書評：葛洛夫給你的一對一指導（One-on-one with Andy Grove）

本書收錄了英特爾聯合創辦人、前首席執行官—安迪·格羅夫，在報紙上撰寫的專欄文章，並將這些文章集結成書。相對於格羅夫的其他管理學專書，這本書是我個人愛不釋手的一本。本書將格羅夫的理論放到現實中演練，並與來信讀者們針鋒相對。

當管理理論走出象牙塔，面對真實世界的挑戰時，是為管理學最有趣的部份。

本書是由一系列短篇文章組成，各章節之間並沒有太多的連貫性。在這裡，我摘錄了我認為有趣且值得借鑒的部分：

-讓員工犯錯，但前提是不能影響內、外客戶端，否則這是不負責任的管理風格。(關於這點，我想所有轉換跑道的人必定心有戚戚焉。職場前輩們總用「不要當伸手牌」、「犯錯才會學習」這類冠冕堂皇的藉口來掩蓋組織、個人在教學上的失敗，並且總告訴你，過去我們也是這樣邊錯邊學過來，這邏輯實在槽點滿滿。)

-培養繼任人選是事業晉升的關鍵之一。

-在開會時，先尋求共識，而不是直接尋找解決方案或答案。

-決策形成的前期，大量與外部、可能的合作夥伴討論，較易形成共識，但此共識並非必要。

-釐清問題: 是方法，還是人?

-消息越壞越要溝通，不論對上或下、內或外，自己提供的版本，總比被媒體主宰好。(這點應該也是現今公關的圭臬，非常實用。)

-讓員工知道自己的給薪、薪水級距，讓員工知道越多關於自己的資訊，流言蜚語的影響越小。

-升遷談判，具體描述自己已經在做，但實為主管的工作，但千萬不要強調這是主管的工作，而是著重說明你具有駕馭主管缺的能力。

-處理落選者(包含自己)，可討論「如何爭取下次升遷機會」，而非著重在「為何這次失利」。

-最好的工作，就是和你喜歡相處的人為同樣的目標而努力。

-以重要性來看，職業生涯的長遠發展的重要性，絕對超過明年的薪水。

-女性在職場遇到的困難: 本篇以女性投稿為主，包含如何面對「外貿協會」、「打進男孩俱樂部(管理層)」，妙趣橫生，十分推薦！

隨著職場、經歷的變動，本篇未來應該會持續增加心得，謹以此篇作為筆記，增加印象。