當初是誤打誤撞進入了現在的公司。
明明是日商公司，但整個風格氣氛確跟美商很像。
上下班不用打卡，公司的營收除了規定要匯回總公司的部份，營餘的就是員工福利，像是真的國內外旅遊、年終獎金等等。當每年發年獎時，前老闆還會不斷的耳提面命大家，不能將年獎列入還房貸、車貸等計畫中，因為公司無法「保證」每年都會有營餘。前老闆看好台灣產業有前景，要深根在地化服務客戶，所以成立研究中心，模擬客戶產線，進而解決客戶問題，算是業界首創先趨。
前老闆對於員工是恩威並重。在公事上有一定的權威，私下對於每個員工的家庭及生活，都會適時的關心及瞭解。剛進公司不久時有一個前輩，因為得到特殊疾病，需要住院治療但排不到床位，前老闆動用自已的人脈，幫忙喬到床位。最後前輩還是不幸過世了，前老闆在參加葬禮時，躲在墨鏡後哭紅雙眼，不停拭淚，彷彿是自已的兒女過世一般，這個情景至今仍然歷歷在目。
2008年因雷曼兄弟倒閉，引發全球金融危機，導致經濟衰退時，前老闆沒有辭退任何一名員工，反而是要大家集思廣益，想看看公司或是個人還有什麼地方可以節省經費，開源節流，一起努力共渡難關。
真的是很慶幸在最壞的時候遇到前老闆，原來這個世界不是只有慣老闆，也是有佛心老闆曾經存在過。
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