想知道為什麼 「日本愈來愈廉價」嗎?

你有覺得去日本真的很便宜嗎?

換算為日元的價格，東京為7500日元，僅為美國加洲（1萬3934日元）的一半左右。巴黎（1萬1365日元）和上海（8824日元）

管理高層表示：「海外跟日本的價格差異，主要有三個理由：①物流費②人事成本及薪資等當地費用③關稅及檢查費。

藏壽司每盤每盤含稅起跳價從110日圓漲為115日圓而晚餐的客單價為一○○○日圓，配合日本政府疫情補貼計劃「GoTo Eat」只要用指定預約網站預約，吃完就能獲得回贈，吃1000円可回贈1000円的點數，下次再光顧就能當作現金使用，故此除了第一次外，只要控制好消費額，理論上可以不斷免費吃壽司！

「日本的購買力」低落是因為日本的消費者非常排斥通膨，所以公司企業只要漲價就會賣不好。追究其原因，是出在消費者的所得沒有成長。美國的話，雖然物價漲了二%，但薪水也漲了三%。

薪資跟物價哪個要先調漲是「雞生蛋、蛋生雞」的問題，但由於日本企業選擇以「價格不動」為優先，因此薪水無法調漲，這就是日本的現況。

那麼日本的薪資真的很低嗎?

一九九七年之後，日本薪資持續下降的理由之一，就是非正職雇用的擴大。 對只追求眼前利益的公司而言，非正職是很方便的勞動力，對於收入的不確定性的員工，將會導致了減少消費與增加儲蓄的行為。

日本人以終身雇用為前提，提供房租補助或較為優惠的房貸利率、家族津貼、葬禮津貼等等，大公司竟然還有「從搖籃到墳場」這種全包式的福利，也導致基本薪資會被壓縮而變低。

動漫產業雖然被稱為「日本的傳家寶」，但事實上工時長薪水又少。動漫創作者的平均年薪約四四○萬日圓，一個月的休息天數為五．四天。 部分調查甚至顯示新人的年收只有約一一○萬日圓。

員工薪資低是企業不賺錢的關係嗎?

日本企業的「低價」「以金額衡量的低生產力」和「低利潤」這三點都是一樣的。日本企業原本應該漲價，但卻沒有可漲價的本錢

日本在戰後一直持續著「為了存活，只能用價格來競爭」的狀況。 跟強調「獨一無二」的特性來一決勝負的歐美企業不同，日本企業無法在品質、性能或領域的獨特性上對決，所以傾向用「低價」來一決雌雄。

當時由於泡沫經濟崩壞，處於不景氣中，原物料費跟人事費用如果轉嫁到價格上的話，會導致顧客流失，所以考慮到公司行銷戰略的一環，可以理解價格為什麼不會變動。到了景氣漸漸好轉的二○○○年之後，這種情況仍然持續。因而造成了沒有降價只是維持價格不變的日本式通貨緊縮。

產品價格調降是因為消費者對低價有著強烈執著，因此企業很怕漲價。

整本書我最有感的一段描述

以前不管去亞洲那個地方旅行，都覺得物價好便宜，現在卻因為日本物價便宜，所以中國或泰國的中產階級都跑來日本玩。經過二十年，感覺地位反過來了。