改善「經理人模式」：揭秘矽谷新顯學「創辦人模式」
開門見山，直擊痛點！你是否曾聽過身邊朋友抱怨，公司高層空降的「專業經理人」不懂產業，只會照搬教科書，搞得公司烏煙瘴氣？這種現象在台灣企業界屢見不鮮，甚至連當紅炸子雞小紅書的創辦人都曾被空降主管「指點」如何經營業務。難道，創辦人真的只能乖乖聽話，看著自己的心血被外行人糟蹋嗎？
矽谷創投教父 Paul Graham 點出了一個被長期忽視的經營模式：「創辦人模式」。這種模式打破了傳統「經理人模式」的框架，讓創辦人得以施展拳腳，帶領公司走向巔峰。
「創辦人模式」：矽谷新顯學
Airbnb 創辦人 Brian Chesky 在 Y Combinator 的演講中，分享了 Airbnb 的成長歷程。他坦言，在公司發展過程中，無數「好心人」給他提建議，希望他遵循「招募優秀人才，放手讓他們做事」的模式。然而，照做之後，結果卻不如預期，Airbnb 甚至一度陷入困境。
Chesky 痛定思痛，開始研究賈伯斯是如何經營蘋果的。他發現，傳統的「經理人模式」並不適用於所有公司，尤其是由創辦人一手打造的企業。
事實上，許多成功的創辦人都有類似的經歷。他們收到的建議，大多是關於如何經營「別人創辦的公司」，而非「自己創辦的公司」。這些建議的出發點是將創辦人塑造成「職業經理人」，而非「企業領袖」。
「創辦人」與「經理人」大不同
Graham 指出，經營公司有兩種模式：「創辦人模式」和「經理人模式」。在矽谷，許多人認為公司規模擴大後就應該轉向「經理人模式」，但從許多創辦人的經驗來看，這種模式並不總是奏效。
「經理人模式」強調模組化管理，將組織拆分成不同部門，經理人只需設定目標，讓下屬自行執行，無需介入細節。這種模式看似合理，但實際上卻可能讓公司失去活力，甚至被「專業騙子」掏空。
許多創辦人在實踐「經理人模式」後，都感到被「操控」。一方面，他們被灌輸「應該像經理人一樣管理公司」的觀念；另一方面，他們又受到下屬的壓力，被質疑自己的判斷力。
然而，風險投資人和高階經理人未必真正了解如何經營一家初創公司，他們之中甚至不乏擅長「畫大餅」的投機者。創辦人必須保持清醒，不能輕易被這些聲音所左右。
「創辦人模式」：打破框架，靈活應變
「創辦人模式」的核心是打破 CEO 只能通過直接下屬與公司溝通的原則。創辦人可以直接與任何層級的員工交流，了解公司運作的真實情況。
例如，賈伯斯曾為他認為最重要的 100 位員工舉辦閉門會議，而這些員工並非按照職位高低選拔。這種做法在傳統公司難以想像，但在蘋果卻能有效提升團隊凝聚力和執行力。
「創辦人模式」並非一成不變，它會隨著公司規模和發展階段而調整。創辦人需要根據實際情況，找到最適合自己的管理方式。
「創辦人模式」：我們可以怎麼做？
不僅僅是企業，現在越來越多數位游牧或是個人公司、個人工作室，我們也可以參考這個「辦人模式」，打破傳統管理框架，讓你自己直接應對市場變化，抓住發展機遇。
「創辦人模式」並非一蹴可及，它需要創辦人不斷探索和實踐。但只要我們能理解其精髓，並根據自身情況進行調整，相信這種模式能幫助更多人釋放潛力，邁向成功。
你可以怎麼做？
- 建立扁平化組織架構： 減少管理層級，讓創辦人能直接與基層員工溝通。
- 鼓勵跨部門合作： 打破部門壁壘，促進資訊共享和團隊協作。
- 建立以創辦人為核心的企業文化： 將創辦人的價值觀和理念融入企業文化，激勵員工共同奮鬥。
「創辦人模式」並非適用於所有企業，但它為我們提供了一種新的思考方式。我們可以根據自身情況，選擇最適合自己的經營模式。
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