談談稻盛和夫的治理公司思想(下)

閱讀時間約 2 分鐘
而月光也肯認惡念的存在,有光之處就會有黑暗存在,這也是代表一個人的弱點所在。但既然惡念是持續存在的,那就要和平共處才是。過於用力的打擊,只會遭受更大的反彈。
接續上一篇文章,像是記憶體大廠美光在2022年年底就宣布全球裁員一成,達五千人之多,並降低高階主管薪資,取消年終獎金。那在被裁員之後,這些被裁員的人日後要重新再找回來,可能性是不大的,但為了維持公司運作,卻是不得不這樣做,即使之後需要人才時,是需要再花一大筆錢在招募及教育訓練上,還是得要這樣做。不過,裁員這個方法雖然公司都會採用,但瘦身的成果卻不一定是好。如果一裁員導致公司士氣渙散,或是把一些支柱都裁掉,留下只會奉承的人員,那一樣是徒勞無功的。所以,稻盛和夫必須要一邊裁員,一邊凝聚員工的士氣,讓留下來的人知道自己都說在同一條船上,非要成功不可!
這不單單是為了自己,也是為了整個日本的航空業。有了這樣的使命感之後,員工也會願意付出更多心力去做好業務範圍內的事務,以共同度過公司的難關,如此企業才有可能再度強大起來。因此就算專業上有所不足也沒關係,只要經營的大方向正確,稻盛和夫還是能帶領日航擺脫過去的陰霾。明知道很困難,卻還要帶頭去挑戰,相信這份心意,也能夠感染到每一位員工的心裡。
而他也肯認心中惡念的存在,他認為惡念就像打地鼠遊戲一樣,只要冒出頭來,就該狠狠的打下去,每天每天都要這樣認真的處理自己的善念。而月光也肯認惡念的存在,有光之處就會有黑暗存在,這也是代表一個人的弱點所在。但既然惡念是持續存在的,那就要和平共處才是。過於用力的打擊,只會遭受更大的反彈。當然,即使是這樣做也不是完美的方法。那惡念會不會越長越大呢?各種可能性都是有可能的,就像小說可以胡亂編劇情一樣。我們總是要慢慢發掘適合自己的方法。有的人就是要痛擊惡念才有效,有的人則是要限制在一定的範圍內,不要超過就好,只要能達到想要的效果就好。
就算心存善念去做事,一樣是會遭遇到困難的。但就是因為心態的不同,就算不拿報酬,多犧牲個人的時間都願意,所以終究能夠克服困難,進而完成目標,這才是值得我們學習之處。換言之,身為公司領導人必須以身作則,親身示範如何一步一步的完成目標。而不是光坐在高位上等著領高薪,強迫公司員工尊敬自己。如果這位領導人不能帶領公司走向更美好的未來,那又有誰願意打從心裡去尊敬他或她呢?在此,並不是說專業就不重要了,而是專業可以到時再學再補強,而心態一開始就要是正確的才行。月光覺得,【抱持善念行事的理念雖然看來簡單,但總是在執行中會遇到許多的阻礙。而此時正是磨鍊自己靈魂的時候,唯有反覆的鍛鍊,讓自己的靈魂更佳強大,這也是離開人世間時,唯一可以帶得走的東西!
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在維基百科內記載著:稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長,重整問題重重的日航。他在演講中提到,這份職務是無給職,而且一開始是計畫每週工作三天,然後逐漸增長到每週五天以上,也常常吃便利商店的食物果腹,代表他很拼命的在工作。這就是說,他接下這份工作,並不是為了錢,也不是為了得到什麼名譽。而且還拼上老命的
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