關於建立Credit的隨筆- 集中策略
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這個命題與「如何快速建立信任」、「如何在組織中快速站穩腳步」、「如何立竿見影的建立成效等」有一定的共性。
之所以採用「集中策略」是因為組織中在推動事務、或是建立口碑與信任，會面對到兩大挑戰
第一：「門檻效應」需要投入夠多資源才可以見效（例如：廣告如果太少，其實沒什麼效果）
第二：「主管的認知與精力有限」所以需要相當大量的溝通、與建立正確的預期等並不容易
而集中策略目的就是，與其專注在「平均」或是「大量」的產品、或是選擇上，不如專注在一到兩個真正看得到改變的點上。
舉例，與其10間客戶都要提升10%，不如專注在1~2家客戶提升到50%更加亮眼。套一句前主管的話，有時「盲目努力，不如製造亮點」。
第一步：在特定「點」上建立一定的成果，就可以提高關注與影響力。
提高人們對行動、計畫的信心。於此，你就有本錢再往下推動新的計劃、或是改革。
第二步：謹慎的做法是，繼續專注在「既有資源」可以「實現」的目標。
有時候因為第一步的成功，往往會讓人誤以為可以摘星奪月，於是陳報的「目標」與「預期」也變大了。
然而，因為累積、或是經驗還是不足等，終究容易落敗下來。因此，如何先將「點」吃透、打透與建立出信任才是關鍵。
那麼這適合什麼狀況做呢？
我認為在獲得信任不分階段，但如果真的講究階段性策略的選擇更適合在「初期」以及「末期」。初期，好的開局贏了一半；終局，奮力一搏，才有機會絕處逢生。
為什麼會看到廣告
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這是一個大齡仔，跑去美國柏克萊唸書的紀錄。他希望未來有一天可以當作家，在海邊寫著城市的話題，關懷著社會發生的種種問題。會努力做到不嘴砲，只講一些實際的東西。面向包含如何說服另一半陪同到美國工作、留學的種種趣事、心態與未來實際找工作的記事。我不是作家，作家是讀者，因為沒有讀者，打那麼多也沒用。歡迎大家留言、批評、吵架。
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這篇文章提供給使用注音輸入法、微軟系統創作的格友。
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可想想知，笑笑母完全放任笑笑得到安全門和電梯的〝溺愛〞。
至於，在建立自閉症者的〝完成必要的事〞，就需要一天的行程表。
因此，照顧者可以和自閉症者一起做。
可以和自閉症者討論，訓練時間、休息玩樂
在銷售領域，完成交易超越了音調本身。這是關於建立關係，建立聯繫並建立信任感。銷售庫中經常被忽視的工具是戰略贈品的藝術 - 使用周到，定制的禮物來建立這些重要的聯繫並確保銷售。
當您與潛在客戶互動時，必須將他們視為客戶不僅僅是客戶。他們是具有獨特偏好，需求和願望的人。這是定制高層禮物發揮作用的地
這次想談的，是因為我個人的無奈。
相信有看我的文章網友，就有感到奇怪，為什麼我的文章，都有「固著性」？
其實我真的有說過，我是自閉症者。
而之前提到的方式，就是陪自閉症者到便利商店的分店，進行建立自閉症者的多角度認知。
除了這方式，還有其他的？
其實，有的。
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這是協助
今天，日間護理師要我在日間活動以外的時間，要坐日間文書的工作岡位。
所以，不禁想到說，在自閉症者培養對戶外的環境關注力的部分，我想，必然傷透腦筋。
平日要帶自閉症者外出，特別是前往訓練中心的路上
其實，光是在路上，就是機會了。
像是，在前往訓練中心的路上，可以建立自閉症者一些交通認知，像是，交通規則
擁有良好的溝通技巧對於與家人建立和維持牢固的關係至關重要。 以下是有關如何與家人有效溝通的一些提示：
積極傾聽：與家人交流時，積極傾聽並註意他們在說什麼很重要。 這意味著要全神貫注地關注他們，提出明確的問題，並總結他們所說的內容以確保您理解。
使用“我”語句：與其指責或批評他人，不如使用“我”語句來
可能包含敏感內容
會採取不固定發文的狀況，因此請務必『追蹤』本書，方便後續追文！
前言：橫跨歐亞非三大陸的漫長絲路，是一步一腳印的萬里之行，始於足下。 雄偉的羅馬帝國，也不是一天二天就能建造出來。 現在，這本書已經可以預期會是一本幾百篇以上的超長書，因此請泡壺熱茶，放寬心，沉住氣，好好享受書香與文字的悠閒時光。以上
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在長濱旅行這幾日，看到久違的稻田，身體裡好多稻田的記憶慢慢被喚醒⋯我想起好久好久以前，阿公在田裡插秧的背影；想起老家三合院曬穀場的畫面⋯⋯而關於聲音的記憶，總是特別清晰，於是，我又想起小時候和堂妹們踏泥巴田、互擲泥巴、追逐嬉鬧的聲音；也想起十七歳那年，第一次在自家庭院學騎那台豪邁125，誤把油門當煞
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