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｢改成這樣，這真的是你要的嗎?｣
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
有個朋友E君被邀請到一家美系X品牌的通路擔任總經理，事實上在台灣類似的通路已經很多，而這個品牌設定是一個以高價位的精緻商品為主軸，以和現有的台灣本土通路區隔。因此該通路在賣場的規劃以寬敞舒適的空間概念，加上高品質的商品與服務為主打。
無奈這個市場競爭激烈，X品牌一年後雖然很快已能接近損平，但
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
前陣子，我去參訪一間傳說中「地下室奇蹟」的物件，據說房東是位經營出租多年的資深二房東，對房子的改造有一套。我心想，地下室能搞出什麼花樣？不是潮濕、陰暗，頂多當倉庫嗎？結果，那天走進去的瞬間，我整個人傻眼了——
來到清邁必須到訪的清邁古城區除了周圍有許多具有代表性的當地寺廟，如契迪龍寺和帕辛寺，更少不了一些好逛好買的商店和好吃的人氣餐廳~逛累了古城區想要就近找家餐廳用餐，卻不知道可以到哪吃，又怕隨意選擇的話會出錯？那這份小編爲你整理好的清邁古城區美食清單一定要保存好，讓你在這裏心滿意足的填飽肚子！
更多關
把「為什麼⋯」改成「怎麼做⋯」。
數月後，我要結婚了，我什麼都還沒開始準備，唯一做過的事，就是ㄧㄧ告知我珍視的親友把那天空下來，盯著他們在google日曆上加上這個行程，並且打三顆星。
就在我向一位摯友宣傳我的工商時，他突然告知，兩個月後，他的孩兒要哇哇墜地了。
身為一位親信臣子，看著他從婚前
【發錯了，不滿意了，刪掉就好】
─這些社群平台都是不用錢的，壓力不用那麼大
在過去十年中，
我的品牌經歷了三次轉型，
展現了成長和變化。
最初，
我以傳統行業為基礎，融入潮流和年輕風格，
打造了一個充滿魅力的店面，
擺滿了各種吸引人的收藏品，
吸引了對時尚和流行文化感興趣
A早午餐品牌經營多年有成，某天B先生表示願意支付高額加盟金，並於外縣市出資開立分店，幫助拓展品牌知名度，希望A授權開放加盟。
雙方洽談投緣下，便簽立加盟契約，為方便後續營運進貨，雙方也口頭約定開店初期必須使用總部提供的原物料，待一年操作熟稔後，加盟的B先生即可自行向同廠牌原物料商進貨，但一年多後
可能包含敏感內容
本文總結了CAPSULE在收購臺灣公司後，需注意的事項。文中分析了在進行M&A之前需要判斷系統，並提出了使用OS取代文化的原因。同時介紹了CAPSULE的OS運作情況。並從部門PL、MATRIX KPI和OS的維護措施等方面給出了相應的例子。最後提出了未來M&A和新員工引入的相關建議。
每年母親節到來，充斥著康乃馨和商業活動，讓人們忘記了向母親盡一份平日的孝心。母親在日常生活中擔任多重角色，但一旦成為媽媽，就被剝奪了自由。作者希望能讓母親節成為「媽媽單身自由日」，讓媽媽們可以喘口氣，擁有屬於自己的時間。文中回顧了母親的辛勞，呼籲人們記得掌握感恩的節日意義。
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
從10多年的品牌經營，我要強調做品牌不是天馬行空，重要的是要好好活下來。即使目前業績穩定，未來能否存活就是問題。文章提到了宏全的案例，說明即使有穩定的客戶也需要本身的品牌力來擴展業務。做品牌需要投資，但投資的多寡取決於最終目的和資源。最後，文章提到了如何開始做品牌規劃的第一步。
現在服務的公司其實是代工廠起家，做久了品牌代工，就買了品牌license開始做品牌，在公司內部會分誰是O B M誰是O DM，但我的同事經常會抱怨品牌端為什麼要這麼多規範我們是品牌為什麼不能做自己想做的事情？
自己想做的事情？
大多數的同事都會有心態，今天我已經握有品牌的license為什麼我還
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