大改變」。這篇取材自《金融時報》專欄作家Tim Harford的文章。無論是中方或西方，在傳統的觀念中，總是會比較喜歡鬥士（fighter)就是奮鬥到底的人，但這篇文章提到，「堅持」不一定是件好事，它的重要性被高估了。聰明的人會適時的quit（離開、放棄），就像德州撲克的優秀玩家，懂得在最好的時機退出。芝加哥大學教授李維特的調查也發現，比起堅持下去的人，半途而廢者在6個月後會過得更快樂。會想到這篇文章是因為，美國的那位單親媽媽，也做了重大的決定。

而我，為什麼喜歡這篇文章呢？因為我也做了一個重大的決定，但是尚未滿6個月，正確來說，距離我做出這個決定，僅1個多月，但我已感到更快樂。如果我沒做出這個決定，此時此刻的我就不會在這裡寫這篇心得，不過基於還不滿6個月，我不知道再過5個月，我又會有什麼想法，所以到時候再説我做了什麼決定吧！回到FT精選這篇文章，標題當中的「安靜離職」指的「僅完成工作最低要求」的工作態度，可是這種時候（面對工作過勞、薪酬過低）更好的方法應該是直接離職。然而，為什麼我們傾向於選擇堅持下去呢？主要是源於兩種認知偏差，分別是「沉沒成本效應」與「現狀偏差」，有興趣的人再自己看商周吧！

回到封面故事，説完了我為何喜歡第二個重點後，現在來聊聊第五個重點，關於台積電到美國，儘管會有一些損失，仍是利大於弊的部分。商周內文就提到了，美國的這波淘晶熱潮，就算台灣不參與，它還是會照樣發生，而這就等同把機會留給別人。不過這並不是我喜歡這一段的原因，我喜歡的是後面波士頓顧問台灣董事總經理講的話，他說：若是只考慮回報，算盤不一定打得攏，我們該思考的是，我們願不願意承擔別人拿走的風險。雖說商周帶著「商」這個字，但並非每件事都必須跟「商」扯上關係，我喜歡商周的，往往都是可以被運用在日常中的東西，所以說，上面提到的這段話（若是只考慮……拿走的風險），對我而言是一種思考的格局，有時候，把事情反過來想，結果反而明瞭。

在封面故事主要文章後，介紹了三個到美國的台廠，還有一個專訪及一篇佈局地圖。三個台廠分別為：長春石化、和淞科技、環球晶圓。當中挑選一個寫的話，我選長春，在長春石化的文章中，主要講述的是，明明到美國建廠的成本高很多，它為何還是願意跟著台積電？我以最簡潔的方式來說，因為這是一種「光環」，如同電子零組件的業者，都希望能打進蘋果的供應鏈。我個人覺得，這就有一點點像是背書，能夠一直被台積電或是蘋果等大廠採用，就代表技術、品質等是有保障的。（其實和淞科技背後的精神也是很值得學習的，以一句話總結的話，就是「要敢冒險」不過我之所以不在這裡講，是因為我知道未來一定還會有很多相關的文章，可以讓我寫。）至於專訪的那一篇，訪問的是前國務院次卿柯拉克，我覺得可以先跳過，看完封面故事的其他篇，如果有什麼疑問，再回來找看看有沒有答案。

佈局地圖，標題「美國四大洲掀半導體競賽」，是我覺得可以讀一讀的，篇幅不長，三頁（包含圖片），可以看到四個州基於兩種不同的原因，積極投入半導體產業，還有他們為了爭取廠商做的努力。其中我想特別拉出來講的是德州小鎮泰勒，在二〇二一年的一月，泰勒小鎮的官員與三星團隊開會，會議當天，他們將三星團隊帶到棒球場，用球場的大螢幕進行提案，還送上印有三星字樣的客製化球衣。原因是，泰勒小鎮的官員事前做功課，發現三星旗下有一個職業棒球隊。在這類型的競爭中，誰不知道要帶個等路（台語，伴手禮）呢？但就像一句我們常常聽到的話，送禮送到心坎裡，才是能發揮作用的好禮物，泰勒小鎮送給三星的驚喜，可能比起其他的禮物，更能顯示出對三星的重視程度。

以上是我對這期封面故事的心得，接下來分享六篇其他文章，按頁數排列，分別是：
P.38 坐辦公室比藍領危險！Meta、推特引爆白領裁員潮
P.58 最全球化韓國女團來台票秒殺 Blackpink歐美、東南亞擴粉術
P.62 想衝營收該漲價還降價？蘋果、特斯拉為何做出相反的選擇
P.98 讓世界「埋單」台灣 鍵盤外交不可少
P.102 想表示尊敬，可以用雙手握手嗎？
P.110 芭比大蒐藏家林國基 夢想送故鄉孩子一座博物館

這篇的標籤是「全球話題」，講的是科技業的白領裁員潮，以及它反映出的兩個時代趨勢，分別為「短期為王」和「白領經濟衰退」，還有提到許多的現象，像是高薪人才讓企業負擔過重、白領工作門檻下降、遠距工作的危險、傳統產業更受歡迎等。我之所以想分享這篇，是我覺得當中有很多很好的觀念，也因此我會再寫一篇專門講這一篇的，先講其中一個我喜歡的部分吧！

「越基礎的東西，越具有穩定性、奠基性；越高級的東西，越具有不穩定性、變動性」這是哲學家王東岳的提過觀點，這個觀念對我而言挺新鮮，是我之前沒有接觸過的。商周寫道，白領工作者們，大多是奠基於資訊科技文明，屬於相對不穩定、變動性高的東西。這當中我覺得有一段話，特別值得家長和學生思考，是google台灣區前董事總經理簡立峰說的，「萬一，二十年後台積電總部不在台灣，讓孩子去台積電的想法就是錯誤了；可是如果孩子去修水電，長長久久都不會有太大問題。」

標籤「國際焦點」，真的很國際，我不是一個哈韓的人，對韓國的團體都不大熟，但Blackpink卻屢屢被我注意到，因為她們霸佔了YouTube的發燒第一XD。好啦，講認真的，我雖然不聽她們的歌，但對她們沒有任何的意見，最初知道這個團體，也是因為身邊有很多人在聽。在商周的這篇文章中，提到三個Blackpink的擴粉策略，分別是「國際化」、「打破女團可愛形象」、「超水準表演實力」，寫到這裡，我突然覺得針對每一個擴粉策略我都有好多可以講的喔！

不過基於不想把文章拉太長，我還是寫我原先想好的內容吧！其實就像一部好的電影，除了要有演技精湛的演員外，導演、編劇和其他的幕後人員，都是很重要的，Blackpink是YG娛樂底下的團體，她們的成功，同時也是YG娛樂的成功。我不是要否認Blackpink的努力與實力，只是就如同商周提到的，Blackpink能夠打進歐美市場，可說是YG娛樂終於掌握了箇中精髓。還有，要是沒有前面那麼多的韓團，掀起哈韓的熱潮，那麼Blackpink也很難想今日一樣火紅。

以上是針對這篇商周文章，而非對blackpink做的評論，如果有什麼與事實不合，歡迎留言告訴我，也讓我對這個團體能有更多的了解。另外，推薦這篇商周文章給三種人：一、BLINK（Blackpink歌迷們）。二、從事流行樂相關工作者。三、好奇Blackpink為何而紅的人。

標籤「管理線上」，其實我不知道為何商周會把它歸在管理，我個人覺得跟管理沒有關連啊，是比較偏向策略的文章，不過商周的標籤似乎是固定的，那確實也沒有更好的標籤了。所以說，想一想，要衝營收到底該漲價還是降價呢？我知道大多數人的答案應該是「看狀況」吧！這篇有提到的是蘋果、特斯拉、Netflix（網飛）的做法。

這篇是我覺得相對不是那麼好讀的文章，比較適合從事商業或對商業有興趣的人，以下我分享的，並不全是從商周看來的，而是一些衍生的內容。在我上面問大家的問題中，蘋果選擇的是漲價，原因是蘋果看準了多數的使用者並不會因漲價而離開。如果有看過西蒙．斯涅克（Simon Sinek）的書或演講的話，應該多多少少會知道，蘋果賣的不是一個產品，而是一個信念。而購買信念的人，是忠誠於這個品牌的，唯有購買產品的人，才會不斷比較，比較功能、比較價錢、比較壽命，因為他們在乎的是產品本身，哪個品牌並不是那麼的重要；而購買信念的人，品牌代表了精神，換個品牌，一切就不同了。所以蘋果的漲價，並不會使那些購買信念的顧客跳槽。當然這只是其中的一個原因，蘋果還有很多很厲害的部分，像是他們的生態系等，改天有機會再分享吧！

關於西蒙．斯涅克在TED的演講，有興趣的，我把連結放在這了。
https://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action

標籤「商周書摘」，摘要自《國家力量決勝點》這本書，作者佩德羅．巴尼奧斯。適合對外交有興趣的人，這裡我主要想講的是公眾外交（又稱公共外交）。在這個年代，外交已經不像我們傳統想像的，不再只是政府和外交官的事情。如今，我們所有人其實都參與在外交之中。公眾外交旨在與外國的公民直接溝通，讓大眾對這個國家埋單。我很喜歡這篇文章中的一個比喻，「公眾外交是另一種脈絡下的行銷，因為最終目的皆是讓大眾埋單企業或國家想傳達的資訊。」

其實，我會想分享這個是因為，我曾經上過一小段時間的行銷課，大概一個多月吧，而且是一個星期一堂的那種（真的就是一小段時間而已），不過每一次課堂的廣告分析，都讓我發現我受到什麼不同的操作。我並不是要把這個世界說的很可怕，只是我們的日常生活中，其實充滿各種經過設計的事物，可能帶著目的。而看清這些設計，也許可以比較不被其影響。

標籤「魅力領導學」，這個很適合會出國的人讀，尤其是出國之後需要與人交流的。文章主要是在講國際禮儀，focus在「握手」這件事情。這一篇我沒有太多個人心得要寫，就是覺得學到挺多的，所以才想和大家分享。出幾個題目，給大家測驗看看，你對國際禮儀知多少？想知道答案的話，請到商周1827第102頁

這篇文章是我原先沒什麼期待的，一方面是我對於娃娃不感興趣，所以標題的「芭比」不會吸引我；另一方面是，它被放在商周很後面，我已經看前面內容看得有些累了😅。不過在我閱讀完之後，還是覺得值得一讀。這是一篇很值得作為生命教育的文章，當中不只有勵志的故事，還有對家鄉的愛，以及分享的幸福。

裡面也有一些芭比的圖鑑和介紹，不過我覺得沒有興趣的人，可以直接跳過那一頁沒關係（私心而言，我喜歡窈窕淑女造型的芭比，可能是因為看過奧黛麗．赫本演的那部電影吧！）我覺得這篇可以給喜歡搜集東西的人的家人看，也許會變得比較接受堆滿東西的家吧XD。最後，借用芭比蒐藏家林國基的話作結

找到自己的愛好，生活會變得更美好，加油～