疑人不用，用人不疑
我們從業界找了位非常有經驗的業務主管A君，他原有的業務範圍與客源和我們準備發展的有些重疊。有天A君跟資訊主管B君說，能否在客戶系統中將他的權限部分限制，讓他無法瀏覽客戶的聯繫資訊。
B君: ｢為何業務員可以看看客戶聯繫資訊，反而你這個業務主管要設定不能看?｣
A君: ｢我只是想避免瓜田李下罷了。｣
B君覺得不合理，於是找我討論此事。我了解後我就與A君說明。
我: ｢雖然你在此業界經歷豐富，但只要你是這公司的業務主管的一天，你就應該要能瀏覽客戶聯繫資訊，不然你怎麼推展業務。｣
A君: ｢我是怕公司會有所顧忌，雖然進來前有簽競業和保密條款…｣
我: ｢懷疑你就不會用你，用了你就不要懷疑。不然怎麼做事呢?｣
如果你也從同業找了一個業務強將過來，你會懷疑他嗎?
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1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
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以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
這篇文章探討了主管在透過他人完成任務時所遇到的困難，著重於對新專案的導入進行討論。通過一場加油站領導課程的故事，文章分享了主管與部屬的視角差異、便利性與個人價值等方面的觀察，並提供了新流程導入前的思路和結論。
好久沒講業務的事情了，這兩天放假時，跟當時的客戶A君吃飯時，聊到了一件我當業務時的趣事。就是有一次我的合作廠商B君來台跟我一起拜訪客戶們，因為B君得來台灣，所以基本上行程是排的非常札實，結果有一個客戶臨時放鴿子，導致有天下午的行程可能輪空。當時我心想依B君的個性，輪空他一定會覺得很可惜。這時我
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
今天突然有個感覺，主管開始放心讓我接待來訪的客戶，雖然這個客戶一開始真的沒有什麼經驗，才剛開始要在台灣開店，雖然朝著連鎖加盟的腳步邁進，但是他們看起來不像是準備好的，也許是我見的人還不夠多吧～
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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