《99％の人がしていないたった１％のリーダーのコツ 決定版》讀書心得
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
- 讀完日期：2023/5/16
- 樣式：電子書
- https://www.amazon.co.jp/dp/4799328778
概要
這是一本涵蓋範圍很廣的一本書，從身為主管時的心態為何，接著以「為了達成組織和團隊的目的」為核心，分章節談如何挑選成員、團隊構成、面對問題和衝突、自我和成員的成長、動力等等議題。
觀點
有幾個有趣的觀點像是：
- 就算忙也不要說自己很忙，這樣會讓他人不好意思接近你，從而把可能有的機會拒於門外。
- 當有不懂的事情時應該要勇敢說出來，會比裝懂之後後續有更深入的內容時完全無法處理好。
- 不需要太擔心任務分配的平衡，像是分配難很多的任務給能力比較不好的人。照能力分配工作才能充分發揮大家的能力。（文章後述有提如何讓成員成長，需要搭配使用比較好）
- 給成員正面的回饋對維持工作動力和日後的信賴關係都會有幫助，即使是從小地方開始做，成員也是會感受到。
心得
這本書的內容有些解法雖然在我自己所在的團隊無法完全套用，但是很多都能解答最近在職場碰到的許多問題該怎麼反應：像是有些主管不分享資訊、有些遇到不了解的領域時不理解而不問。也可以幫助自己日後碰到類似情形時開怎麼處理。
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
領導團隊的挑戰在於「人心難測，目標難聚」。要成功驅動團隊，領導者需要具備同理心、全局觀、情緒管理與溝通協調能力。透過理解每位成員的動機與恐懼，建立共同願景，並善用每個人的優勢，才能真正調和內部矛盾。領導者平時要進行每日反思、深度傾聽、情緒管理與自我學習，保持全局視野與內在平衡，避免自我膨脹。
本文討論了成為一位稱職的領導者應具備的幾個原則，包括同理心、適當的原則與領導風格，及發現團隊成員的亮點。通過案例分析，文章強調了有效領導者應該如何關心團隊成員的感受，支持他們的努力，並在困難與挑戰中提供指導與鼓勵。透過這些原則，領導者能夠建立團隊信任感，提升整體表現，並做到以人為本的管理。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
你是否曾經羨慕過那些高階主管的工作方式？想知道他們如何在繁忙中依然能夠做出正確決策，推動組織前進？本文將揭示「執行長思維」的核心秘密，讓你無論身在何種職位，都能像頂尖主管一樣高效工作！
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
喜怒無常？威嚴建立？主管決策準則不夠透明度與前後不一致對團隊績效的傷害。
透過本文分享的3點方法，可建立團隊信任、降低不確定性、並促進有效的目標設定。
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
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