談談稻盛和夫的治理公司思想(下)
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接續上一篇文章，像是記憶體大廠美光在2022年年底就宣布全球裁員一成，達五千人之多，並降低高階主管薪資，取消年終獎金。那在被裁員之後，這些被裁員的人日後要重新再找回來，可能性是不大的，但為了維持公司運作，卻是不得不這樣做，即使之後需要人才時，是需要再花一大筆錢在招募及教育訓練上，還是得要這樣做。不過，裁員這個方法雖然公司都會採用，但瘦身的成果卻不一定是好。如果一裁員導致公司士氣渙散，或是把一些支柱都裁掉，留下只會奉承的人員，那一樣是徒勞無功的。所以，稻盛和夫必須要一邊裁員，一邊凝聚員工的士氣，讓留下來的人知道自己都說在同一條船上，非要成功不可！
這不單單是為了自己，也是為了整個日本的航空業。有了這樣的使命感之後，員工也會願意付出更多心力去做好業務範圍內的事務，以共同度過公司的難關，如此企業才有可能再度強大起來。因此就算專業上有所不足也沒關係，只要經營的大方向正確，稻盛和夫還是能帶領日航擺脫過去的陰霾。明知道很困難，卻還要帶頭去挑戰，相信這份心意，也能夠感染到每一位員工的心裡。
而他也肯認心中惡念的存在，他認為惡念就像打地鼠遊戲一樣，只要冒出頭來，就該狠狠的打下去，每天每天都要這樣認真的處理自己的善念。而月光也肯認惡念的存在，有光之處就會有黑暗存在，這也是代表一個人的弱點所在。但既然惡念是持續存在的，那就要和平共處才是。過於用力的打擊，只會遭受更大的反彈。當然，即使是這樣做也不是完美的方法。那惡念會不會越長越大呢？各種可能性都是有可能的，就像小說可以胡亂編劇情一樣。我們總是要慢慢發掘適合自己的方法。有的人就是要痛擊惡念才有效，有的人則是要限制在一定的範圍內，不要超過就好，只要能達到想要的效果就好。
就算心存善念去做事，一樣是會遭遇到困難的。但就是因為心態的不同，就算不拿報酬，多犧牲個人的時間都願意，所以終究能夠克服困難，進而完成目標，這才是值得我們學習之處。換言之，身為公司領導人必須以身作則，親身示範如何一步一步的完成目標。而不是光坐在高位上等著領高薪，強迫公司員工尊敬自己。如果這位領導人不能帶領公司走向更美好的未來，那又有誰願意打從心裡去尊敬他或她呢？在此，並不是說專業就不重要了，而是專業可以到時再學再補強，而心態一開始就要是正確的才行。月光覺得，【抱持善念行事的理念雖然看來簡單，但總是在執行中會遇到許多的阻礙。而此時正是磨鍊自己靈魂的時候，唯有反覆的鍛鍊，讓自己的靈魂更佳強大，這也是離開人世間時，唯一可以帶得走的東西！】
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對上班族來說，星期一總是格外忙碌。
剛開完會，聽取各小組的報告，黑田一臣緊接著要和日本總公司進行視訊會議，親自向總裁呈報專案的進度，而他只讓月光一個人留下來幫忙。
除了借重她的工作能力，也有幾分私心的成分，想讓她陪在身邊。
正經的會議告一段落，總裁黑田邦夫的態度輕鬆許多，以父親的立場
還記得在學校Case Study的課堂中，探討日本經營之神稻盛和夫那段奉命整頓日航，並且在一年內讓這家航空公司起死回生的經營戰略。在他的工作哲學或是在全球企業家身上可以看見的共同點：工作不只是為五斗米去上班，那是一種對意志的鍛鍊，最大的竅門是在工作挑戰中找到力量，在工作中看見自己的價值與快樂，所以他
日本企業界相當推崇稻盛和夫先生的經營理念，以其深厚的經營哲學和實踐經驗，為現代企業提供了寶貴的引導。綜合稻盛和夫先生的的經營大原則，大致涵蓋了人本主義、全員參與、現場主義、改善主義、現金主義、阿米巴經營和目標管理，這些原則相互補充，形成了一個完整的經營體系。
不要執著回應或接受無益的負面情緒
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1.能量
「這個人生的過程本身，就像磨練靈魂的砂紙，人們在磨練中提升心性，涵養精神。」
《活法》為日本四大「經營之聖」之一——稻盛和夫的創作，身為日本戰后經濟的傳奇的企業家，他堅守亘古不變的原則，以純樸真誠的心⋯⋯
曾擔任京瓷創辦人、日航前会長稻盛和夫副手的大田嘉仁出版《稻盛和夫創造奇蹟的15個處世智囊：貼身30年，「親信中的親信」才會目擊的私房故事》，講述了稻盛和夫2010年出手拯救日本航空擔任会長時一個其經營哲學的故事。
總結而言，稻盛和夫的經營理念與經營哲學，可以說就是：將正確的事情以正確的方式貫徹到底！
情緒勒索這個詞，從2017年開始在台灣火紅之後似乎就一直沒有停下過，我第一本說書就是在探討情緒勒索的主題，欸...等等...真的別回去看了...我不是做效果，拜託黑歷史就別回頭了。通常面對情緒勒索，大部分的書籍都是建議撕票或者溝通，但多數環境其實是不允許我們這麼做的，畢竟還是有人情壓力債對吧。
日本經營之聖稻盛和夫認為，根據個人選擇的「思考方式」，既能創造出美好的人生，也可能將其毀滅。在人生中遭遇到意料之外的阻礙，思考前進方向時，一切都得依照自己的「思考方式」進行判斷，而這一個個的判斷累積下來，所呈現的便是自己一生的成果。因此在迷惘時，能夠擁有做為判斷基準的正確「思考方式」，才會這麼重要。
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
在我們的生活中，行動和嘗試總是伴隨著風險和可能的錯誤。但記住，正是這些錯誤讓我們學習成長。就拿日本企業家稻盛和夫來說，他在建立京瓷和振興日本航空的過程中，面臨過無數挑戰。他的故事告訴我們，即使犯錯，也是成長的一部分。重要的是我們從錯誤中汲取經驗，變得更強大。
所以，當你面對選擇，要勇於行動
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