接續上一篇文章，像是記憶體大廠美光在2022年年底就宣布全球裁員一成，達五千人之多，並降低高階主管薪資，取消年終獎金。那在被裁員之後，這些被裁員的人日後要重新再找回來，可能性是不大的，但為了維持公司運作，卻是不得不這樣做，即使之後需要人才時，是需要再花一大筆錢在招募及教育訓練上，還是得要這樣做。不過，裁員這個方法雖然公司都會採用，但瘦身的成果卻不一定是好。如果一裁員導致公司士氣渙散，或是把一些支柱都裁掉，留下只會奉承的人員，那一樣是徒勞無功的。所以，稻盛和夫必須要一邊裁員，一邊凝聚員工的士氣，讓留下來的人知道自己都說在同一條船上，非要成功不可！
這不單單是為了自己，也是為了整個日本的航空業。有了這樣的使命感之後，員工也會願意付出更多心力去做好業務範圍內的事務，以共同度過公司的難關，如此企業才有可能再度強大起來。因此就算專業上有所不足也沒關係，只要經營的大方向正確，稻盛和夫還是能帶領日航擺脫過去的陰霾。明知道很困難，卻還要帶頭去挑戰，相信這份心意，也能夠感染到每一位員工的心裡。
而他也肯認心中惡念的存在，他認為惡念就像打地鼠遊戲一樣，只要冒出頭來，就該狠狠的打下去，每天每天都要這樣認真的處理自己的善念。而月光也肯認惡念的存在，有光之處就會有黑暗存在，這也是代表一個人的弱點所在。但既然惡念是持續存在的，那就要和平共處才是。過於用力的打擊，只會遭受更大的反彈。當然，即使是這樣做也不是完美的方法。那惡念會不會越長越大呢？各種可能性都是有可能的，就像小說可以胡亂編劇情一樣。我們總是要慢慢發掘適合自己的方法。有的人就是要痛擊惡念才有效，有的人則是要限制在一定的範圍內，不要超過就好，只要能達到想要的效果就好。就算心存善念去做事，一樣是會遭遇到困難的。但就是因為心態的不同，就算不拿報酬，多犧牲個人的時間都願意，所以終究能夠克服困難，進而完成目標，這才是值得我們學習之處。換言之，身為公司領導人必須以身作則，親身示範如何一步一步的完成目標。而不是光坐在高位上等著領高薪，強迫公司員工尊敬自己。如果這位領導人不能帶領公司走向更美好的未來，那又有誰願意打從心裡去尊敬他或她呢？在此，並不是說專業就不重要了，而是專業可以到時再學再補強，而心態一開始就要是正確的才行。月光覺得，【抱持善念行事的理念雖然看來簡單，但總是在執行中會遇到許多的阻礙。而此時正是磨鍊自己靈魂的時候，唯有反覆的鍛鍊，讓自己的靈魂更佳強大，這也是離開人世間時，唯一可以帶得走的東西！】
