書評：產義轉型筆記簿
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
產業轉型不等於升級，而是往更專業、科學的方向邁進。台灣習慣將販售商品轉為販售服務，就等同於轉型的想法實為錯誤，真正的轉型是在於管理層的進步。
此書言簡意駭，稱為經典，當之無愧。
留言
留言分享你的想法！
你可能也想看
Google News 追蹤
《觀察的力量》一書，作者詹恩‧奇普切斯分享其一百九十一個國家的研究經驗，教導讀者如何從平凡情境中觀察市場商機，並透過顧客門檻地圖、物品分析、信任生態等方法，創造非凡產品。本書適合使用者研究員、設計研究者、產品設計師閱讀。
本文章探討「峰值體驗」一書，提出如何通過優化顧客體驗來提升產品業績的關鍵觀念。書中強調關鍵時刻（MOT）對消費者決策的重要性，並分析如何定位品牌與顧客期望，進而提高品牌忠誠度與市場佔有率。作者汪志謙與朱海蓓以其豐富的產業經驗，提供了實際可行的策略，幫助產品負責人和行銷人員在競爭激烈的環境中脫穎而出。
書名：最低的水果摘完之後
作者：顏擇雅
出版：天下雜誌
ISBN：9789863982999
投資自己的陰暗面
投資自己永遠是自我成長最好的選擇，這當然沒說錯，尤其在服務業為主的台灣，這更是重要。
作者提到一個特殊的英文單字，叫做「McJob」，這個單字就是泛指在麥當勞工作的人，同時暗諷這工
這篇文章探討了創新過程中常見的試錯法，並介紹了克雷頓‧克里斯汀生提出的「用途理論」。這個理論強調在產品開發中，企業應該聚焦於理解顧客的用途，而非僅僅依賴於市場測試和數據分析。顧客服務體驗同樣重要，讓企業不再一味追求產品效率，而是建構能滿足顧客需求的組織。該理論適合所有追求創新的企業與策略領導者。
開門見山，直擊痛點！你是否曾聽過身邊朋友抱怨，公司高層空降的「專業經理人」不懂產業，只會照搬教科書，搞得公司烏煙瘴氣？這種現象在台灣企業界屢見不鮮，甚至連當紅炸子雞小紅書的創辦人都曾被空降主管「指點」如何經營業務。難道，創辦人真的只能乖乖聽話，看著自己的心血被外行人糟蹋嗎？
矽谷創投教父 Pa
在職場中，良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法（ORID），引導會議，形成有意義的對話，並取得共識。學習如何提問，以及運用 ORID 四個層次的方法，能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例，是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
《觀察的力量》一書，作者詹恩‧奇普切斯分享其一百九十一個國家的研究經驗，教導讀者如何從平凡情境中觀察市場商機，並透過顧客門檻地圖、物品分析、信任生態等方法，創造非凡產品。本書適合使用者研究員、設計研究者、產品設計師閱讀。
本文章探討「峰值體驗」一書，提出如何通過優化顧客體驗來提升產品業績的關鍵觀念。書中強調關鍵時刻（MOT）對消費者決策的重要性，並分析如何定位品牌與顧客期望，進而提高品牌忠誠度與市場佔有率。作者汪志謙與朱海蓓以其豐富的產業經驗，提供了實際可行的策略，幫助產品負責人和行銷人員在競爭激烈的環境中脫穎而出。
書名：最低的水果摘完之後
作者：顏擇雅
出版：天下雜誌
ISBN：9789863982999
投資自己的陰暗面
投資自己永遠是自我成長最好的選擇，這當然沒說錯，尤其在服務業為主的台灣，這更是重要。
作者提到一個特殊的英文單字，叫做「McJob」，這個單字就是泛指在麥當勞工作的人，同時暗諷這工
這篇文章探討了創新過程中常見的試錯法，並介紹了克雷頓‧克里斯汀生提出的「用途理論」。這個理論強調在產品開發中，企業應該聚焦於理解顧客的用途，而非僅僅依賴於市場測試和數據分析。顧客服務體驗同樣重要，讓企業不再一味追求產品效率，而是建構能滿足顧客需求的組織。該理論適合所有追求創新的企業與策略領導者。
開門見山，直擊痛點！你是否曾聽過身邊朋友抱怨，公司高層空降的「專業經理人」不懂產業，只會照搬教科書，搞得公司烏煙瘴氣？這種現象在台灣企業界屢見不鮮，甚至連當紅炸子雞小紅書的創辦人都曾被空降主管「指點」如何經營業務。難道，創辦人真的只能乖乖聽話，看著自己的心血被外行人糟蹋嗎？
矽谷創投教父 Pa
在職場中，良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法（ORID），引導會議，形成有意義的對話，並取得共識。學習如何提問，以及運用 ORID 四個層次的方法，能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例，是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
食品代工廠如何思考建立品牌的重要性，走消費通路不只是需要好產品，更需要轉換品牌腦思考，從B2C的思維到C2B的找尋消費痛點及洞察。
近幾年「工作型態」正在發生巨變，
遠距工作、安靜離職、人工智能… 等等，
都在顛覆我們對工作方式的原有想像，
「管理學」卻好像看不見也追不上時代。
其實我們的管理概念，是時候要全面革新，
才能幫到夾在「上」「下」之間的中階主管，
調節適應團隊上下日益複雜的訴求及變化。
「未來團隊最
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。