永續數位化與數位永續化下的兩種思維：風險與機會思維。
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如何以ESG角度看待數位應用，是我這段時間相當好奇的主題。在「數位永續高峰會」中的多位講者分享後，也稍微釐清了二者間的關係。
「永續數位化」與「數位永續化」是未來發展的核心課題。
前者的邏輯是，探討大家熟熟悉的數位轉型，賦能員工的發展；小至無紙化，大致數位支付等等議題的涵括。
後者的邏輯，則是根據應用情境探討不斷線、不外洩等角度進行延展，涵括面相就包含了持續營運、資安、零信任等議題。
而這兩者相互結合再一起，則建立了所謂「韌性」。
未來十年，國際的發展趨勢將日益重視碳排等發展。而淨零排放議題之所以複雜是因為「碳」是一個全新出現在營運流程的概念。
從過去的想像、談論一直到今日逐漸落實的國際共識、國家標準與投資指標。那麼放到公司IT視角，公司中負責「數位」應用的單位，應該要如何看待這議題呢？今天的會議收穫頗豐，後續也會陸續分享。
綜觀整體分享筆者認為，核心都是要先了解ESG議題之於公司而言的驅動力為何？是以風險思維？還是機會思維在看待這件事情？唯有釐清這件事情後才有可能更近一步的訂立目標、設立檢核規劃、以及安排對應手段。
風險思維，這無疑是最主要的驅動力了。國際上從1997年的京都議定書時就開始討論了，並非新鮮事，新鮮事的是時至今日真正成為會議桌話題，更精準的說是IT也要關心的話題。主因在於各國已經建立了共識，例如，再不積極減碳海平面未來十年恐上升4~6公分。再加上，日前的極端氣候等新聞日益平凡，也驗證了此思維的確立。
當然更具體有關的，則是法律規範與市場規範悄然成形。未來想要進入歐洲市場，都要遵守碳邊境調整機制(CBAM)遊戲規則，否則就會被課以高關稅。再者，透過規範對資本的引導，未來公司申請貸款，都需要有一定的永續報告書的要求，否則將無法拿到貸款。
換言之，這些要求，是因為要避免受到更大的融資風險、國家裁罰、或是國際競爭力的綜合考量作為驅動。事故，法遵、報告撰寫等不可或缺，更是需要積極面對的下一步。
相較下，機會驅動的思維不同，更看重的是面對這波國際環境的變化，看到了哪些機會與可能性。從正面視角來看，目前的鋰電池、電動車浪潮乃至國家基礎能源方向由碳轉電，都是在這種視角下前行。若能積極的應對變化，在任何一個子領域的轉型經驗，都可能是未來可以銷售的解決方案。
面對變局，不用太快跳下去急著搶佔先機，但是釐清泳池中大加游的方向，更可以幫助自己確立自己的賽道。更重要的是，哪怕賽道不清楚，也可以自己創造出一片天。
舉個會議中聽到很有趣的一個案例分享。
會中，聽聞李長榮化工處長的分享一個很棒的案例，是關於「太陽能板時間」的實踐案例。
過去工廠的太陽能版的清理，多半仰賴於年度歲修清理；因為若沒有清理太陽能板上面的灰塵、或是鳥使等異物，在光的吸收上也會受到影響，進而無法將能耗提升到最大。
然而，在處長的觀察下，他們發現該種模式卻忽略了許多種狀況。例如，一年一次，太晚清理導致太陽能板轉換能量有限；又或者當一個屋頂可以自己顧，但是50個屋頂數百片的太陽能板故的來嗎？於是內部發起了一個改善計畫來解決該問題。
在分析過程中，他們開發出了最佳計算屋頂清潔與轉換效率的平台，整合了發電量、發電功率、日照量、溫度等資訊；並搭配AI分析推論出最佳的清洗時間以安排人力清洗。於是，整個案場可以清晰地了解發電總量、發電效率、損失累積等資訊。從一剛開始的不起眼Time Based保養維護視角發起的需求，衍伸出一套具有潛在解決方案價值的產品與服務。
這樣是否是一個ESG一環呢？當然是，更重要的是，是從自身的業務流程中發現需求與導入情境，並成功的轉換出具有可複製化的服務方案。
無疑的，這是一種機會思維的推動。透過，業務情境中的可潛在課題進行延伸，而發現了新的機會。
未來，這樣的服務是否會有其他客戶買單不清楚，但清楚的是，在面對新的一波環境變革浪潮。敢於踏出第一步的人，會設定下一定的門檻與同時也爭取到新機會，那麼將公司或產品更上一層的機會也就指日可待了！
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