改善「經理人模式」:揭秘矽谷新顯學「創辦人模式」

閱讀時間約 3 分鐘
raw-image


開門見山,直擊痛點!你是否曾聽過身邊朋友抱怨,公司高層空降的「專業經理人」不懂產業,只會照搬教科書,搞得公司烏煙瘴氣?這種現象在台灣企業界屢見不鮮,甚至連當紅炸子雞小紅書的創辦人都曾被空降主管「指點」如何經營業務。難道,創辦人真的只能乖乖聽話,看著自己的心血被外行人糟蹋嗎?

矽谷創投教父 Paul Graham 點出了一個被長期忽視的經營模式:「創辦人模式」。這種模式打破了傳統「經理人模式」的框架,讓創辦人得以施展拳腳,帶領公司走向巔峰。

「創辦人模式」:矽谷新顯學

Airbnb 創辦人 Brian Chesky 在 Y Combinator 的演講中,分享了 Airbnb 的成長歷程。他坦言,在公司發展過程中,無數「好心人」給他提建議,希望他遵循「招募優秀人才,放手讓他們做事」的模式。然而,照做之後,結果卻不如預期,Airbnb 甚至一度陷入困境。

Chesky 痛定思痛,開始研究賈伯斯是如何經營蘋果的。他發現,傳統的「經理人模式」並不適用於所有公司,尤其是由創辦人一手打造的企業。

事實上,許多成功的創辦人都有類似的經歷。他們收到的建議,大多是關於如何經營「別人創辦的公司」,而非「自己創辦的公司」。這些建議的出發點是將創辦人塑造成「職業經理人」,而非「企業領袖」。

「創辦人」與「經理人」大不同

Graham 指出,經營公司有兩種模式:「創辦人模式」和「經理人模式」。在矽谷,許多人認為公司規模擴大後就應該轉向「經理人模式」,但從許多創辦人的經驗來看,這種模式並不總是奏效。

「經理人模式」強調模組化管理,將組織拆分成不同部門,經理人只需設定目標,讓下屬自行執行,無需介入細節。這種模式看似合理,但實際上卻可能讓公司失去活力,甚至被「專業騙子」掏空。

許多創辦人在實踐「經理人模式」後,都感到被「操控」。一方面,他們被灌輸「應該像經理人一樣管理公司」的觀念;另一方面,他們又受到下屬的壓力,被質疑自己的判斷力。

然而,風險投資人和高階經理人未必真正了解如何經營一家初創公司,他們之中甚至不乏擅長「畫大餅」的投機者。創辦人必須保持清醒,不能輕易被這些聲音所左右。

「創辦人模式」:打破框架,靈活應變

「創辦人模式」的核心是打破 CEO 只能通過直接下屬與公司溝通的原則。創辦人可以直接與任何層級的員工交流,了解公司運作的真實情況。

例如,賈伯斯曾為他認為最重要的 100 位員工舉辦閉門會議,而這些員工並非按照職位高低選拔。這種做法在傳統公司難以想像,但在蘋果卻能有效提升團隊凝聚力和執行力。

「創辦人模式」並非一成不變,它會隨著公司規模和發展階段而調整。創辦人需要根據實際情況,找到最適合自己的管理方式。

「創辦人模式」:我們可以怎麼做?

不僅僅是企業,現在越來越多數位游牧或是個人公司、個人工作室,我們也可以參考這個「辦人模式」,打破傳統管理框架,讓你自己直接應對市場變化,抓住發展機遇。

「創辦人模式」並非一蹴可及,它需要創辦人不斷探索和實踐。但只要我們能理解其精髓,並根據自身情況進行調整,相信這種模式能幫助更多人釋放潛力,邁向成功。

你可以怎麼做?

  1. 建立扁平化組織架構: 減少管理層級,讓創辦人能直接與基層員工溝通。
  2. 鼓勵跨部門合作: 打破部門壁壘,促進資訊共享和團隊協作。
  3. 建立以創辦人為核心的企業文化: 將創辦人的價值觀和理念融入企業文化,激勵員工共同奮鬥。

「創辦人模式」並非適用於所有企業,但它為我們提供了一種新的思考方式。我們可以根據自身情況,選擇最適合自己的經營模式。

    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    百日實測!讓你工作、生活都升級的超強生產力心法 你是否也曾羨慕那些看似毫不費力就能在職場和生活中游刃有餘的人?他們總是精力充沛、創意滿點,彷彿擁有一天 48 小時的魔法。其實,他們的秘密武器很可能就藏在每天的「晨間 Routine」裡! 本文將帶你深入剖析史丹佛大學醫學院神經生物學教授 Andr
    你是否也曾經歷過「週日憂鬱」?明明是期待已久的週末,卻被家務、瑣事塞滿,到了週日下午,想到隔天又要上班,心情就開始 down 到谷底?別擔心,你不是一個人!時間管理專家 Laura Vanderkam 指出,許多人掉入了週末的陷阱,讓寶貴的休息時間白白流逝。今天我就帶你破解週末迷思,教你打造高效率、
    你是否也常覺得自己不夠好,能力不足?別擔心,你不是一個人! 很多人都會陷入自我懷疑的泥淖,這種「心魔」更是容易找上門。但其實,只要掌握一些技巧,就能有效克服自我否定,讓你更有自信地向前衝! (一)認清自我懷疑的源頭 首先,我們得先找出那些讓你感到不安、自我懷疑的「元兇」。像是主管的嚴厲批評、同事
    你是否覺得自己讀了很多書,但真正吸收的知識卻少之又少? 很多人都有這樣的困擾,買了一堆書,書櫃塞得滿滿當當,但真正能派上用場的知識卻寥寥無幾。別擔心!今天將分享七個來自暢銷書【原子習慣】的作家 James Clear 的秘訣,教你如何像高手一樣閱讀,讓每一本書都能真正成為你的養分。 一、精讀勝過泛
    投資,就像在茫茫大海中釣魚 投資市場瞬息萬變,就像一片汪洋大海,投資人如同漁夫,都在尋找那隻能改變命運的「大魚」。股神巴菲特和他的黃金搭檔查理·芒格,縱橫股海數十年,締造了令人驚嘆的投資傳奇。他們成功的秘訣是什麼?難道是掌握了什麼神秘的投資技巧?其實不然,他們奉行的,正是簡單而深刻的「釣魚哲學」。
    錢難賺,荷包卻像破洞一樣,總是留不住錢? 你是否每個月領到薪水,卻總是莫名其妙地消失?別再怪罪萬惡的通膨了!其實,生活中一些看似無傷大雅的小習慣,很可能就是讓你成為「月光族」的幕後黑手!今天我將深入剖析普通人常見的 20 個漏財壞習慣,教你如何有效堵住財務漏洞,擺脫月光族的宿命,讓辛苦賺來的錢
    百日實測!讓你工作、生活都升級的超強生產力心法 你是否也曾羨慕那些看似毫不費力就能在職場和生活中游刃有餘的人?他們總是精力充沛、創意滿點,彷彿擁有一天 48 小時的魔法。其實,他們的秘密武器很可能就藏在每天的「晨間 Routine」裡! 本文將帶你深入剖析史丹佛大學醫學院神經生物學教授 Andr
    你是否也曾經歷過「週日憂鬱」?明明是期待已久的週末,卻被家務、瑣事塞滿,到了週日下午,想到隔天又要上班,心情就開始 down 到谷底?別擔心,你不是一個人!時間管理專家 Laura Vanderkam 指出,許多人掉入了週末的陷阱,讓寶貴的休息時間白白流逝。今天我就帶你破解週末迷思,教你打造高效率、
    你是否也常覺得自己不夠好,能力不足?別擔心,你不是一個人! 很多人都會陷入自我懷疑的泥淖,這種「心魔」更是容易找上門。但其實,只要掌握一些技巧,就能有效克服自我否定,讓你更有自信地向前衝! (一)認清自我懷疑的源頭 首先,我們得先找出那些讓你感到不安、自我懷疑的「元兇」。像是主管的嚴厲批評、同事
    你是否覺得自己讀了很多書,但真正吸收的知識卻少之又少? 很多人都有這樣的困擾,買了一堆書,書櫃塞得滿滿當當,但真正能派上用場的知識卻寥寥無幾。別擔心!今天將分享七個來自暢銷書【原子習慣】的作家 James Clear 的秘訣,教你如何像高手一樣閱讀,讓每一本書都能真正成為你的養分。 一、精讀勝過泛
    投資,就像在茫茫大海中釣魚 投資市場瞬息萬變,就像一片汪洋大海,投資人如同漁夫,都在尋找那隻能改變命運的「大魚」。股神巴菲特和他的黃金搭檔查理·芒格,縱橫股海數十年,締造了令人驚嘆的投資傳奇。他們成功的秘訣是什麼?難道是掌握了什麼神秘的投資技巧?其實不然,他們奉行的,正是簡單而深刻的「釣魚哲學」。
    錢難賺,荷包卻像破洞一樣,總是留不住錢? 你是否每個月領到薪水,卻總是莫名其妙地消失?別再怪罪萬惡的通膨了!其實,生活中一些看似無傷大雅的小習慣,很可能就是讓你成為「月光族」的幕後黑手!今天我將深入剖析普通人常見的 20 個漏財壞習慣,教你如何有效堵住財務漏洞,擺脫月光族的宿命,讓辛苦賺來的錢
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.cc/VNYVxZ 每月 $99 訂閱方案👉https://re
    Thumbnail
    “學習可以改變自己,不會就學,學了就用,錯了就改,就看誰快”   好書分享:可複製的領導力-300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課 作者:樊登 先覺出版   管理有方法,有架構,看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部,一樣的管理方式,卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
    Thumbnail
    這本書是一本商業理財/職場工作術的書,通過深入探討底層邏輯,希望幫助讀者更好地瞭解社會和人生,提供了許多具體的建議和見解。
    「中國創新」於二零二四年六月舉辦了「創新思維和跨界視野」讀書分享會。員工們圍繞主題分享推薦書目,並結合不同書籍中的視角如商業管理、金融理財、社會心理等,提出了自身對創新思維的理解。從簡述、啟發到運用,員工們在書籍分享中碰撞思維火花、求同存異下凝聚團隊共識、回顧總結裏領悟創新思維與企業賦能的內在聯繫。
    Thumbnail
    本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功?技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退?創始人佩奇將公司拆分,以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。
    Thumbnail
    追風科技執行長蘇彥彰 William 在本週的創創早餐會中,分享了追風科技的創業起源,以及自己過往參與創業比賽的經驗。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起,每週一次的線上聚會,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。
    Thumbnail
    創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
    Thumbnail
    本書作者是劉潤,曾經是中國微軟在中國分公司的戰略總監 以下選幾個第一章和第二章的內容,並寫出一些我的心得
    Thumbnail
    關於創新,創意,創造力,我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》,認為三走就足矣:
    趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。
    Thumbnail
    本專欄將提供給您最新的市場資訊、產業研究、交易心法、精選公司介紹,以上內容並非個股分析,還請各位依據自身狀況作出交易決策。歡迎訂閱支持我,獲得相關內容,也祝您的投資之路順遂! 每年 $990 訂閱方案👉 https://reurl.cc/VNYVxZ 每月 $99 訂閱方案👉https://re
    Thumbnail
    “學習可以改變自己,不會就學,學了就用,錯了就改,就看誰快”   好書分享:可複製的領導力-300萬付費會員推崇,樊登的九堂商業課 作者:樊登 先覺出版   管理有方法,有架構,看起來相對容易學習。可是同樣的企業內部,一樣的管理方式,卻因不同的領導而有不同的成果。那麼領導是可以學習的
    Thumbnail
    這本書是一本商業理財/職場工作術的書,通過深入探討底層邏輯,希望幫助讀者更好地瞭解社會和人生,提供了許多具體的建議和見解。
    「中國創新」於二零二四年六月舉辦了「創新思維和跨界視野」讀書分享會。員工們圍繞主題分享推薦書目,並結合不同書籍中的視角如商業管理、金融理財、社會心理等,提出了自身對創新思維的理解。從簡述、啟發到運用,員工們在書籍分享中碰撞思維火花、求同存異下凝聚團隊共識、回顧總結裏領悟創新思維與企業賦能的內在聯繫。
    Thumbnail
    本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功?技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退?創始人佩奇將公司拆分,以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。
    Thumbnail
    追風科技執行長蘇彥彰 William 在本週的創創早餐會中,分享了追風科技的創業起源,以及自己過往參與創業比賽的經驗。創創早餐會由 EiMBA 校友會發起,每週一次的線上聚會,藉由創業家們交流經驗,開啟更多的機會。
    Thumbnail
    創投不一定要創業過,但有過創業跟產業經歷,絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投,因為在場上跟場邊的技術與心態,其實很不一樣。無論是哪個角色,唯有互相尊重、勇於挑戰自己,才能創造偉大的團隊與成績。
    Thumbnail
    本書作者是劉潤,曾經是中國微軟在中國分公司的戰略總監 以下選幾個第一章和第二章的內容,並寫出一些我的心得
    Thumbnail
    關於創新,創意,創造力,我們已經花了太多時間跟金錢在上面了。哥倫比亞大學商學院資深教授威廉·達根所著的《解決創新問題只需要靈光一閃》,認為三走就足矣:
    趁早辨識出老闆的品味跟擇才邏輯,更有利於職涯發展,從中找到最為舒適的位置。