#書籍推薦 #日本全能邏輯圖解大師的超‧邏輯思考工作術：突破自以為是的盲點，48個工作向上的最佳對策
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#書籍推薦
#日本全能邏輯圖解大師的超‧邏輯思考工作術：突破自以為是的盲點，48個工作向上的最佳對策
論理的な「仕事のやり方」がわかる本
作者： #西村克己
譯者： 簡琪婷
出版社：商周出版
出版日期：2017/09/07
目錄
前言
第一章 防堵主管打槍的思考術
CASE 01 出差後的另一件工作，撰寫出差報告
清除盲點的ＭＥＣＥ思維
CASE 02 部門內部意見分歧！該如何表達意見呢？
落實正反兩面思考，盲點將蕩然無存
CASE 03 主管突然向自己徵詢意見時
讓ＭＥＣＥ原則容易落實的三面探討
CASE 04 某公司的新商品企劃會議
為了培養整體性觀點，思考應由極大值到極小值
CASE 05 主管若問「那件事進度如何了？」該怎麼回答？
#依步驟思考的 #流程式思維
CASE 06 若要著手進行新的專案該怎麼辦？
執行新工作時不可或缺的步驟：企劃‧設計‧實施
CASE 07 成為帶頭進行改革的人物！
#容易掌握整體性觀點的 #架構式思維
CASE 08 接到提高營業部獲利的任務！
資訊整理的捷徑，邏輯樹思維
第二章 #避免無謂加班的時間管理術
CASE 09 即使再忙，也會備妥會議用的資料嗎？
只要為了因應未來而運用今天的時間，便能掌握致勝先機
CASE 10 大量工作纏身之際，如果工作又變多了……
根據重要性和緊急性，決定工作的先後順序
CASE 11 工作效率該如何提升？
#讓該做的工作一覽無遺：待辦事項清單
CASE 12 「稍後再重新檢查」的做法，將導致什麼結果？
「稍後再重新檢查」的習慣，會降低工作的完成度
CASE 13 旁人對於那種工作方式的看法如何？
以一日三分法、一日四分法提高工作績效
CASE 14 如果站在主管的立場，你會如何指示部下？
以報酬矩陣判斷是否實施大型工作
CASE 15 大型工作的執行控管心得
只要拆解為四個步驟左右，大型工作也能有所進展
CASE 16 提升工作效率的訣竅為何？
些微的自在，可創造新的自在
第三章 讓人甘拜下風的創意動腦術
CASE 17 為了提升業績而向大家徵求構想時
活絡創意的思考步驟：「發散‧收斂」
CASE 18 為了推出劃時代的商品，大家共同進行企劃會議時
有利發散的歸零思維
CASE 19 為何業績變差？共同指出問題點之時
有利發散的腦力激盪會議
CASE 20 察覺大量問題點之時，首先該做什麼？
透過分組歸類進行資訊整理
CASE21 大量資訊該如何整理為佳？
資訊整理捷徑①條列式資訊整理法
CASE 22 如何利用便利貼整理資訊？
資訊整理捷徑②利用便利貼的資訊整理法
CASE 23 花在會議上的時間有大問題！該如何是好？
直接激發靈感的ＥＣＲＳ
CASE 24 改善有所極限！若不去思考徹底的改革……
勾勒應有的雛形，再加以驗證的假說思維
第四章 製作資料得以意到筆隨的寫作術
CASE 25 文章淺顯易懂的程度有所差別之時
#先搞清楚閱讀者理解文章的機制吧
CASE 26 #能簡短歸納成一句嗎？
就算句子不長，也能寫得十分詳盡嗎？
容易閱讀的文章為一句話、一個訊息的堆疊累積
CASE 27 撰文前應有的前置動作為何？
寫作的捷徑步驟
CASE 28 必須撰寫長篇大論時
架構文章時也能派上用場的邏輯樹
CASE 29 那篇文章有寫到重點嗎？
目次是否符合ＭＥＣＥ原則為關鍵所在
CASE 30 苦惱該寫些什麼的時候
可讓想寫的內容一目瞭然的關鍵字思維
CASE 31 #寫作時是否活用了段落？
#一個段落一個訊息，#每寫幾行便分段
CASE 32 隨心所欲調整文章篇幅的技巧
可一口氣增減文章篇幅的魔法詞彙：「舉例而言」
第五章 口拙卻不語塞的交談術
CASE 33 一對一的交談場面
溝通是人際關係的支柱
CASE 34 對他人所言的「傾聽方式」遭到責怪時
贏得對方信賴的交談法
CASE35 如何說服並不認同自己的對象？
只要化解對方的疑惑，便能大幅提升認同度
CASE36 午休時，如果話題中斷該怎麼辦？
苦於尋找話題和不大健談的人，不如發問吧
CASE 37 巧妙地引導對方表達意見的方法為何？
「撒網型問題」及「收網型問題」
CASE 38 交談中語塞之人屢屢面臨的局面
只要以關鍵字銜接，話題便能延伸
CASE 39 和初次見面的人不知聊些什麼時，該如何是好
正因為擁有共通話題，所以才能相談甚歡
CASE 40 比起頭一次，第二次見面更不知該聊些什麼的時候
再次碰面時，若能重提前次的話題，可讓好感度加分
第六章 讓對方認同的說服術
CASE41 即使寫出很棒的企劃書，為何仍不被採用？
以簡報略勝一籌的時代
CASE 42 必須在不同於以往的場合進行報告時
不怯場的方法單純極了
CASE 43 如何於短短幾分鐘內完成精彩的簡報？
即使臨時上場，也能博得滿堂彩的簡報法
CASE 44 對主管報告或在眾人前進行幾分鐘的簡報時
將重要事項歸納成三點左右
CASE 45 缺乏說服力的人和具有說服力的人，彼此說法上的差異
讓對方認同的「為什麼」
CASE 46 為了不被人反問「你究竟想說什麼？」
推述結論的「因為所以」
CASE 47 說服聽眾的簡單方法
說服用故事①並排型金字塔結構
CASE 48 必須費心準備說服用的故事時
說服用故事②解說型金字塔結構
...
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